Korxona qudratini boshqarish Reja: Korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari

P. Xorvatning fikricha, axborotlarni yigʻish, tahlil qilish va baholash, koʻrsatkichlarning muvofiqlashtirilgan tizimida katta rol oʻynaydi, hozirgi kunda dunyoning kompyuter dasturlarini ishlab chiqish boʻyicha eng kuchli kompaniyalari shu maqsadlar uchun dasturiy vositalarini yaratish boʻyicha ish olib borishmoqda.

• R. Kaplanning yuqorida ta’qidlangan usulini innovatsiya loyihalariga moslashtirilgan holda qoʻllash maqsadida quyidagi chora-tadbirlar tizimi ishlab chiqildi:
• ilmiy ishlab chiqarish va kichik innovatsiya korxonalarining koʻrsatkichlari majmuasini ishlab chiqish;
• koʻrsatkichlarni tashkilotning strategik maqsadlari, vazifalari bilan uzviy bogʻliqligini taminlash, ularni koʻp funksiyali indikatorlarga oʻtkazish,
• ularning oʻlchov birliklarini aniqlash:
• loyiha rivojlanishining qisqa va uzoq muddatga moʻljallangan immitatsion modelini yaratish;
• qaror qabul qilish jarayonini amalga oshirish – loyihaning amaliy natijalarini kompyuterda olingan natijalar bilan solishtirish, xatoliklarni tahlil qilish.

3.Korxona qudratini raqobatbardoshligini baholash. Korxonaning iqtisodiy qudrati.

Korxona quvvati deb, dastgoh va ishlab chiqarish maydonlaridan ilgʻor texnologiya, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishning ilgʻor usullaridan toʻliq foydalangan sharoitda yiligi korxonaning eng koʻp mahsulot ishlab chiqarish yoki xom ashyoni qayta ishlash imkoniyatiga aytiladi.

• Korxona quvvati mahsulot qaysi birlikda hisoblansa shu birliklarda aniqlanadi.
• Korxona quvvati bazis yoki reja davrida nisbatan foiz hisobida ham ifodalanadi.
• Korxona quvvati - uning yetakchi, tayyor mahsulot ishlab chiqaruvchi tsexlari bilan topiladi.
• Ishlab chiqarish quvvatidan unumli, toʻliq foydalanishni ta’minlash yoʻllari quyidagilar:
• Asosiy fondlarni oʻz vaqtida yangilab turish;
• Ishlab chiqarish jarayonidagi uzilishlar, turgʻunlik holatlarini keltirib chiqaruvchi sabablarni yoʻqotish yoki kamaytirish;
• Ishlab chiqarishni tashkil etishning foydali, ilgʻor shakllari, usullarini qoʻllash va shular hisobiga mehnat buyumlariga ishlov berish tartibini uzluksiz va bir vaqtda hamma ish joylarida olib boorish;
• Mehnatni ish joylari boʻyicha aniq taqsimlash;
• Dastgohlarning ish vaqti fondidan toʻliq foydalanishni ta’minlash. Texnologik jarayonlarni bir me’yorda toʻliq foydalanishini ta’minlash.