Лекция: Основные понятия технологии проектирования информационных систем (ИС): ат лойиҳалашнинг асосий принциплари


Рис. 1.3. Ступенчато-шлюзовая модель жизненного цикла проекта Управление проектами базируется на общепринятой триаде концепций



Download 1,57 Mb.
bet72/105
Sana25.02.2022
Hajmi1,57 Mb.
#308478
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   105
Bog'liq
2. АКТ Я ва ТЭУ Маъруза матни

Рис. 1.3. Ступенчато-шлюзовая модель жизненного цикла проекта
Управление проектами базируется на общепринятой триаде концепций [ 4 ] :

  • формирование центров ответственности за исполнение проекта в целом (центров интегративной ответственности);

  • интегральное и прогнозирующее планирование (и контроль);

  • формирование и управление командой проекта.

Первая из указанных концепций предусматривает наличие в организации определенных должностей, предполагающих ответственность за выполнение проектов. Наиболее важные роли и сферы их ответственности представлены на рис. 1.4.
Каждой из указанных ролей вменяются определенные обязанности по управлению проектами.
На генерального менеджера возлагается:

  • обеспечение соответствия проектов стратегиям роста организации;

  • предоставление ресурсов для выполнения утвержденных проектов;

  • обеспечение применения соответствующих методик управления проектами в компании;

  • мониторинг общего хода работ по проекту и координация с другими видами деятельности компании;

  • разрешение конфликтов, для которых не найдены решения на более низком уровне;

  • оценка качества работы непосредственно подчиненных менеджеров.



Рис. 1.4. Участники проекта и их задачи
Спонсор проекта:

  • отвечает за расходование средств, инвестируемых в проект;

  • определяет бизнес-план проекта;

  • утверждает цели, содержание, расписание, бюджет проекта и вносимые в них изменения;

  • издает распоряжения и приказы по проекту, назначает менеджера проекта;

  • осуществляет мониторинг окружения проекта и информирует МП об изменениях, способных повлиять на выполнение работ;

  • отслеживает ход выполнения проекта и формирует стратегические указания;

  • разрешает переадресованные ему конфликты;

  • обеспечивает соответствие требованиям конечного результата проекта.

Менеджер проекта:

  • отвечает за получение желаемых результатов в рамках утвержденного бюджета и расписания проекта;

  • обеспечивает общее планирование и контроль проекта в течение всех фаз жизненного цикла;

  • взаимодействует с функциональными руководителями для определения объемов, сроков и стоимости (трудозатрат) работ.

Функциональный руководитель подразделения, участвующего в проекте:

  • отвечает за своевременное обеспечение всех проектов необходимыми ресурсами;

  • объединяет требования (часто конфликтующие) всех активных проектов в подразделении;

  • осуществляет детальное планирование работ подчиненного персонала.



Download 1,57 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   68   69   70   71   72   73   74   75   ...   105




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish