Kursish I mavzu: Korxonalarning innovatsion biznes faoliyatini baholash

II BOB Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari:.
2.1. Innovatsion faoliyatning funktsiyalari va turlari. Innovatsion faoliyatning xususiyatlari
Innovatsion faoliyat - mahsulot turlarini kengaytirish va sifatini oshirish, texnologiyani takomillashtirish va ishlab chiqarishni tashkil etish maqsadida yangiliklarni izlash va joriy etishga qaratilgan faoliyat.
Innovatsion faoliyatga quyidagilar kiradi:
korxona muammolarini aniqlash;
innovatsion jarayonni amalga oshirish;
innovatsion faoliyatni tashkil etish.
Korxonaning innovatsion faoliyatining asosiy sharti shundaki, mavjud bo'lgan hamma narsa qariydi. Shuning uchun eskirgan, eskirgan, taraqqiyot yo'lida tormoz bo'lib qolgan barcha narsalarni muntazam ravishda tashlash, shuningdek, xatolar, muvaffaqiyatsizliklar va noto'g'ri hisob-kitoblarni hisobga olish kerak. Buning uchun korxonalar vaqti-vaqti bilan mahsulotlar, texnologiyalar va ish o'rinlarini sertifikatlash, bozor va tarqatish kanallarini tahlil qilishlari kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, korxona faoliyatining barcha jabhalarining rentgenogramma turini o'tkazish kerak. Bu nafaqat korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati, uning mahsulotlari, bozorlari va boshqalarning diagnostikasi. Undan kelib chiqqan holda, menejerlar birinchi bo'lib o'z mahsulotini (xizmatlarini) qanday qilib o'zlari eskirishi haqida o'ylashlari va buni raqobatchilar qilishini kutmasliklari kerak. Bu esa, o‘z navbatida, korxonalarni innovatsiyalarga undaydi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqarilayotgan mahsulot yaqin kelajakda eskirishini anglab yetganchalik rahbarni innovatsion g'oyaga hech narsa e'tibor qaratmaydi.
Innovatsion g'oyalar qayerdan keladi? Bunday fikrlarning ettita manbasi mavjud. Keling, ichki manbalarni sanab o'tamiz; ular korxona yoki sanoat doirasida paydo bo'ladi. Bularga quyidagilar kiradi:
kutilmagan hodisa (korxona yoki sanoat uchun) - muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi hodisa;
mos kelmaslik - voqelik (haqiqatda bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik;
jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar;
sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar.
Innovatsiyalarning keyingi uchta manbasi tashqidir, chunki ular korxona yoki sanoatdan tashqarida paydo bo'ladi. Bu:
demografik o'zgarishlar;
hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi;
yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).
Muayyan turdagi o'zgarishlarni ko'rib chiqishda ushbu vaziyatlarni tahlil qilish bizga innovatsion yechimning mohiyatini aniqlash imkonini beradi. Qanday bo'lmasin, siz har doim quyidagi savollarga javob olishingiz mumkin. Agar yaratilgan o'zgarishdan foydalansak nima bo'ladi? Bu biznesni qayerga olib boradi? O'zgarishlarni rivojlanish manbaiga aylantirish uchun nima qilish kerak?
Biroq, ettita o'zgarish manbalaridan uchinchisi va ettinchisi eng muhimi, chunki ular eng radikaldir.
Jarayonga bo'lgan ehtiyojdan kelib chiqadigan o'zgarish birinchi ikkitadan ko'ra muhimroqdir. Qadimgi maqolda shunday deyilgan: "Zarur - ixtironing onasi". Bunda o'zgarish amaliyot, hayot ehtiyojlaridan kelib chiqadi. (Tipografiyada qo'lda yozishni almashtirish, oziq-ovqatni yangi saqlash va h.k.) Shu bilan birga, ushbu turdagi o'zgarishlarni amalga oshirish quyidagilarni tushunish zarurligini nazarda tutadi:
ehtiyojni his qilish kifoya emas, uning mohiyatini bilish va tushunish muhim, aks holda uning echimini topish mumkin emas;
ehtiyojni qondirish har doim ham mumkin emas va bu holda faqat uning bir qismining yechimi qoladi.
Har holda, bu turdagi masalani hal qilishda quyidagi savollarga javob berish kerak. Jarayonga nima va qanday o'zgarishlar kerakligini tushunamizmi? Kerakli bilimlar mavjudmi yoki uni olish kerakmi? Bizning yechimlarimiz potentsial iste'molchilarning odatlari, an'analari va maqsadli yo'nalishlariga mos keladimi?
Eng muhim o'zgarishlar, aytish mumkinki, radikal o'zgarishlar "yangi bilimlar" asosida sodir bo'ladi. Yangi bilimlarga (kashfiyotlarga) asoslangan innovatsiyalarni boshqarish odatda qiyin. Bu bir qator holatlarga bog'liq. Birinchidan, odatda, yangi bilimlarning paydo bo'lishi va undan texnologik foydalanish o'rtasida katta tafovut mavjud bo'lsa, ikkinchidan, yangi texnologiya yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatda amalga oshishi uchun uzoq vaqt kerak bo'ladi.
Shu munosabat bilan yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar quyidagilarni talab qiladi:
barcha zarur omillarni sinchkovlik bilan tahlil qilish;
ko'zlangan maqsadni aniq tushunish, ya'ni. aniq strategik yo'nalish zarur;
tadbirkorlik boshqaruvini tashkil etish, chunki bu erda moliyaviy va boshqaruv moslashuvchanligi va bozorga yo'naltirilganligi kerak.
Yangi bilimga asoslangan innovatsiya “pishirishi” va jamiyat tomonidan qabul qilinishi kerak. Faqat bu holatda u muvaffaqiyatga olib keladi.
Innovatsiyaning asosiy tamoyillari qanday? P.Drukerning fikricha, nima qilish kerak va nima qilmaslik kerakligi o'rtasida aniq chegara qo'yish kerak.
Nima qilishimiz kerak
Maqsadli tizimli innovatsion faoliyat yuqoridagi innovatsiya manbalarining imkoniyatlarini doimiy tahlil qilishni talab qiladi.
Innovatsiya undan foydalanadigan odamlarning ehtiyojlari, istaklari, odatlariga javob berishi kerak. O'zingizga savol berishingiz kerak: "Ushbu yangilik kelajakdagi iste'molchilar undan foydalanishni xohlashlari uchun nimani aks ettirishi kerak?"
Innovatsiya oddiy va aniq maqsadli bo'lishi kerak. Yangilik uchun eng katta maqtov: "Qarang, bu qanchalik oddiy! Nega men bu haqda oldin o'ylamagan edim?"
Kam pul va oz sonli odamlar, cheklangan xavf bilan samaraliroq innovatsiya qilish. Aks holda, innovatsiya zarur bo'lgan ko'plab takomillashtirish uchun deyarli har doim ham vaqt va pul etarli emas.
Samarali innovatsiya cheklangan bozorda, o'z joyida etakchilikka qaratilgan bo'lishi kerak. Aks holda, raqobatchilar sizdan oldinga chiqadigan vaziyatni yaratadi.
Nima qilmaslik kerak
Aqlli bo'lmang. Innovatsiyalar oddiy odamlar tomonidan qo'llaniladi va katta miqyosga erishilganda, qobiliyatsiz odamlar ham foydalanadilar. Qurilish yoki ishlatish uchun juda murakkab bo'lgan har qanday narsa deyarli muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Tarqatmang, bir vaqtning o'zida bir nechta ishni qilishga urinmang. Innovatsiya energiya konsentratsiyasini talab qiladi. Unda ishlaydiganlar bir-birini yaxshi tushunishlari kerak.
Hozirgi zamon ehtiyojlarini qondirish uchun innovatsiyalar. Agar yangilik darhol qo'llanilishini topmasa, u faqat g'oya bo'lib qoladi.
Innovatsiya – bilim, zukkolik, iste’dod talab qiladigan ish. Qayd etilishicha, innovatorlar asosan bir sohada ishlaydi. Misol uchun, Edison faqat elektr energiyasiga e'tibor qaratdi. Muvaffaqiyatli innovatsiyalar mashaqqatli va diqqatli mehnatni talab qiladi. Agar bunga tayyor bo'lmasangiz, na bilim, na iste'dod yordam beradi.
Muvaffaqiyatga erishish uchun siz o'zingizning kuchli tomonlaringizdan foydalanishingiz kerak, odamlar innovatsiyalarga jiddiy ishtiyoq bilan qarashlari kerak.
Nihoyat, innovatsiya iqtisodiyot, sanoat, jamiyatdagi, xaridorlar, ishlab chiqaruvchilar, ishchilarning xatti-harakatlaridagi o'zgarishlarni anglatadi. Shuning uchun u doimo bozorga e'tibor qaratishi, uning ehtiyojlarini hisobga olishi kerak.
Korxona innovatsiyalar kiritishi uchun u tadbirkorlik muhitini yaratishga va yangini imkoniyat sifatida qabul qilishga yordam beradigan tuzilma va munosabatga ega bo'lishi kerak. Bunda bir qator muhim jihatlarni hisobga olish kerak.
Innovatsiyaning asosiy tashkiliy tamoyili hozirgi ishdan bo'shatilgan eng yaxshi ishchilar jamoasini yaratishdir.
Tajriba shuni ko'rsatadiki, mavjud bo'linmani innovatsion loyihaning tashuvchisiga aylantirishga qaratilgan barcha urinishlar muvaffaqiyatsiz tugaydi. Bundan tashqari, bu xulosa ham yirik, ham kichik biznesga tegishli. Gap shundaki, ishlab chiqarishni ish holatida ushlab turish allaqachon bu bilan shug'ullanadigan odamlar uchun katta vazifadir. Shuning uchun ular yangisini yaratishga deyarli vaqtlari yo'q. Mavjud bo'linmalar, qaysi sohada faoliyat yuritmasin, asosan faqat ishlab chiqarishni kengaytirish va modernizatsiya qilishga qodir.
Tadbirkorlik va innovatsion faoliyatni doimiy asosda amalga oshirish shart emas, ayniqsa kichik korxonalarda, bunday sharoit ko'pincha imkonsizdir. Biroq, innovatsiyalarning muvaffaqiyati uchun shaxsan mas'ul bo'lgan xodimni tayinlash kerak. U eskirgan mahsulotlar, asbob-uskunalar, texnologiyalarni o'z vaqtida aniqlash va almashtirish, ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini har tomonlama tahlil qilish (biznesning rentgenogrammasi), innovatsion tadbirlarni ishlab chiqish uchun javobgar bo'lishi kerak. Innovatsiyalar uchun mas'ul xodim korxonada etarli vakolatga ega bo'lgan shaxs bo'lishi kerak.
Innovatsion blokni chidab bo'lmas yuklardan himoya qilish kerak. Bozorda yangi mahsulotlar (xizmatlar) paydo bo'lgunga qadar innovatsiyalarni rivojlantirishga qo'yilgan investitsiyalar investitsiyalarning muntazam daromadlilik tahliliga kiritilmasligi kerak. Aks holda, biznes barbod bo'ladi.
Innovatsion loyihani amalga oshirishdan olingan foyda tuzatilgan mahsulotlarni chiqarish uchun olingan foydadan sezilarli darajada farq qiladi. Uzoq vaqt davomida innovatsion tashabbuslar hech qanday foyda yoki o'sish keltirmasligi mumkin, faqat resurslarni iste'mol qiladi. Keyin innovatsiya uzoq vaqt davomida tez sur'atlar bilan o'sib borishi va uni rivojlantirishga qo'yilgan mablag'larni kamida 5-10 marta qaytarishi kerak, aks holda uni muvaffaqiyatsiz deb hisoblash mumkin. Innovatsiya kichikdan boshlanadi, lekin uning natijalari keng ko'lamli bo'lishi kerak.
Korxonani shunday boshqarish kerakki, u yangini tahdid sifatida emas, balki imkoniyat sifatida qabul qilish muhitini yaratsin. O'zgarishlarga qarshilik noma'lum qo'rquvga asoslangan. Har bir xodim innovatsiyalar sizning korxonangizni saqlab qolish va mustahkamlashning eng yaxshi usuli ekanligini tushunishi kerak. Bundan tashqari, innovatsiyalar har bir xodimning bandligi va farovonligi kafolati ekanligini tushunish kerak. Ushbu tamoyillar asosida innovatsion faoliyatni tashkil etish korxonaning oldinga siljishi va muvaffaqiyatga erishishiga imkon beradi.
Innovatsion faoliyat korxonalar ichida ham shu maqsadda maxsus yaratilgan bo'linmalar (ichki korxonalar deb ataladigan) tomonidan ham, mustaqil venchur (riskli) firmalar tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin.
Ichki korxonalar yuqori texnologiyali mahsulotlarning yangi turlarini ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun tashkil etilgan va korxonalar ichida muhim avtonomiyaga ega bo'lgan kichik bo'linmalardir. Korxona xodimlari yoki mustaqil ixtirochilardan keladigan takliflarni tanlash va moliyalashtirish ixtisoslashtirilgan xizmatlar tomonidan amalga oshiriladi. Agar loyiha ma'qullansa, g'oya muallifi ichki korxonani boshqaradi. Ushbu bo'linma korxona rahbariyatining minimal ma'muriy va iqtisodiy aralashuvi bilan ishlaydi.
Belgilangan muddat ichida ichki korxona innovatsiyani ishlab chiqishi va yangi mahsulot yoki mahsulotni ommaviy ishlab chiqarishga tayyorlashi kerak. Qoida tariqasida, bu ma'lum bir kompaniya uchun noan'anaviy mahsulotni ishlab chiqarishdir.
Rossiya Federatsiyasida bir qator yirik sanoat korxonalarida, birinchi navbatda, harbiy-sanoat kompleksida (MIC) ichki korxonalar yaratilgan.
Venchur firma - bu katta xavfni o'z ichiga olgan innovatsion g'oyalarni tadqiq qilish va ishlab chiqishga ixtisoslashgan kichik biznes. Istiqbolli g'oyani ishlab chiqish uchun innovatsiyalarga qiziqqan yirik firmalarning venchur kapitali jalb qilinadi. Katta firma odatda katta xavf bilan o'zining innovatsion g'oyasini ishlab chiqishni istamaydi. Uning uchun mumkin bo'lgan muvaffaqiyatsizlikning oqibatlari kichik firmaga qaraganda ancha qiyin. Shu sababli, yirik firmaning innovatsion g'oyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq bo'lgan ehtimoliy xarakterdagi tadqiqotlarda ishtirok etishining asosiy yo'nalishi bunday ishlanmalarga ixtisoslashgan kichik innovatsion firmalarni tavakkal moliyalashtirishni amalga oshirishdir.
Kichik firmalar boshqaruvning qulayligi, shaxsiy tashabbusning keng doirasi, moslashuvchan ilmiy-texnik siyosatni olib borish imkoniyati, ixtirochilarning o‘z faoliyatiga faol jalb etilishi bilan ajralib turadi. Bu venchur firmalarning yuqori samaradorligini belgilaydi. Ularning aksariyati innovatsion taraqqiyot, yangi mahsulotlar, ilg‘or texnologiyalarni o‘zlashtirishga salmoqli hissa qo‘shmoqda.
Kichik firmalarning innovatsion jarayondagi samaradorligi quyidagi ma'lumotlar bilan tasdiqlanadi: AQSh Milliy fan fondining hisob-kitoblariga ko'ra, ilmiy-tadqiqot ishlariga yo'naltirilgan har bir dollar uchun 100 kishigacha bo'lgan firmalar 100 ta firmaga qaraganda to'rt baravar ko'p innovatsiyalarni amalga oshirgan. -1000 ishchi va 1000 dan ortiq kishi ishlaydigan kompaniyalardan 24 baravar ko'p. Innovatsiyalar tezligi yirik kompaniyalarnikiga qaraganda uchdan bir yuqoriroqdir, bundan tashqari, kichik firmalarga o‘z innovatsiyalari bilan bozorga kirishi uchun o‘rtacha 2,22 yil kerak bo‘lsa, yirik firmalarga 3,05 yil kerak bo‘ladi.
Yirik firmalarning tavakkalchilikli moliyalashtirishda an’anaviy ilmiy-tadqiqot ishlariga nisbatan ishtirok etishi nafaqat daromadning oshishi, balki ularning bevosita iqtisodiy manfaatdorligi bilan ham bog‘liq. Gap shundaki, mustaqil kichik firmalar soliq va boshqa imtiyozlardan foydalanadi, ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni rag‘batlantirish bo‘yicha davlat dasturlari doirasida bevosita moliyaviy yordam oladi. Natijada, hozirgi kunda ko'plab mamlakatlarda venchur kapitalni moliyalashtirish faol rivojlanmoqda. Rossiyada venchur shakllari ham ma'lum darajada rivojlanmoqda.
B. Gribov, V. Grizinov
Kompaniya yangi texnologiyalarni joriy etish yoki yangi mahsulotlarni yaratishga qaratilgan chora-tadbirlar majmuini taqdim etadi. Iste'molchiga o'xshashi bo'lmagan mahsulotlarni taklif qilish qobiliyati raqobatchilarni chetlab o'tishga yordam beradi. Shuning uchun har qanday tashkilot uchun innovatsion ishlarni olib borish muhimdir.
Zamonaviy korxonalarda innovatsiyalar uchun asosiy rag'bat - bu ishlab chiqarilgan mahsulotlarning eskirganligi. Dunyodagi texnologik taraqqiyotning hozirgi darajasini hisobga olgan holda, ishlab chiqarilishi endi ahamiyatsiz bo'lgan mahsulotlarni aniqlash uchun korxonalar vaqti-vaqti bilan maxsus tekshiruv o'tkazadilar. Bunday tekshirishning maqsadi allaqachon eskirgan texnologiyalar va mahsulotlarni aniqlashdir.
Bundan tashqari, amalga oshirilgan ishlarga asoslanib, tashkilot rahbarlari raqobatchilar o'ylashlarini kutmasdan, o'z mahsuloti yoki xizmatlarini mustaqil ravishda eskirish yo'llarini topishga harakat qilmoqdalar. Ideal holda, bunday tahlil firmaning innovatsiyalar uchun ustuvor yo'nalishlarini belgilaydi.
Innovatsion faoliyat - mahsulot turlarini kengaytirish va sifatini oshirish, texnologiyani takomillashtirish va ishlab chiqarishni tashkil etish maqsadida yangiliklarni izlash va joriy etishga qaratilgan faoliyat. [Havola]
Innovatsion faoliyatga quyidagilar kiradi:
Korxona muammolarini aniqlash;
innovatsion jarayonni amalga oshirish;
innovatsion faoliyatni tashkil etish.
Korxonaning innovatsion faoliyatining asosiy sharti shundaki, mavjud bo'lgan hamma narsa qariydi. Shuning uchun eskirgan, eskirgan, taraqqiyot yo'lida tormoz bo'lib qolgan barcha narsalarni muntazam ravishda tashlash, shuningdek, xatolar, muvaffaqiyatsizliklar va noto'g'ri hisob-kitoblarni hisobga olish kerak. Buning uchun korxonalar vaqti-vaqti bilan mahsulotlar, texnologiyalar va ish o'rinlarini sertifikatlash, bozor va tarqatish kanallarini tahlil qilishlari kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, korxona faoliyatining barcha jabhalarining rentgenogramma turini o'tkazish kerak. Bu nafaqat korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati, uning mahsulotlari, bozorlari va boshqalarning diagnostikasi. Undan kelib chiqqan holda, menejerlar birinchi bo'lib o'z mahsulotini (xizmatlarini) qanday qilib o'zlari eskirishi haqida o'ylashlari va buni raqobatchilar qilishini kutmasliklari kerak. Bu esa, o‘z navbatida, korxonalarni innovatsiyalarga undaydi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, ishlab chiqarilayotgan mahsulot yaqin kelajakda eskirishini anglab yetganchalik rahbarni innovatsion g'oyaga hech narsa e'tibor qaratmaydi.
Innovatsion g'oyalar qayerdan keladi? Bunday fikrlarning ettita manbasi mavjud. Keling, ichki manbalarni sanab o'tamiz; ular korxona yoki sanoat doirasida paydo bo'ladi. Bularga quyidagilar kiradi:

1. kutilmagan hodisa (korxona yoki tarmoq uchun) - muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi hodisa;

2. mos kelmaslik – voqelik (u aslida nima) va u haqidagi g‘oyalarimiz o‘rtasidagi nomuvofiqlik;
3. jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar;
4. sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar.
Innovatsiyalarning keyingi uchta manbasi tashqidir, chunki ular korxona yoki sanoatdan tashqarida paydo bo'ladi. Bu:
1. demografik o'zgarishlar;
2. hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi;
3. yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo‘lmagan).
Muayyan turdagi o'zgarishlarni ko'rib chiqishda ushbu vaziyatlarni tahlil qilish bizga innovatsion yechimning mohiyatini aniqlash imkonini beradi. Qanday bo'lmasin, siz har doim quyidagi savollarga javob olishingiz mumkin. Agar yaratilgan o'zgarishdan foydalansak nima bo'ladi? Bu biznesni qayerga olib boradi? O'zgarishlarni rivojlanish manbaiga aylantirish uchun nima qilish kerak?
Biroq, ettita o'zgarish manbalaridan uchinchisi va ettinchisi eng muhimi, chunki ular eng radikaldir.
Jarayonga bo'lgan ehtiyojdan kelib chiqadigan o'zgarish birinchi ikkitadan ko'ra muhimroqdir. Qadimgi maqolda shunday deyilgan: "Zarur - ixtironing onasi". Bunda o'zgarish amaliyot, hayot ehtiyojlaridan kelib chiqadi. (Tipografiyada qo'lda yozishni almashtirish, oziq-ovqatni yangi saqlash va h.k.) Shu bilan birga, ushbu turdagi o'zgarishlarni amalga oshirish quyidagilarni tushunish zarurligini nazarda tutadi:
Ehtiyojni his qilish yetarli emas, uning mohiyatini bilish va tushunish muhim, aks holda uning yechimini topish mumkin emas;
Ehtiyojni qondirish har doim ham mumkin emas va bu holda faqat uning bir qismining yechimi qoladi.
Har holda, bu turdagi masalani hal qilishda quyidagi savollarga javob berish kerak. Jarayonga nima va qanday o'zgarishlar kerakligini tushunamizmi? Kerakli bilimlar mavjudmi yoki uni olish kerakmi? Bizning yechimlarimiz potentsial iste'molchilarning odatlari, an'analari va maqsadli yo'nalishlariga mos keladimi?
Eng muhim o'zgarishlar, aytish mumkinki, radikal o'zgarishlar "yangi bilimlar" asosida sodir bo'ladi. Yangi bilimlarga (kashfiyotlarga) asoslangan innovatsiyalarni boshqarish odatda qiyin. Bu bir qator holatlarga bog'liq. Birinchidan, odatda, yangi bilimlarning paydo bo'lishi va undan texnologik foydalanish o'rtasida katta tafovut mavjud bo'lsa, ikkinchidan, yangi texnologiya yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatda amalga oshishi uchun uzoq vaqt kerak bo'ladi.
Shu munosabat bilan yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar quyidagilarni talab qiladi:
barcha zarur omillarni sinchkovlik bilan tahlil qilish;
ko'zlangan maqsadni aniq tushunish, ya'ni. aniq strategik yo'nalish zarur;
· tadbirkorlik boshqaruvini tashkil etish, chunki u moliyaviy va boshqaruv moslashuvchanligini va bozorga e'tiborni qaratishni talab qiladi.
Yangi bilimga asoslangan innovatsiya “pishirishi” va jamiyat tomonidan qabul qilinishi kerak. Faqat bu holatda u muvaffaqiyatga olib keladi.
Yangi texnologiyalarni joriy etish uchun nimalar qilinmoqda:
1. Maqsadli tizimli innovatsion faoliyat yuqoridagi innovatsiya manbalarining imkoniyatlarini uzluksiz tahlil qilishni taqozo etadi.
2. Yangilik undan foydalanadigan odamlarning ehtiyojlari, istaklari, odatlariga javob berishi kerak. Innovatsiya oddiy va aniq maqsadli bo'lishi kerak. Yangilik uchun eng katta maqtov: "Qarang, bu qanchalik oddiy! Nega men bu haqda oldin o'ylamagan edim?"
3. Kam pul va kam odam, cheklangan xavf bilan samaraliroq innovatsiyalar yarating. Aks holda, innovatsiya zarur bo'lgan ko'plab takomillashtirish uchun deyarli har doim ham vaqt va pul etarli emas.
4. Samarali innovatsiya cheklangan bozorda, uning o'rnida yetakchilikka yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Innovatsiya – bilim, zukkolik, iste’dod talab qiladigan ish. Qayd etilishicha, innovatorlar asosan bir sohada ishlaydi.
Nihoyat, innovatsiya iqtisodiyot, sanoat, jamiyatdagi, xaridorlar, ishlab chiqaruvchilar, ishchilarning xatti-harakatlaridagi o'zgarishlarni anglatadi. Shuning uchun u doimo bozorga e'tibor qaratishi, uning ehtiyojlarini hisobga olishi kerak.
Sanoatdagi innovatsion faoliyat
Sanoatdagi innovatsion faoliyat innovatsion jarayonlarni amalga oshirishni qamrab oladi, ularning natijasi korxonalarda ilmiy-texnika taraqqiyotining asosi bo'lgan yangi texnologiyalar, texnikalar, materiallar ko'rinishidagi sanoat yangiliklaridir. Mintaqaviy miqyosda innovatsiyalar fuqarolarning iqtisodiy va ijtimoiy xulq-atvorini, hududning raqobatbardoshligini, sanoat sektorining rivojlanishini belgilaydi.
Ishlab chiqarishdagi tizimli inqiroz sharoitida korxonalarda innovatsiyalarni rivojlantirish ayniqsa dolzarb bo'lib, u tadqiqot usullari, texnologiyalari va korxonalarni boshqarish tizimini birlashtirgan innovatsion tsikllar bilan bog'liq faoliyatning turli sohalarini qamrab olishi kerak. Ishlab chiqarish korxonalarida innovatsiyalarni joriy etish bo'yicha xorijiy tajriba Rossiya sharoitida mustaqil xo'jalik yurituvchi sub'ektlarga, kompaniyalar tomonidan innovatsion jarayonning omillari va harakatlantiruvchi kuchlariga nisbatan faol qo'llanilishi kerak. Shu bilan birga, innovatsion jarayonlar va ularning iqtisodiyot va jamiyat holatiga ta'siri sezilarli farqlar bilan tavsiflanadi.
Sanoat korxonalarida innovatsiyalarni tashkil etish, innovatsion faollikni oshirish imkoniyatlari ilmiy tafakkurning yangi yo‘nalishi bo‘yicha tadqiqotlar. Sanoat korxonalarida innovatsiyalarni joriy etish uchun yangi texnologiyaning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligini aniqlash, ilmiy-texnikaviy taraqqiyot va samaradorlikni boshqarish metodologiyasini ishlab chiqish zarur. Rivojlanishning innovatsion yo'li xo'jalik yurituvchi sub'ektlar darajasida sanoat faoliyatini faollashtirishni taqozo etadi - bu tegishli ilmiy-texnikaviy ishlanmalar, investitsiyalar yaratishdir. Sanoat faoliyati sharoitida innovatsiyalarni joriy etishni boshlash uchun quyidagi omillarni hisobga olish kerak:
* innovatsiyani uzluksiz jarayon sifatida ko'rib chiqish;
* jarayonning nazorat qilinishiga e'tibor berish, ya'ni. unga ta'sir qilish qobiliyati;
* sanoat korxonasi darajasida innovatsiyalarning ayrim omillari va shartlari o'rtasida umumiy bog'liqliklarning mavjudligi.
Ishlab chiqarish korxonasining zamonaviy ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining asosiy vazifasi innovatsion traektoriyaga kirish, o'sishning printsipial jihatdan yangi omillaridan maksimal darajada foydalanishdir. Bunday yondashuv korxonalarni fanni ko'p talab qiladigan ishlab chiqarish asosida qayta tashkil etish imkonini beradi. Korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarish va innovatsion salohiyatni baholashning eng samarali vositalarini tanlash uchun sanoat tarmog‘idagi korxonalarda innovatsion faollikni oshirish yo‘llarini ishlab chiqish zarur. Bu korxonaning raqobatbardoshligini oshiradi, innovatsiyalar uchun ichki imkoniyatlarni tezda aniqlaydi, tijorat faoliyati samaradorligini oshirish uchun tashkilotni rivojlantirish uchun yashirin zaxiralarni aniqlaydi. Sanoat korxonalarida innovatsion strategiyani amalga oshirish uchun tashqi va ichki muhitning holatini, mavjud vaziyat va vazifalarni hisobga olgan holda korxonada innovatsion faoliyatni tashkil etishning mavjud usullarini takomillashtirish va yangi uslubiy yondashuvlarni izlash zarur. bozorda iqtisodiyotning strategik rivojlanishining.
Innovatsion dasturlarni moslashtirish uchun sanoat korxonalarining innovatsion boshqaruv tizimini tahlil qilish, Rossiya sharoitida innovatsion faoliyatni rivojlantirish tendentsiyalarini aniqlash kerak. Bundan tashqari, sanoat korxonasida innovatsion faoliyatni tashkil etish algoritmini ishlab chiqish, innovatsion jarayon modelini yaratish, innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish zarur. Ishlab chiqarish korxonasida innovatsiyalarni joriy etishning samarali modelini yaratish uchun quyidagi ko'rsatkichlarni baholash kerak: raqobatbardoshlik, samaradorlik, paydo bo'lish manbai, moliyalashtirish manbai, xavf darajasi, yaratish manbai, xarajatlar. innovatsion loyihalarni amalga oshirishni rejalashtirish uchun korxona mablag'lari ham zarur.
Integratsiyalashgan innovatsion jarayon modeli innovatsiyani ishlab chiqish va bozorga olib chiqish vaqtini qisqartiradi, shuningdek, bu jarayonning samaradorligini oshiradi. Sanoat korxonasida innovatsion faoliyatni samarali boshqarish metodologiyasi innovatsion faoliyatni tashkil etish samaradorligi ko'rsatkichlarini baholash tizimini o'z ichiga olishi kerak.
Hozirgi bozor sharoitida sanoat korxonalarining innovatsion yo'nalishini ta'minlash ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar iste'molini oshiradi va butun bozorlar faoliyatini muvozanatlash va yaxshilashga yordam beradi. Bunday yondashuv bilan innovatsiyalarni barqaror iqtisodiy rivojlanishning kaliti deb hisoblash mumkin.
Innovatsiyalarni joriy etish faqat innovatsion rivojlanish dasturlarini joriy etishning puxta o'ylangan va ishlab chiqilgan modeli va metodologiyasiga ega bo'lmagan ishlab chiqarish korxonalari uchun juda xavfli bo'lishi mumkin. Muvaffaqiyatli amalga oshirish va korxonaning innovatsion faoliyati modelini va innovatsion jarayonni tashkil etishning kaliti sanoat korxonasini qayta qurish bo'lishi mumkin.

Sanoat sektori korxonalarini qayta qurish tashqi bozor sharoitlariga va uning rivojlanish strategiyasiga muvofiq kompaniyaning ishlash usullari va shartlarini kompleks o'zgartirish jarayoni bo'lishi mumkin. Innovatsiyalarni takomillashtirish vositasi sifatida qayta qurish yangi mahsulotlar va operatsiyalarni ishlab chiqarish, ularni amalga oshirish, ilgari surish va tarqatishning innovatsion jarayoniga ta'sir qilishi mumkin. Biroq, qayta qurish murakkab iqtisodiy jarayon bo'lib, sanoat tarmog'idagi korxonani rivojlantirishda barcha tashqi iqtisodiy omillarni hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

Korxonaning innovatsion faoliyatini takomillashtirish, shu jumladan uni tashkil etish modelini takomillashtirish va integratsiyalashgan innovatsion jarayon modelini ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilish ko'rilgan chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini baholashni talab qiladi. Samaradorlikni aniqlash uchun sanoat korxonasining innovatsion faoliyati sifatini muvozanatlashtirilgan ko'rsatkichlar kartasi sifatida aniqlash metodologiyasini ishlab chiqish kerak.
Innovatsion faoliyat ko'rsatkichlari tizimi korxonaga uning innovatsion qobiliyatini, bu ishning sifatini, korxonaning innovatsion faolligini, mahsulotning raqobatbardoshligini tahlil qilishga yordam beradi.
Shunday qilib, innovatsion ko'rsatkichlar tizimi boshqaruv qarorlarini qabul qilish, korxonaning strategik manfaatlarini ifodalash va xodimlarni tashabbuskorlikka undash uchun asos yaratadi. Shuni ham hisobga olish kerakki, hatto eng mukammal ko'rsatkichlar tizimi ham xodimlarning innovatsiyalarga moyilligining ichki omillari ta'siriga zaifdir. Innovatsion faoliyatni muvaffaqiyatli amalga oshirayotgan sanoat korxonalari tahlili shuni ko‘rsatadiki, muvaffaqiyatning asosi innovatsion jarayonlarni joriy etishning to‘g‘ri tashkil etilgan mexanizmidir.
Innovatsiyalarni joriy etish sharti ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifati bo‘yicha korxonani oxirgi foydalanuvchilar bilan bog‘laydigan samarali marketing va sotish tizimining mavjudligi hisoblanadi. Innovatsiyalar yangi bilimlardan kelib chiqadi va mijozlar yangi imtiyozlarni xohlashadi. Shunday qilib, sanoat korxonasi tomonidan to'g'ri amalga oshirilgan innovatsion siyosat uning bozordagi raqobatbardoshligini oshiradi. Korxonaning innovatsion faoliyatining intensivligi uning uchun ko'proq raqobatdosh ustunliklarni belgilaydi.
Korxonaning innovatsion faoliyati innovatsiyalarning samaradorligi va muntazamligi, innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish bo'yicha harakatlar dinamikasi bilan tavsiflanadi. Korxonaning innovatsion faolligi qanchalik yuqori bo'lsa, uning ishlashi va mavjudligi shunchalik maqsadga muvofiqdir. Shunday qilib, innovatsion faoliyat korxonada innovatsiyalar intensivligining o'lchovi sifatida uning samaradorligining zamonaviy strategik xarakteristikasi hisoblanadi. Innovatsiyalardan foydalanish sanoat korxonalarining o‘sishini tezlashtirishga, yangi bozorlarni o‘zlashtirishga va yangi ish o‘rinlari yaratishga yordam beradi.
Sanoat korxonalarida innovatsion faoliyatni moliyalashtirishning asosiy manbai moliyaviy resurslardir. Bunday holda, moliyaviy-iqtisodiy muammoning asosi o'z mablag'larining etishmasligidir. Innovatsiyalarni moliyalashtirishning asosiy manbai bo'lgan o'z mablag'larining etishmasligi ishlab chiqarish-texnologik bazani rivojlantirish muammosiga olib keladi. Biroq, innovatsiyalarni joriy etishning asosiy muammolaridan biri moliyaviy-iqtisodiy muammo emas, balki innovatsion jarayonlarni boshqarish, ularni ishlab chiqish va joriy etishni tashkil etish qobiliyatining yo'qligi hisoblanadi. Menejerning malakasi innovatsion jarayon samaradorligini ta'minlashning eng muhim omiliga aylanadi. To'g'ri tuzilma korxonaga xodimlarning to'liq bandligini, resurslardan foydalanishda moslashuvchanlikni va bozor talablariga muvofiqligini ta'minlash imkonini beradi.
Shunday qilib, korxonaning innovatsion faoliyatini boshqarish tizimini qayta tashkil etish zarur. Bunday faoliyatni boshqarish hozirgi, takroriy ishlab chiqarishga qaraganda ancha qiyin. Innovatsion faoliyatni tashkil etish modelini takomillashtirish zarur. Buning uchun sanoat korxonasi bir necha bosqichlardan o'tishi kerak:
* moddiy-texnikaviy, moliyaviy, kadrlar, axborot va boshqa turdagi resurslarga asoslangan korxonaning innovatsion strategiyasini tanlash va amalga oshirish;
* sanoat korxonasi uchun kompleks yondashuv;
* riskni taqsimlash uchun innovatsion portfelni shakllantirish, innovatsion korxona dasturini yaratish va tugallangan innovatsion loyihalardan ishlab chiqilayotganlarga mablag'larni doimiy ravishda qayta taqsimlash kerak.
Innovatsion jarayonni modellashtirishga yondashuvlar innovatsion siyosat modeli va uni turli davrlarda ishlab chiqarishni uzoq muddatli rivojlantirish vositasi va boshqaruv ob'ekti sifatida amalga oshirish strategiyasini puxta ishlab chiqishni talab qiladi. Ishlab chiqarish korxonasida kompleks innovatsion jarayon innovatsiyalarning bozor, ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish va moliyaviy istiqbollarini baholash imkonini beradi. Bundan tashqari, innovatsion loyiha ijrochilari o'rtasida mas'uliyatni birlashtirish. Shuningdek, innovatsiyalar strategik ekanligini boshqaruvchi tushunchaga ega bo'lish kerak, chunki korxonaning barcha keyingi faoliyati ularga bog'liq. Korxonaning innovatsion faoliyatini tashkil etishning takomillashtirilgan modelini va murakkab innovatsion jarayonning ishlab chiqilgan modelini muvaffaqiyatli amalga oshirish va keyinchalik ishlashi uchun korxonaning innovatsion faoliyatini takomillashtirish zarur. Shuningdek, sanoat korxonasida innovatsiyalarni joriy etish to'g'risidagi qaror, shu jumladan uni tashkil etish modelini takomillashtirish to'g'risidagi qaror qabul qilingan chora-tadbirlarning iqtisodiy samaradorligini baholashni talab qiladi. Buning uchun ko'rsatkichlarni baholash tizimi sifatida sanoat korxonasining innovatsion faoliyati samaradorligini aniqlash metodologiyasini ishlab chiqish kerak.
Korxonalar o'zlarining innovatsion faolligini o'lchash uchun turli yondashuvlardan foydalanadilar, ularning ba'zilari korxonaning strategik manfaatlari bilan uyg'unlashgan innovatsion faoliyat ko'rsatkichlarining yaxlit tizimiga ega. Ko'pincha sanoat korxonalarida innovatsiyalar samaradorligini baholash "klassik" moliyaviy ko'rsatkichlar yordamida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, innovatsion faoliyat ko'rsatkichlari tizimi nafaqat moliyaviy, balki sifat ko'rsatkichlarini ham o'z ichiga olishi kerak, ulardagi o'zgarishlar dinamikasi innovatsiyalarni boshqarish tizimidagi muammolarni o'z vaqtida aniqlash va inqiroz boshlanishidan oldin choralar ko'rishga yordam beradi. Tizim ichki korporativ ko'rsatkichlar tizimining bir qismiga aylanishi va korxona muhitidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqilishi kerak. Ko'rsatkichlarni samarali baholash uchun siz korxonaning innovatsion faoliyatini baholash uchun balanslangan ko'rsatkich kartasidan foydalanishingiz mumkin. Balanslangan ko'rsatkichlar kartasi bir nechta iqtisodiy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi va innovatsion faoliyatni amalga oshiradigan har qanday sanoat korxonasida qo'llanilishi mumkin.
Ushbu ko'rsatkichlar tizimi korxonaga uning innovatsiya qobiliyatini, ushbu ish sifatini tahlil qilishga yordam beradi, shuningdek, korxonaning innovatsion faoliyatini, mahsulot raqobatbardoshligini baholashga imkon beradi. Shunday qilib, sanoat tarmog‘idagi korxonalarda innovatsiyalarni joriy etishda kompleks yondashuvni qo‘llash korxonaning jadal rivojlanishiga, raqobatbardoshligini kuchaytirishga, marketing siyosatini kuchaytirishga olib keladi.