Kreativ fikrlash

Kollegiallik(ko’pchilik)  tamoyili    "koalitsiyalar",  ya'ni  turli  ittifoq  yoki 
birlashmalar  ro’yirost  ma'lum  bo’lib  turgan      vaziyatlarda,  har  xil  fikrlar  raqobat 
qiladigan  hollarda  amal  qiladi.  Shu  sababli  qaror  qabul  qilishda  ovoz  berish  yo’liga 
o’tiladi.  Bunday  hollarda  qabul  qilish  uchun  ko’pchilikning  ovoziga  tayaniladi. 
Ko’pchilik  hollarda  yarmidan  ko’p  ovoz  gohida  printsipial  masalalar  yuzasidan 
me'yor 2/3 deb tasdiqlanadi. 

Konsensus  tamoyili  pur  fikrlilik,  ya'ni  fikrlar  plyuralizmi  kuchaygan  hamda 
axborot  oqimi  tobora  kuchayib  borgan  hollarda  qo’llaniladi.  O’z  mohiyati  bilan: 
Konsensus  bu qarorlarni ishlab chiqish jarayonida barcha baxsli masalalar va turlituman fikrlaryuzasidan bir bitimgakelish yoki kelishishdir.Konsensusga  o’zaro  fikr  almashish  va  maslahat,  shuningdek,  ilgari 
surilayotgan  muqobil  masalalarni  maqsadga  muvofiqlashtirishning  har  xil  usullarini 
qo’llash yordami erishiladi."

Ringi"  usuli  yapon  biznesida  keng  qo’llaniladigan  usuldir.  Bu  usulga  ko’ra majlislarda  emas,  balki  so’rab  chiqish  yo’li  bilan  rozilik  olish  vositasida  hal  etiladi, bir necha bosqichda amalga oshiriladi  

 "Ringi" usulini qo’llash bosqichlari 

T/r  Bosqichlar Izoh

Birinchi

1bosqich Bu  bosqichda  firma  rahbariyati  qanday  muammo  yuzasidan qaror qabul  qilinishi lozim  bo’lsa, shu  muammo  (masalan,  yangi 
mahsulot  turini  ishlab  chiqarishga)  doir  umumiy  mulohazalarni jalb etilgan mutaxassislar bilan birgalikda o’rtaga tashlaydi. 
2.Ikkinchibosqich  Muammo  "pastga",  ya'ni  loyiha  ustida  ish  tashkil  etiladigan pog’onaga uzatiladi

3.Uchinchibosqich Bu  bosqichda  tayyorlanayotgan  loyihaning  barcha  jihatlaribo’yica ijrochilar  bilan  batafsil  kelishib  olinadi.  Aslida  bu ixtiloflarni,  qarama-qarshi  nuqtai  nazarlarni  bartaraf  etish 

bosqichidir. 

4.To’rtinchibosqichmuammoni hal qilish uchun maxsus kengash va konferentsiyalar o’tkaziladi. 

5.Beshinchi bosqich -  Bu  bosqichda  hujjat  ijrochilar  tomonidan  imzolanadi,  har  kim o’z bosadi  va  hujjat  firma  rahbariyati  tomonidan tasdiqlanadi. 

Yaponiyada  "Ringi"  usulini  ehtiyotkorlik,  avaylash,  jamoat  mas'uliyatini oldinga  suruvchi  boshqaruv  falsafasining  ko’rinishlaridan  biri  deb  hisoblash  odat tusiga  kirgan.  Garchi  bu  usulning  haddan  tashqari  sermashaqqat  bo’lgani  uchun yapon  matbuotida  uning  sha'niga  aytilgan  tanqidni  uchratish  mumkin  bo’lsada,  uni qo’llashdan voz kechish to’g’risida hech narsa deyilmaydi. Qayd qilingan qarorlar, odatda tezkor boshqaruvni amalga oshirish maqsadida 

qabul  qilinadi.  Strategik  va  taktik  boshqaruv  maqsadida  esa  iqtisodiy  tahlilga, optimallashtirishga asoslangan oqilona qarorlar qabul qilinadi.