Лекция: Основные понятия технологии проектирования информационных систем (ИС): ат лойиҳалашнинг асосий принциплари

Менеджер проекта
Функциональный менеджер
Имеет уникальную цель в каждом проекте, определенную в техническом задании	Организует регулярное исполнение ряда стабильных функций
Руководит проектом, существование которого ограничено во времени	Руководит постоянно действующим подразделением
Управляет временной командой, возможно, изменяющегося состава и двойного подчинения: менеджеру проекта и своему функциональному руководителю	Управляет относительно стабильным коллективом сотрудников
Обычно в подчинении - команда разнопрофильных специалистов	Как правило, имеет в подчинении группу специалистов одной или смежных специальностей
Может не быть специалистом в предметной области проекта	Обычно разбирается в предметной области лучше всех своих подчиненных
По окончании каждого проекта может оказаться "временно безработным"	Стабильно занимает свою должность
Карьера в основном "горизонтальная", рост состоит в управлении все более сложными, масштабными проектами	Стремится сделать "вертикальную" карьеру, занимая все более высокие посты в своей функциональной сфере
Главная мотивация - бонус, зависящий от результатов проекта	Основная часть мотивации - стабильный, фиксированный оклад

Концепция интегрального и прогнозирующего планирования означает, что планирование и контроль должны охватывать все участвующие в проекте подразделения в течение всего жизненного цикла проекта и учитывать: расписание проекта, стоимость, риски, технические аспекты создаваемого продукта. Проектная документация должна содержать комплекс взаимоувязанных планов, а процедуры контроля - их регулярную проверку. В качестве примера можно привести комплекс планов проекта, рекомендуемый для использования управления проектом внедрения в методологии MSF:

• 
  коммуникационный план;
  
• 
  план разработки;
  
• 
  план обучения;
  
• 
  план мер безопасности;
  
• 
  план тестирования;
  
• 
  план финансирования;
  
• 
  план развертывания;
  
• 
  план закупок и материального обеспечения;
  
• 
  план пилотного внедрения.
  

И последней составляющей триады концепций является организация работоспособной команды и управление этой командой. Для решения этих задач в каждом проекте предусматривается следующий комплекс работ по управлению человеческими ресурсами: планирование и подбор персонала, формирование команды, развитие команды проекта, управление командой проекта.