Korxona resurslarini loyihalashtirish (erp) tizimlari. Erp tizimi nima? Korxonaning moliyaviy resurslarini rejalashtirish. Erp tizimlari

Nima uchun ERPni amalga oshirish kerak?

ERP tizimlari monitoring va rejalashtirish vazifalariga yordam beradi. Bundan tashqari, ular har bir bo'lim va aniq xodimlarning ishini tezlashtiradi. ERP amalga oshirishning ba'zi natijalari:

• 
  top-menejment istalgan vaqtda joriy vaziyat to'g'risida tasavvurga ega bo'lishi yoki kompaniyaning tanlangan davrdagi faoliyatini tahlil qilishi mumkin;
  
• 
  muntazam operatsiyalarni o'tkazish vaqtini kattalik tartibiga, shuningdek inson omili bilan bog'liq bo'lgan xavflarga qisqartirish;
  
• 
  kompaniya ishning mantiqiy va shaffofligini oldi;
  
• 
  har bir xodim va menejer ma'lumotlarga ega (va faqat haqiqatan ham zarur).
  

ERP tizimlari ishlab chiqarish va biznes jarayonlariga xizmat ko'rsatish narxini darhol pasaytiradi. Uzoq muddatli istiqbolda strategik qarorlar puxta ishlab chiqilganligi sababli ijobiy samara berilmoqda. ERP tizimisiz biznesni ko'zlarini yumib mashinani boshqaradigan haydovchiga taqqoslash mumkin.
Korxona resurslarini boshqarish tizimi nafaqat drayverlarning qarashlari, balki qayd qilingan va hisobga olingan barcha qurilmalarning jamlama ma'lumotlari birlashtirilgan tizim. ERP bu vaqt o'tishi bilan dvigatel mexanizmlari va tizimlarining o'zaro ta'sirini boshqarishdir, buning yordamida haydovchi qachon sekinlashishi va maksimal natijaga erishish uchun qaerga tezlashishini osonlikcha aniqlay oladi.

ERP tizimlarini joriy etishning maqsadga muvofiqligi

Agar ERP-tizimlari juda yaxshi bo'lsa, unda savol mantiqiy: nima uchun bugungi kunda barcha korxonalar to'liq axborotlashtirishni amalga oshirmaydilar va ko'pchilik odatda faqat elektron buxgalteriya bilan cheklangan?
Buning sababi quyidagicha. ERP tizimi samarali bo'lishi uchun korxonaning biznes-jarayonlarini iloji boricha aniq hisobga olish kerak. Ba'zi bir kompaniyalar biznes madaniyatini pastligi sababli o'z biznes jarayonlarini rasmiylashtira olmaydilar. Boshqalar o'z faoliyatlaridagi har qanday o'zgarish to'g'risida deyarli qaror qilishlari mumkin, ayniqsa "hamma narsa shunday" bo'lsa.
Qanday bo'lmasin, individual ERPlarni amalga oshirish jarayoni tez va qimmat emas. Puldan tashqari, bu asosiy rahbarlarning vaqtini ham talab qiladi. Va agar tizim noto'g'ri mantiqqa ega bo'lsa, unda avtomatlashtirish kompaniyaning ishiga va xodimlarning kayfiyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ya'ni, uni amalga oshirishda tajribali va malakali mutaxassislarni jalb qilish muhimdir. Ehtimol, ba'zi kompaniyalar aslida Excel-da ishlashni davom ettirishni xohlashlari mumkin.