Ли Мён Бак чудес не бывает

А что, задница у премьер-министра больше, чем 
у других? 
В одно время был популярен в мире восточный рационализм в бизнесе, как сейчас 
интернационализация или глобализация. Но зачем нужна интернационализация, и 
как она началась, знают немногие. Что это такое, я понял на церемонии закладки 
первого камня моста Пинанга. 
Этот объект имел особое значение не только для Малайзии, но и для строительной 
компании "Хендэ". Ибо после окончания строительства моста "Хендэ" стала 
строительной компанией с мировым именем. 

---

В начале 1982 года "Хендэ", начинавшая строить самый красивый мост в мире, 
тщательно готовила «сцену» для пышной церемонии закладки первого камня. Чтобы 
подготовить это ответственное мероприятие с присутствием президента, в Малайзию 
приехала группа корейских специалистов. 
В центре высокой сцены планировали поставить два больших стула для премьер-
министра с супругой, рядом — для высоких должностных лиц и гостей. Было устроено 
так, что если нажать на кнопку возле места премьер-министра, то начинался салют и 
выпускался декоративный дым. Из-за яркого солнца была установлена крыша, на 
сцену постелили ковер. 
В первой половине дня, за день до церемонии, с осмотром места пришли 
начальник секретариата и сотрудник охраны премьер-министра. Начальник 
секретариата, посмотрев на сцену, был очень удивлен. Я подумал про себя, он 
восхищен подготовкой к мероприятию. Но тут он подошел ко мне и сказал. 
— Место премьер-министра в тени, а как же 5 тысяч присутствующих на 
церемонии? 
А что делать-то? Думал я по-корейски. В Корее уделяли особое внимание только 
месту, где сидел президент. Ведь это обычное дело, когда простые участники два часа 
стоят на солнце. Бывало, конечно, что кто-то в толпе в обморок падал. Я сделал вид, 
что ничего не понимаю, но тут начальник секретариата продолжил. 
— Или установите крышу для 5 тысяч человек или уберите ее над местом премьер-
министра. Нельзя же, чтобы один премьер в тени сидел. 
Я был в шоке. Оказывается, есть такие чиновники, которые и о народе думают. В 
подготовке церемонии закладки первого камня я соблюдал формат корейского 
чинопочитания. 
Мы решили убрать навес над местом премьер-министра. Потому что за 24 часа 
было невозможно установить крышу для 5 тысяч человек. Даже после переговоров 
сотрудников "Хендэ" с малайзийскими работниками был сделан вывод, что установить 
навес за 24 часа протяженностью 6600 кв. м было невозможно. Но так просто я 
никогда не сдавался. За обедом я тщательно обдумывал этот вопрос. 
— А можно будет сделать крышу примерно на 300 кв. метров? 
Малайзийские работники ответили, что «без проблем». 
— Тогда вызовем двадцать компаний, чтобы каждая установила навес примерно на 
300 квадратов. 
Мы тут же вызвали малайзийских специалистов. Были фирмы, которые 
согласились сделать установку на большей территории, поэтому в результате работу по 
монтировке крыши разделили между собой двенадцать компаний. На следующий день 
в 7 утра закончилась установка, а уборка к 8-ми. За час до начала церемонии, примерно 
часов в 9, приехал начальник секретариата и служба охраны. 
— Директор Ли, как это вы сделали? 
Начальник секретариата раскрыл рот от удивления, потому что вся территория 
была под навесом. Он был уверен, что уберут крышу над местом премьер-министра, но 
не мог и подумать, что за ночь сделают навес для 5 тысяч человек. До того момента, 
при осмотре, все было в порядке. 
— А почему эти стулья такие большие? 
— Это места для премьер-министра и супруги. Начальник секретариата покачал 
головой и посмотрел на меня. 

---

— А что, задница у премьер-министра больше, чем у других? Я приказал поставить 
одинаковые стулья, и был шокирован еще раз. Малайзия была беднее, чем наша 
страна, но мышление политического руководства было на уровень выше нашего. И я 
почувствовал, что когда-нибудь Малайзия догонит нас. 
Премьер-министр Махатхир начал свое выступление. Он говорил по-малазийски, и 
часто среди зрителей раздавался громкий смех. Я ничего не понимал, но думал, что, 
вливаясь в общую атмосферу, надо смеяться вместе с другими, предполагая, что 
говорят о чем-то интересном. 
Один из малазийских чиновников увидел, что я смеюсь, и слегка толкнул меня в 
бок. 
— Директор Ли, вы знаете, над чем смеетесь-то? 
Я притих, и тут он сказал, о чем говорил премьер-министр в своей речи. 
— Он говорит, что строительная компания "Хендэ" это Али-Баба, то есть вор. Что 
эта компания все равно, что вор, поэтому вы, малазийцы, должны как можно быстрее 
всему научиться, чтобы прогнать из страны этих воров. 
Так я был шокирован в третий раз на этой торжественной церемонии. 
Таким образом: «Нельзя, чтобы только президент сидел в тени. Нельзя, чтобы стул 
президента был больше, чем у других. Можно давать работу иностранной компании, но 
цель такого проекта должна быть определенной». 
Такое политическое мышление — результат интернационализации. Так как у 
руководства были четкие взгляды на историю и мир, ясное понимание роли 
государства, поэтому и государственные чиновники успешно освоили процесс интер-
национализации. 
Я убежден в том, что интернационализацию должно освоить в первую очередь 
правительство, прежде чем требовать этого от коммерческих компаний или своего 
народа. В начале должно измениться само руководство, тогда изменятся и 
госслужащие, организации в целом. А если государственный сектор станет чище, то 
изменится и вся страна. Именно премьер-министр Малайзии Махатхир стал для меня 
тем человеком, который продемонстрировал, как открытое всему миру политическое 
руководство может эффективно повести за собой экономику страны.