Korxona faoliyatida biznes rejalashtirish

Tasniflash belgilari
Maqsadlar guruhlari
1	Mazmuni (predmeti)	Iqtisodiy Tashkiliy Siyosiy Ishlab chiqarish	Ijtimoiy Texnologik Ilmiy Estetik Psixologik
2	O’lchami	Maksimum Ko’p emas	Minimum Kam emas
3	Rejalashtirish miqyoslari	Uzoq muddatli (strategik) O’rta muddatli (taktik)	Qisqa muddatli (tezkor)
4	Harakatlar sohasi	Global Regional Oliy Oraliq	Milliy Lokal (mahalliy) Yo’ldosh(qo’shimcha) Quyi
5	Ierarxiya darajasi	Korxona	Tuzilmaviy bo’linma
6	O’zaro munosabatlar	Komplementar Indeferent	Raqobatli
7	O’lchamlilik	Miqdoriy	Sifat jixatdan (o’lchovsiz)
8	Yo’naltirilganlilik	Tijorat	Notijorat (ijtimoiy)
9	Muxit	Ichki	Tashqi
10	Subyekt	Individual (shaxsga yo’naltirilgan)	Guruhga (kollektivga) yo’naltirilgan

Maqsadlar aniq tushunarli bir ma’noda tushuniladigan bo’lishi va korxonaning kelajakdagi xolatini aks ettiruvchi atamalar orqali ta’riflanishi kerak. Shuning uchun maqsadlarni ishlab chiqarishda uning mazmuni va shakliga qoyiladigan talablarni e’tiborga olish lozim (4.3-rasm).
Ma’lumki maqsadlar doimo ma’lum bir cheklanishlar asosida amalga oshiriladi. Ular korxona ichidagi va tashqaridan qoyiladigan cheklanishlar (chegaralanishlar) bo’lishi mumkin. Tashqi cheklanishlar qatoriga qonun meyorlari, inflyatsiya, raqobatchilar, iqtisodiy ustuvorlikni o’zgarishi, aholi daromadlarini o’zgarishi, qarzdorlarning moliyaviy holati va boshqalar kiritilishi mumkin. Ichki cheklanishlarga esa firma tamoyillari, xarajatlar darajasi, ishlab chiqarish quvvatlari, marketing va boshqaruvning holati, turli darajadagi nomuvofiqliklar va boshqalar kiradi. Shuning uchun korxona missiyasi, maqsadi va vazifalarini ishlab chiqish jarayonida uning faoliyatiga ta’sir qiluvchi ko’p sonli omillarni baholash zaruriyati tug’iladi.

Hisobga olgan xolda belgilanadi

-ish xajmini; -ishlar muddatini; -mavjud va kutilayotgan imkoniyatlarni; -kutilayotgan natijalarni; -xodimlar boyicha taqsimlanishni; -moslashuvchanlik va to’g’rilashlar kiritish imkoniyatlarini; -boshqaruvning barcha darajalarida taqqoslash, solishtirish, imkoniyatlarini; -ishlovchilar malakasining oshishini;

Bo’lishi kerak

-haqiqatga yaqin (real) va amalga oshirish imkoniyati; Mazmuni va aks ettirish shakli -qonunlarga zid kelmasligi; -bajaruvchilarga tushunarli; -o’lchov imkoniyati; Xoxish iroda va kеlishuv -tuzilmaviy bo’linmalar va funktsional xizmatlar boyicha taqsimlangan; -barcha ishlovchilar va tsexlar kuchlarini birlashtirish;