Learning to Manage Supplemental Self-Study Presentation

Learning to Manage
: Tools and Techniques for the New Manager
Mentor for Career Development
•
A study by economist Sylvia Ann Hewlett found that managers who have a mentor are more 
likely to ask for a “stretch” assignment and a raise than those without one.
x 
Where to find a mentor: 
•
Within your organization. Many organizations offer a formal mentoring program. If yours
doesn’t, seek out someone whom you admire and develop a more in-depth relationship with
them.
•
Outside your organization. Look at professional or industry groups, civic or social activities
you’re involved in, even neighbors. Use LinkedIn or a similar social networking website and
search for someone from your alma mater.
Develop a Support System 
Part 2

---

Learning to Manage
: Tools and Techniques for the New Manager
Mentor for Career Development 
(continued)
How to choose wisely:
•
Consider someone younger if you are 50+ and need guidance in cutting-edge technology or in 
an emerging field or industry. 
•
Try to keep it low-key. An official mentoring arrangement may sound like too much work for a 
busy professional, but many are happy to offer support and guidance on an informal basis, 
such as meeting for lunch, chatting in the break room, etc.
How to make it work:
•
Make a specific request. Some people want to help but are unsure how to do it.
•
Be open and non-defensive to your mentor’s feedback. Otherwise, what’s the purpose?
•
Do something in return. Show your appreciation with a written note or public praise. 
Volunteer to help out on a pet project of theirs.
Be a mentor yourself. Not only will this help you understand how to work better with your own 
mentor, you often learn as much by being a mentor as by having one.