Ли Мён Бак чудес не бывает

По всему миру 
Премьер-министр Махатхир начал свое выступление, и среди зрителей часто 
раздавался громкий смех. Я ничего не понимал, но думал, что, вливаясь в общую 
атмосферу, надо смеяться вместе со всеми. Один из малазийских чиновников слегка 
толкнул меня в бок: «Директор Ли, вы знаете, над чем смеетесь-то? Он говорит, 
что строительная компания "Хендэ"— это Али-Баба, то есть, вор. Что мы должны 
как можно быстрее всему научиться, чтобы прогнать из страны этих воров». 
Мэр Багдада Вахаб и выход на иракский рынок 

---

Во время получения заказа на строительство промышленного порта Джубайль 
директор и начальник подразделения "Хендэ" были арестованы в Саудовской Аравии. 
Это случилось в результате заговора нескольких представителей местной королевской 
знати с крупной компанией одной из развитых стран. Этот инцидент непосредственно 
демонстрировал, насколько сложно выходить развивающимся странам на 
международную арену, где всем заправляют страны развитые. 
Без официального суда королевское правительство Саудовской Аравии, не дав 
сотрудникам возможности оправдаться, обложила "Хендэ" штрафом в 100 млн. 
долларов. А также наложила запрет: компания на 2 года не имеет права участвовать в 
строительных тендерах в этой стране. 
Два высокопоставленных сотрудника "Хендэ" были арестованы, и компания 
предпринимала все, чтобы разрешить этот вопрос. На место директора в Саудовской 
Аравии был приглашен Джанг У Джу, работавший директором акционерной компании 
по зарубежному строительству при министерстве строительства. Он хорошо владел 
иностранными языками и проявил себя наилучшим образом, проработав в "Хендэ" 
более 10 лет, Джанг столкнулся с множеством проблем (сейчас он управляет корейско-
американским институтом менеджмента, и до сих пор мы поддерживаем с ним 
хорошие отношения). 
Для их разрешения мы часто и подолгу переговаривали по телефону с той 
стороной, а так как это было важным вопросом и для Саудовской Аравии, все наши 
разговоры подслушивали. Тогда мы придумали секретные пароли и говорили совсем о 
другом. Например, фраза «я встретился с человеком из правительственного 
комплекса» означала встречу с министром внутренних дел. 
Из-за сложившейся ситуации президент Чонг часто отправлял меня туда в 
командировку. По два-три месяца я проводил за рубежом и делал все возможное, но 
разрешить проблему никак не удавалось. В результате мы решили уйти из Саудовской 
Аравии и найти другой строительный рынок. 
После успеха революции Саддама Хусейна Ирак стал социалистической страной, 
поэтому у него не было дипломатических связей с Республикой Корея, соответственно 
и визы корейским бизнесменам не выдавались. Самым уважаемым человеком для 
Хусейна был Ким Ир Сен, и, конечно, у него не было никаких причин проявлять теплое 
отношение к южнокорейским предпринимателям. Тем не менее, не смотря на все эти 
политические препятствия, для строительной компании "Хендэ", искавшей 
альтернативный рынок, Ирак являлся очень привлекательной страной. 
У правительства Ирака были амбициозные инвестиционные планы. С 1976 по 1980 
год в рамках третьего этапа пятилетнего плана развития было вложено 45 млрд. 
долларов, а на четвертый этап с 1985 года планировалось выделить 75 млрд. долларов. 
Это был второй по величине рынок на Ближнем Востоке после Саудовской Аравии. 
Особо привлекательным в иракском рынке было то, что в отличии от Саудовской 
Аравии, где инвестиции в инфраструктуру были уже ограничены, здесь этот процесс 
только начинался. 
В марте 1978 года "Хендэ" удалось создать первый «плацдарм» для выхода на 
рынок Ирака. Группа по заказу в Ираке, которой руководил заместитель директора 
Чон Габ Вон, выиграла международный тендер на строительство первого этапа канали-
зационной системы в Басры, втором по значимости городе Ирака, предложив самую 
низкую стоимость проекта. Которая была намного ниже, чем у конкурирующих 
европейских компаний, поэтому победу можно было ожидать. И это был реальный шаг 
для выхода на рынок Ирака. 
Тогда президент Чонг дал мне поручение, несмотря на мою занятость в делах 
компании внутри страны: «хотя в Корее много работы, тебе следует чаще выезжать за 
рубеж». Для того, чтобы разрешить вопрос по въезду и безопасности инженеров и 

---

рабочих в стране, с которой не было заключено дипломатических отношений, а также, 
чтобы решить другие вопросы перед началом строительства, я поехал в Ирак через 
Кувейт наземным транспортом. Ирак был страной противоречий, куда, несмотря на то, 
что я был директором компании, получившей иракский заказ, я не имел официального 
права на въезд. Поэтому я ехал в Багдад, как герой кинофильма про шпионов. 
— Каким же образом южнокорейской компании удалось заполучить этот заказ? 
Первой реакцией представителя одного из иракских ведомств, было возмущение, 
второй — уверенность в неосуществимости проекта. 
Долгое время, находясь в Багдаде, мы пытались найти хоть какую-то связь с 
революционным правительством Ирака. Ибо другого выхода не было. В одном из 
багдадских кафе под названием "Мулен Руж" мы пытались получить информацию об 
иракском правительстве у государственных служащих. Вдруг к нам подошла женщина 
азиатской внешности и сказала, что она из Японии. 
Я вышел в туалет, и женщина, оглядываясь по сторонам, пошла за мной. Она 
убедилась, что в коридоре никого нет, и обратилась ко мне. 
— Вы из Кореи? 
Она была кореянка. Я думал, что наша группа из "Хендэ" — это первые корейцы, 
которые ступили на землю Ирака после революции, но эта женщина приехала раньше 
нас. 
— Я услышала, что здесь можно заработать, заключила фиктивный брак с 
иностранцем и приехала сюда. Если узнают, что я кореянка, меня сразу же 
депортируют. А вы как сюда приехали? 
У меня стоял ком в горле. Эта слабая женщина приехала одна в мусульманскую 
социалистическую страну, чтобы заработать, а строительная компания "Хендэ" была 
крупнейшей в Корее. Тем не менее, у нас с этой одинокой женщиной была единая цель: 
заработать здесь доллары. В старом кафе Багдада я еще раз утвердился в своем 
желании — получить для компании должное место в Ираке. 
Через несколько дней мне, наконец, удалось ухватиться за соломинку, дававшую 
какую-то надежду. Это была подсказка местного чиновника: встретиться с мэром 
города Багдада Вахабом. Саддам Хусейн задумал свою революцию именно в доме 
Вахаба, когда мэр был еще студентом юридического факультета, настолько важной 
личностью он был в Ираке. Мы ничего не знали об Ираке, не было даже информации о 
том, кто находился во главе революционного правительства. Информация, которую 
нам удалось раздобыть в американском посольстве в Корее, была не больше той, что 
помещалась в энциклопедии. 
Встретиться с мэром Вахабом было непросто. На несколько просьб о встрече я 
получил твердый отказ. Но я опять попросил переводчика мэрии. 
— Передайте, что я хочу встретиться хотя бы раз. Передайте, что я хочу встретиться 
не как представитель компании из Южной Кореи, а как человек, приехавший из 
далекой восточной страны, который проявляет симпатию к молодым революционерам. 
Несмотря на то, что это тоже была страна Ближнего Востока, но здесь не было 
системы привлечения местного агента по заказу строительства. То есть, это была 
«чистая» страна, где не действовали ни официальные, ни неофициальные взятки. 
Поэтому, чтобы встретиться с руководителем такой чистой и высокоморальной страны, 
единственным способом было обратиться с «человеческой» просьбой. 
В конце концов, Вахаб дал согласие. На встречу отводилось всего 10 минут, 
приемная мэра была простой и скромной. Мэр был в гражданском, но его одежда чем-
то походила на военную, а на боку у него висел револьвер. 

---

— Я слышал, что всю свою жизнь вы посвятили реформам в стране. Я думаю, что 
для мужчины самым большим благом в жизни является беззаветное служение своей 
родине. 
— Да. 
Тут Вахаб сказал. 
— Я сплю по три-четыре часа в день. Я работаю на создание новой страны, поэтому 
в любом случае мне не хватает времени. Сейчас я тоже выделил очень ценное для себя 
время, чтобы встретиться с вами. 
— Я тоже до сих пор никогда не спал более трех-четырех часов в день. Может быть, 
у нас с вами есть много общего. 
— Вы работаете в частной компании, почему же вы работаете так, что времени для 
сна не остается? 
Вахаб проявил интерес. Уже прошло 10 разрешенных минут. 
— Я родился в очень бедной стране. И сейчас мы до конца не справились с 
бедностью. Мы работали день и ночь, чтобы победить бедность и укрепить нашу 
страну. Я работаю на компанию, но в капиталистическом государстве в центре 
внимания именно частные предприятия, поэтому моя работа — это на благо страны. 
Лично я рос в очень бедной семье, поэтому борьба с бедностью была не просто моей 
личной задачей, но и долгом перед государством. Я хочу работать в вашей стране, 
основываясь на опыте страны нашей, которая побеждает бедность и развивает свою 
экономику. Мы получили заказ, но из-за ряда сложностей ьработа не продвигается. 
Мы отличаемся от европейских компаний. Корейцы честные и трудолюбивые. Мы 
относимся к работе с точки зрения товарищей, которые хотят справиться с бедностью. 
Я впервые на Ближнем Востоке вижу такую чистую и справедливую страну, как ваша. 
И я очень хочу поработать в вашей стране. 
Внимательно слушая меня, Вахаб отстегнул с пояса револьвер и сказал, чтобы я сел 
ближе. Постепенно у него исчезали предрассудки о стране, близкой враждебной им 
Америке. Он проявил непритворный интерес, когда я начал рассказывать об опыте 
строительства и проектах компании "Хендэ". Он вызвал секретаря и сказал, что встреча 
затягивается, и попросил, никого к нему не впускать. 
В конце концов, встреча, рассчитанная на 10 минут, продлилась 2 часа. Мы 
обнаружили очень много сходств во взглядах на государство, на отношение к работе, на 
историю Ближнего Востока и Азии, а также в личных вопросах. Казалось уже, что мы 
были старыми друзьями. Я сказал, что в следующем месяце опять приеду в Багдад, и 
спросил, можно ли будет снова с ним встретиться, на что Вахаб с радостью ответил, что 
будет ждать. 
— Я принес одну вещь, которая украсит ваш офис, если вы оставите ее здесь, для 
меня это будет большая честь. 
— А что это? 
— Я оставил у секретаря. 
Любые подарки были запрещены, поэтому модель судна Кобуксон, которую я 
принес с собой, я оставил у секретаря. Вахаб приказал принести подарок в кабинет. 
— Это модель корабля в форме черепахи (кобук). 400 лет назад, когда Япония 
попыталась напасть на нашу страну, знаменитый адмирал Ли Сун Син впервые сделал 
такое судно со стальным панцирем. Благодаря этому судну адмиралу Ли удалось 
победить многочисленный японский флот. Если вы оставите себе это судно Кобуксон, 
символизирующее победу, оно будет помогать вам в работе. 
— Хороший подарок. 

---

Вахабу понравилось. 
Таким образом, судно Кобуксон, изобретенное адмиралом Ли Сун Сином, заняло 
место возле молодого революционера Багдада.