|
Nazorat uchun savollar
Logistik servis tushunchasini tushuntirib bering.
Logistik servis tizimini shakllantirish ketma-ketiigi nimalarga bog'liq?
Logistik xizmat ko'rsatish darajasini baholash uslublarini keltiring.
Logistik xizmat ko'rsatishning sifat mezoniarini tushuntirib bering.
Sotuvdan keyingi logistik xizmatlarning tarkibi nimalardan iborat?
Logistik servisni tashkil qilish shakllari nimalardan iborat?
7 Sotuvdan keyingi logistik servis deganda nimani tushunasiz?
Logistik xizmat ko'rsatish sifatini baholash uchun qanday mezonlardan foydalaniladi?
Moddiy va axborot oqimlarining prinsipa! sxemasi
Ishlab
|
*
|
Ishlab
|
chiqarish
|
►
|
chiqarish
|
№1
|
|
№2
|
Xom
ashyo
\
-rt
Ishlab
|
*
|
Taqsim
|
|
Iste’mol
|
н chiqarish
|
*
|
lash
|
-*■
|
chi
|
1 fr
|
|
markazi
|
|
-
|
Tovar harakatini boshqarish
/
Ishlab chiqarish-lexnik \ yo'nalishidagi mahsulot harakatini , boshqarish
LOGISTIKA
Moddiy oqimlarni boshqarish
Belgilar:
Moddiy
oqim
:>
Axborot
oqimi
Logistika rivojlanishining birinchi etapi — transport-ombor jarayonining intcgratsiyasi
\
Logistika integratsiyasi
Logistika rivojlanishining ikkinchi etapi — ishlab chiqarish sexi, transport-ombor jarayonining integratsiyasi
^ Log
Logistika integratsiyasi
Logistika rivojlanishining uchnnchi etapi — logistik jarayonning ishtirokchilari to‘liq birlik xarakterga ega
\
Logistika integratsiyasi
205
Moddiy oqimlarning isblab chiqaruvchidan iste’molchiga yetib borish harakati
I!яг xil nmhsulot ishlab chiqaruvchi korxonalarda logistik tizimning tashkiliy tuzilishi
Material va taqsimotning boshqaruvi
Ishlab
chiqarishda
rejalashtirish
ustidan
Shtatlar va maslahau hilar
Marketing
Buxgaltcriya va moliya
Korxona
boshquruvchisi
Ma'muriyati
transport;
mollar ta'minoti;
iste’molchilarga xi/mal ko'rsatish
Tovar va mollarning ishlab chiqarish kanallariga to‘liq tarzda jo‘natilishi
Boshqarishning mariazlashgan funksi> asiga asoslangan korxonalarda logistikani boshqarishning tashkiliy tuzilishi
Buyurtmani
olish
|
Buyurtmani bajarish va uni to'plash
|
Omborda yo‘q tovarlarning xaridi uchun qo'shimcha faoliyat
|
Mol yetkazib berish
|
Konsolidatsiya
|
Transport
nakladnoylarini
tayyorlash
|
Ombori mavjud bolmagan tovarlar sotib olish
|
Ombordan yuk jo‘natish
|
Buyurtmani
omborga
jo‘natish
|
Qarzni to'lash, shikoyatni hal qilish. Buyurtmalarni omborlarda to'plash
|
|
|
Tender o‘tkazish bosqichlari
Bo'lajak yetkazib beruvchilarni xabardor qilishga qaratilgan reklama
Tender hujjatlarini ishlab chiqarish
Tender hujjatlarini naslir qilish
Tender takliflarini qabul qilish va ochish
Tender takliflarini baholash
Savdolar ishtirokchilarining malakasini tasdiqlash
Kontraktning taklifi va berilishi
Turli sohalardagi masalalarni hal qilishda logistikaning asosiy vazifalari
T/r
|
Logistika sohasi
|
Asosiy va/ifalari
|
1.
|
Zaxiralar/sotib olib g amlash
|
Zaruriy moddiy Aaxiralami rejalashtirish, shakllantirish va uni saqlash uchun xarajatlar. Ishlab chiqarishda materiallarga bo'lgan ehtiyojlarni tmkon qadar maksimal iqtisodiy samara bilan qondirish
|
2.
|
Ishlab chiqarish
|
Moddiy boyliklar yaratish, moddiy xizmatlar ko‘rsatish mldinvaratilgan boyliklaming qijmatini oshirish bo'yicha xizmatlar)
|
3.
|
Servis
|
Tovarlarni iste’tnolchilarga . cikazib berish jarayonida xizma ko'rsatish
|
4.
|
Taqs:mot
|
Xandorlar talabini aniqlash, xojalik aloqalarini
o'matish, istc'molchilarga xizmat ko natish, tovar harakatining
rntsional sJiakllarmi tanlash va savdom tashkil etish
|
5.
|
Mahsulotni tashish (traasportirovka
|
Transport turini tanlash, rejalashtirish va mahsulotni yctka/ib
berish bo'yicha monitoring
o'tkazish
|
6.
|
Omborga joy lash va omborda mahsulotga ishlov berish
|
Omborm joylashtirish variantini tanlash. omborda qayta ishlashni boshqarish, c rash
|
7.
|
Axborot ta’minoti
|
Moddiy oqimlarning harakati xususida m;i‘lumotlar yig'ish, logistik jarayonlarni kompyuterlar bilan ta’minlash
|
Tortib chiqaruvchi va turtib beruvchi tizimiarning solishtirmasi
T/r
|
Tavsifi
|
Tortib chiqarovchi
|
Turtib boruvchi tizim
|
1.
|
Sotib olish strategiyasi (ta’minot)
|
Kamsonlikmol yetkazib beruvchilarga yo'nalti- rilgan tarzda ish olib borilib, grafikga qat’iy ravishda amal qilgan holda tez-tez amalga oshiriladigan kichik partiyalardagi ta’minot.
|
Ko‘p sonlik mol yetkazib beruvchilarga yo‘naltirilgan tarzda ish olib borilib, nomuntazam ravishda amalga oshiriladigan katta partiyalardagi ta’minot.
|
2.
|
Ishlab chiqarish strategiyasi
|
Ishlab chiqarishni talab va buyurtmalarni ng o‘zgarishlariga bog'liq ravishda yo‘naltirii- ganligi
|
Ishlab chiqarish quwatlarini maksimal darajada yuklashga yo‘naltirilgan holda uzluksiz islilab chiqarish konsepsiyasiru amalga oshirish
|
2.1.
|
Ishlab chiqarishni rejalashtirish
|
Yig‘ish yoki taqsimlash bosqichidan boshlanadi
|
Ishlab chiqarish quvvatlariga mos ravishda rejalashtirish
|
2.2.
|
Ishlab chiqarishni tezkor boshqarish
|
Markazlashmagan tartibda. Ishlab chiqarish grafiklari faqat yig‘ish bosqichi uchungina tuzilib, boshqa bosqichlar grafiklari ijrosi nazoratini sex rahbarlari amalga oshiradilar
|
Markazlashgan tartibda. Grafiklar barcha sexlar uchun tuzilib, nazorat maxsus bolimiar tomonidan amalga oshiriladi (rejalashtirish bo'limi, dispetcherlik byurosi kabi)
|
2.3.
|
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
