Kurs ishi mavzusini biriktirish haqida ariza

Jamoani rivojlantirish modelining bosqichlari
Dastlab ishlatilgan modelni doktor Bryus Takman 1965 yilda jamoaning rivojlanishining to'rt bosqichini: shakllantirish, bo'ron, normallashtirish va ijro modelini chop etgan doktor tomonidan ishlab chiqilgan. Doktor Tuckman, 1970-yillarda beshinchi bosqichda Adjourning .
Qizig'i shundaki, jamoalar bilan ishlashimda men jamoaning rivojlanishining beshinchi bosqichi yoki "Transforming" yoki "Ending" degan xulosaga keldim. Shunday qilib, mijozlarni beshinchi bosqichda abadiy o'qitdim. Doktor Tuckman keyinchalik "Adjourning" deb nomlangan sahnani qo'shib qo'ygandan keyin edi.
Jamoani rivojlantirish bosqichlari
Guruhni takomillashtirishning beshta bosqichi quyidagilarni taklif qiladi:
Tuzilish: bir guruh odamlar umumiy maqsadni amalga oshirish uchun birlashadilar. Ularning boshlang'ich muvaffaqiyati ularning bir-birlarining ish uslubi, oldingi guruhlardagi tajribalari va ularning topshirilgan vazifalarining ravshanligi bilan tanishishiga bog'liq bo'ladi.
Homiy sifatida, sizning jamoangiz jamoa a'zolari bir-biri bilan tanishishlariga yordam berishdir.
Bo'ron: Muammoni hal qilish yoki muayyan masalalarga yondashish masalalari bo'yicha qarashlar , qarashlar va rivojlanishning bu bosqichida doimiylik yo'q.
Ushbu kurash jamoa a'zolarining bir-birlarini tanib olish, bir-birlari bilan ishlashni o'rganish va guruh a'zolarining o'zaro muloqot va muloqotlarini yaxshi bilish bilan shug'ullanib kelmoqda.
Homiy sifatida yana bir bor, sizning jamoangiz jamoa a'zolari jamoani qurish yoki tinglash qobiliyatini taklif qilishingizni bir-biringizga tanishtirishga yordam berishdir. Jamoangiz etakchiligida ushbu topshiriqlarning har birini aniqlab olishiga yordam bering, shunda jamoa muvaffaqiyatli bo'ladi.
Normallashuv: Jamoada jamoaning maqsadlariga erishishda ijobiy natijalarga erishish imkonini beradigan ish munosabatlari ongli ravishda yoki ongsiz shakllangan. A'zolar ma'lum guruh me'yorlariga ongli ravishda yoki ongsiz ravishda rioya qilishga rozi bo'lishdi va birgalikda ishlashda funktsional bo'lib qolmoqda.
Homiy sifatida jamoadan davriy yangilanishlarni so'rang. Muntazam ravishda yakuniy natijaga erishish yo'lida jamoaning erishilgan natijalarini muntazam ravishda nazorat qiling .
Aniqlash: aloqalar, jamoaviy jarayonlar va jamoaning o'z maqsadlariga erishishdagi samaradorligi muvaffaqiyatli ishlaydigan jamoani jalb qilish uchun sinxronizatsiya qilinmoqda. Bu jamoaning haqiqiy ishi davom etayotgan bosqichdir.
Homiy sifatida jamoadan davriy yangilanishlarni so'rang. Muammolarni hal qilishga yordam bering va kerakli ma'lumotlarni taqdim eting. Guruh a'zolarining ish joyingizdagi boshqa barcha tegishli shaxslar bilan aloqa o'rnatayotganligiga ishonch hosil qiling. Siz jamoani vakuumda ishlashini xohlamaysiz.
O'zgarishga : jamoa a'zolari shu qadar yaxshi o'ynayaptilarki, a'zolari bu tajribaga ega bo'lgan eng muvaffaqiyatli jamoa deb hisoblashadi; yoki
Tugatish: Jamoa o'z missiyasini yoki maqsadini tugatdi va jamoa a'zolarining boshqa maqsadlar yoki loyihalarni amalga oshirish vaqti keldi. (Adjourning)
Homiy sifatida jamoaning tugatish marosimini rejalashtirilganligiga ishonch hosil qiling. Ular loyiha haqida gapirib, jamoaning qanday qilib muvaffaqiyatli bo'lishini yoki faqat pizza buyurtma berishlarini muhokama qilishadi, ular jamoa yoki loyiha uchun aniq yakun yasashni xohlaysiz.