Lim menejmenti funksiyalari

Quyidagilar boshqaruv qarorini matematik metodlar yordamida maqbullashtirishning asosiy bosqichlari hisoblanadi:
1	Vazifaning qo‘yilishi.
2	Bir ma’noda, masalan, muayyan son bilan ifodalanishi hamda qo‘yilgan maqsad еchimi natijalarining muvofiqlik darajasini aks ettiradigan samarali mezonni tanlash.
3	Samaradorlik mezoni kattaligiga ta’sir ko‘rsatuvchi o‘zgaruvchan miqdorlar(omillar)ni tahlil qilish va o‘lchash.
4	Matematik modelni tuzish.
5	Modelning matematik еchimini topish.
6	Modelni va uning yordamida olingan еchimni mantiqiy va eks­perimental tekshirish.
7	Olingan natijalarni amaliyotga qo‘llashga doir tavsiyalarni ishlab chiqish.

Charxpalak metodi

	Bilimdonlik tamoyili	Aniq maqsadga yo‘naltirilganlik tamoyili	Ta’limni rejali boshqarish tamoyili	Rag‘batlantirish tamoyili
dasturiy-maqsadli boshqaruvning mohiyati bilan belgilangan bo‘lib, har bir ta’limni boshqarish organi va uning har bir bo‘linmasi oldiga maqsadlar aniq qo‘yilishini ko‘zda tutadi.
ham dasturiy-maqsadli boshqarish bilan bog‘liq bo‘lib, harakat dasturini tuzish va uni amalga oshirishni ko‘zda tutadi.
menejerning boshqaruv ob’ektini bilishini, hech bo‘lmaganda, qarorlar qabul qilishda mutaxassislarning foydali maslahatlarini qabul qilishga qodirligini anglatadi.
eng avvalo, moddiy va ma’naviy rag‘batlardan foydalanish asosida mehnat faoliyatini motivatsiyalashni ko‘zda tutadi. Moddiy rag‘batlantirish xodimlarning mehnat natijalaridan shaxsiy iqtisodiy manfaatdorligiga, ma’naviy rag‘batlantirish esa – asosan xodimlarga psixologik ta’sir ko‘rsatishga tayanadi.

E’TIBORINGIZ
UCHUN
RAXMAT
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/
节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/
PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/
优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/
Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/
资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/
范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/
教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn