Kripto valyutasi

Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish turlari
Moliyaviy holat o'rtasidagi bog'liqlik korporatsiyalar va faoliyatni diversifikatsiya qilish juda oddiy, chunki birinchisi ikkinchisining yo'nalishini va samaradorligini belgilaydi. Shunday qilib, rivojlanishning dastlabki bosqichlariga xos bo'lgan diversifikatsiya yo'nalishlari ob'ektiv asosga - chiqindilarni, ishlab chiqarish ob'ektlarini, savdo-tijorat tarmog'idan muqobil foydalanishga asoslangan va an'anaviy ishlab chiqarishning moliyaviy imkoniyatlari bilan chambarchas bog'liq edi.

Diversifikatsiyaning keyingi bosqichlari o'rtasidagi farq asosiy ishlab chiqarish rolining pasayishidan iborat bo'lib, o'zlarining yoki ularga bog'liq bo'lgan sohalarda kengayish bilan cheklanmagan va moliyaviy manfaatlarni ishlab chiqarish manfaatlaridan to'liq ajratish bilan birga kelgan. Bu kabi rivojlanadi korporatsiyalardiversifikatsiyalashning o'zi kabi, foyda olish maqsadlariga sanoat, mintaqa va milliy iqtisodiyotdan tashqarida resurslar migratsiyasi imkoniyatlarini kengaytirish orqali erishildi. Shu sababli, tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirishning ikki yo'nalishini jarayonning turlicha diversifikatsiyadan bog'liq bo'lmagan yoki "avtonom" ga o'tish evolyutsiyasi bilan osongina izohlash mumkin.

Chet el so'zlarining kichik izohli lug'atida berilgan klassik ta'rif: "Xolding kompaniyasi (aktsionerlik kompaniyasi) - bu boshqa har qanday korxonalarda ularning faoliyatini boshqarish va boshqarish maqsadida nazorat paketiga egalik qiluvchi kompaniya". U xoldingi klassik tushunchasining mohiyatini ochib beradi (iqtisodiy nuqtai nazardan) - aktsiyalarga egalik qiluvchi aktsiyalar mavjud, ular xolding tuzilmasini o'zi boshqaradilar yoki umumiy biznesni boshqarishni menejment kompaniyasiga topshiradilar.

Landshaft xoldingi - biznesni birlashtirish bir hil korxonalar (energiya kompaniyalari, savdo, telekommunikatsiya va boshqalar). Ular, aslida, bosh (asosiy) kompaniya tomonidan boshqariladigan filial tuzilmalaridir.
Vertikal xoldingi - bitta ishlab chiqarish zanjirida birlashtirish (xomashyo qazib olish, qayta ishlash, ozod qilish iste'mol mahsulotlari, sotish). Misollar: qishloq xo'jaligi mahsulotlarini, metallarni qayta ishlash, neftni qayta ishlash bilan shug'ullanadigan trestlar.

Aralash xoldingi eng qiyin misoldir. Bunga na savdo, na sanoat munosabatlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan tuzilmalar kiradi, masalan, ba'zi korxonalarga mablag 'kiritadigan Rossiya banklari. Ularning asosiy vazifasi - bu biron bir joyga sarmoya kiritish va keyinchalik ularni o'z vaqtida foyda bilan qaytarib olish. Aslida, bu investitsiya loyihalari.
Diversifikatsiya
Egalik turlariga kelsak, ba'zi tushunchalarni ko'rsatish kerak. Tasnif biroz o'zgartirilishi mumkin:
Turli xoldingi (aralash) - bir-biriga bog'liq bo'lmagan korxonalarni birlashtirish. (Odatda banklar turli korxonalarning aktsiyalarini sotib olishlari mumkin bo'lgan misol)

Savdo xoldingi (gorizontal). Ulardagi asosiy narsa haqiqatan ham bitta: bitta tizim etkazib beruvchilar va ko'plab savdo birliklari. Agar axlat qutilari ko'p bo'lsa, unda yangi savdo nuqtasini yaratish uchun standart talab qilinadi (va avtomatlashtirish uni qo'llab-quvvatlashi kerak). Logistika nuqtai nazaridan xoldingning o'ziga xos xususiyati shundaki, qabul qiluvchining tarqalishi. Savdo kameralari omborlarida har doim qoldiqlar mavjud va ularni qayta taqsimlash vazifasi. Birlashtirilgan siyosat ma'lum bir mahsulot turiga nisbatan (chegirmalar, mijozlarga sovg'alar va boshqalar shaklida amalga oshiriladi) nisbatan mumkin. Bunday holda boshqaruvni markazlashtirish umumiy rivojlanishida muhim rol o'ynaydi siyosatchilar qoldiqlarni yo'q qilish.

Agar xolding hamma narsani to'g'ri birlashtirmoqchi bo'lsa (soliqlar va boshqaruv hisobi bo'yicha), unda unda hujjatlar aylanishi uchun yagona standart o'rnatilishi kerak. Bu, xususan, to'g'ridan-to'g'ri savdo jarayonida yagona marketing tadqiqotlarini o'tkazishga imkon beradi. (Ayniqsa, qiziqarli natijalar aynan savdo shoxobchalari ko'p bo'lganda olinadi. Talabning mintaqaga, joylashuvga, imtiyozlarning milliy xususiyatlariga bog'liqligini aniqlash mumkin) Ushbu birlashtirilgan marketingdan to'g'ri foydalangan holda ma `lumot omborlarda qoldiq va likvidsiz aktivlardan saqlanish mumkin. Bu savdo xoldingi uchun juda muhimdir. Shunday qilib, yagona etkazib berish va tarqatish tarmog'ining afzalliklari shundaki, birinchi navbatda mahsulotni etkazib beruvchilardan arzonroq narxlarda sotib olish mumkin (umumiy chegirma), ikkinchidan, yagona savdo va marketingni saqlash siyosat va uchinchidan, omborlardagi qoldiqlarni egiluvchan va tezkor ravishda qayta taqsimlash, likvid bo'lmagan aktivlarning shakllanishiga yo'l qo'ymaslik (xarajatlarni tejash).

Xavfli turdagi aktsiyalar. Ularni xomashyodan tayyor mahsulotgacha birlashtiradigan qayta ishlash zanjiri xarakterlidir. Bunday holda, ba'zi bir o'ziga xos xususiyatlar mavjud:
Korxonalar o'zlarining dastlabki narxlari bo'yicha bir-birlariga o'zlarining mablag'larini o'tkazadilar (bir-birlarini kapitalizatsiya qilishning ma'nosi yo'q);
Butun zanjir davomida oxir-oqibat sifat menejmenti ta'minlanishi kerak (ISO 9000 tatbiq etilgunga qadar);

Barcha korxonalar tashvish ishlab chiqarish jarayonlarini jihozlash darajasi, xodimlarning malakasi va boshqalar jihatidan mutanosib bo'lishi kerak.
Ya'ni, korxonalarning ko'p tarmoqli korporativ birlashmalariga birlashishning eng keng tarqalgan usullaridan biri bu xoldingni tashkil etishdir. Ushbu sxemani amalga oshirish sizga mulkchilik tarkibidagi va korporatsiya ierarxiyasidagi munosabatlar tizimidagi barcha muammolarni aniq hal qilishga imkon beradi.

Shunday qilib, iqtisodiyotning globallashuviga eng munosib javob bu biznesni diversifikatsiya qilish va ko'p tarmoqli korporativ trestlarni yaratishdir.
Diversifikatsiyaning asosiy maqsadi, qoida tariqasida, tashkilotning omon qolishini ta'minlash, raqobatbardoshligini oshirish va rentabellikni oshirishdir. Har qanday tijorat kompaniyasi "suvda" turishga harakat qiladi va shunga mos ravishda bunga qanday erishishni izlaydi. Bu diversifikatsiya, kompaniyaning rivojlanishini jadallashtirish, qo'shimcha olish imkoniyatini beradigan yangi samarali faoliyat yo'nalishlarini izlash daromad va yangi raqobatbardosh ustunliklarga ega bo'lish.
Umuman olganda, kompaniyaning diversifikatsiyasi - yangi ishlab chiqarish quvvatlarini ochish yoki xolding tomonidan turli xil profil filiallarini sotib olish orqali faoliyat doirasini kengaytiradimi - bu ikki tomonlama hodisadir. Va har bir aniq holatda, rivojlanish yo'nalishlarini tanlagan rahbariyat ijobiy va salbiy oqibatlarni hisobga olishlari kerak.

Diversifikatsiyaning ikkita asosiy turi mavjud - bog'langan va bog'lanmagan.
Bilan bog'liq bo'lgan diversifikatsiya - bu mavjud biznes yo'nalishlari (masalan, ishlab chiqarish, marketing, ta'minot yoki texnologiya) bilan bog'liq bo'lgan kompaniya uchun yangi biznes sohasi. Bog'langan xilma-xillikni aloqador bo'lmagan diversifikatsiyadan ko'ra afzalroq, degan tushuncha mavjud, chunki kompaniya ko'proq tanish muhitda ishlaydi va ozroq tavakkal qiladi. Agar to'plangan ko'nikma va texnologiyalarni boshqa tarkibiy bo'linmaga o'tkazib bo'lmaydigan bo'lsa va o'sish va rivojlanish uchun juda ko'p imkoniyatlar mavjud bo'lmasa, tavakkal qilish mantiqiy bo'lishi mumkin va kompaniya aloqador bo'lmagan diversifikatsiyaga murojaat qilishi kerak.
Bilan bog'liq bo'lmagan diversifikatsiya firmaning mavjud biznesdan boshqa sohaga, ga o'tishda ifodalanadi yangi texnologiyalar (ishlanmalar) va bozor ehtiyojlari. Bu ko'proq foyda olish va tadbirkorlik xatarlarini minimallashtirishga qaratilgan. Ushbu strategiya yordamida ixtisoslashgan firmalar tarkibiy qismlari bir-biri bilan hech qanday funktsional aloqaga ega bo'lmagan ko'p tarmoqli konglomerat majmualariga aylantirilmoqda. Bilan bog'liq bo'lmagan diversifikatsiya bog'lashdan ko'ra qiyinroq.

Tashkilot ilgari noma'lum bo'lgan raqobat sohasiga kirishi bilan u o'zlashtirishi kerak yangi texnologiyalar (ishlanmalar), ishlarni tashkil etish shakllari, usullari va boshqa ko'p narsalar, u ilgari duch kelmagan. Shuning uchun bu erda xavf ancha yuqori. Butun postsovet hududi bu xilma-xillikka misol bo'la oladi. Qayta qurish va kooperativlar davrida mamlakatning ko'plab aholisi kiyim-kechak, kundalik mahsulotlar ishlab chiqarish bilan shug'ullangan va shu bilan birga chet eldan mahsulotlar va mollarni etkazib berish bilan shug'ullangan. Shu munosabat bilan, postsovet hududining deyarli butun aholisi ozmi-ko'pmi, aloqasiz xilma-xillikning zavqlari va yuklarini boshdan kechirgan deb ta'kidlash mumkin.
Amalda keng miqyosli, bog'langan yoki aloqador bo'lmagan diversifikatsiya va mahalliy, eksperimental mikro diversifikatsiya keng qo'llaniladi. Ikkinchisi keyinchalik mustaqil ishlab chiqarish bo'linmasiga aylanishi mumkin bo'lgan keng ko'lamli diversifikatsiyaning alohida elementlarini joriy etish shaklida amalga oshiriladi. Keyinchalik mahalliy, kichik tajribalar yangi yirik ishlab chiqarishga hayot baxsh etishi mumkin.

Ammo shuni yodda tutish kerakki, diversifikatsiya - bu nafaqat dividendlar, balki muammolar va yo'qotishlarni ham keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan juda ko'p vaqt va murakkab jarayon.
Ko'pgina kompaniyalar o'zlarining dastlabki biznes sohalarida raqobatbardosh ustunlikni saqlab qolish uchun yuqori moliyaviy manbalarni yaratganda diversifikatsiyaga murojaat qilishadi.
Diversifikatsiya quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi mumkin: