Лекция: Основные понятия технологии проектирования информационных систем (ИС): ат лойиҳалашнинг асосий принциплари

Рис. 1.3. Ступенчато-шлюзовая модель жизненного цикла проекта
Управление проектами базируется на общепринятой триаде концепций [ 4 ] :

• 
  формирование центров ответственности за исполнение проекта в целом (центров интегративной ответственности);
  
• 
  интегральное и прогнозирующее планирование (и контроль);
  
• 
  формирование и управление командой проекта.
  

Первая из указанных концепций предусматривает наличие в организации определенных должностей, предполагающих ответственность за выполнение проектов. Наиболее важные роли и сферы их ответственности представлены на рис. 1.4.
Каждой из указанных ролей вменяются определенные обязанности по управлению проектами.
На генерального менеджера возлагается:

• 
  обеспечение соответствия проектов стратегиям роста организации;
  
• 
  предоставление ресурсов для выполнения утвержденных проектов;
  
• 
  обеспечение применения соответствующих методик управления проектами в компании;
  
• 
  мониторинг общего хода работ по проекту и координация с другими видами деятельности компании;
  
• 
  разрешение конфликтов, для которых не найдены решения на более низком уровне;
  
• 
  оценка качества работы непосредственно подчиненных менеджеров.
  

Рис. 1.4. Участники проекта и их задачи
Спонсор проекта:

• 
  отвечает за расходование средств, инвестируемых в проект;
  
• 
  определяет бизнес-план проекта;
  
• 
  утверждает цели, содержание, расписание, бюджет проекта и вносимые в них изменения;
  
• 
  издает распоряжения и приказы по проекту, назначает менеджера проекта;
  
• 
  осуществляет мониторинг окружения проекта и информирует МП об изменениях, способных повлиять на выполнение работ;
  
• 
  отслеживает ход выполнения проекта и формирует стратегические указания;
  
• 
  разрешает переадресованные ему конфликты;
  
• 
  обеспечивает соответствие требованиям конечного результата проекта.
  

Менеджер проекта:

• 
  отвечает за получение желаемых результатов в рамках утвержденного бюджета и расписания проекта;
  
• 
  обеспечивает общее планирование и контроль проекта в течение всех фаз жизненного цикла;
  
• 
  взаимодействует с функциональными руководителями для определения объемов, сроков и стоимости (трудозатрат) работ.
  

Функциональный руководитель подразделения, участвующего в проекте:

• 
  отвечает за своевременное обеспечение всех проектов необходимыми ресурсами;
  
• 
  объединяет требования (часто конфликтующие) всех активных проектов в подразделении;
  
• 
  осуществляет детальное планирование работ подчиненного персонала.
  

В большинстве случаев центральной фигурой в управлении проектом является менеджер проекта. Организация его управленческой деятельности в корне отличается от управления регулярно выполняемыми работами (см. таблицу 1.2) и это учитывается в содержании стандартов управления проектами.

Таблица 1.2. Различия между проектными и функциональными менеджерами