Корпоративное управление

Корпоративное управление позволяет компаниям развиваться быстрее и избегать проблем. Внедрение корпоративного управления можно считать необходимостью в современной бизнес индустрии. Корпоративное управление позволяет регулировать процесс взаимодействия акционеров (учредителей) обществ и их менеджеров, что важно для слаженной работы компании.Понятие “корпоративное управление” в отечественном бизнесе не имеет точного определения. Практика работы сформировала отдельную систему его организации, а зарубежный опыт позволит выявить его основные модели. Давайте ознакомимся с корпоративным управлением, и как корпоративное управление поможет в развитии бизнеса. Корпоративное управление предполагает своей основной задачей сведение интересов всех участников отношений (акционеров, учредителей, менеджеров, органов власти) воедино, то есть стремление добиться одного взгляда на бизнес, привести всех к компромиссу. Достижение цели приводит к идеально слаженной работе компании, что на практике встречается редко. Однако для выполнения поставленной задачи хотя бы на половину предусмотрено наличие специальной системы корпоративного управления. Предполагается, что система управления должна в первую очередь опираться на общечеловеческие принципы: честность, публичность, ответственность, сотрудничество и взаимодействие участников друг с другом.На эти основы должны опираться менеджеры, акционеры, участники общества, а в идеале даже органы власти, вступающие в отношения с предприятиями и корпорациями. Наличие системы корпоративного управления предполагает достижение ряда конкретно поставленных целей, непосредственно связанных с успехом ведения бизнеса. Относят к ним следующее:

• 
  повышение уровня получаемой прибыли компании;
  
• 
  установление устойчивой системы развития предприятия;
  
• 
  обеспечение соблюдения положений действующего законодательства в попытках организовать успешную работу предпринимателей;
  
• 
  оценка и использование международных стандартов, в том числе при формировании порядка проведения корпоративного управления;
  
• 
  распределение информации между участниками управленческой работы и обеспечения их взаимодействия.
  

Чтобы сформировать грамотную и эффективную систему управления в корпорации, необходимо соблюсти принцип ее построения, пройти несколько этапов. Условно к ним относят следующее:

• 
  Разработка и принятие основных принципов деятельности компании. Они могут выражаться в планах, миссия и даже философии общества. Главное отразить направленность работы, положения, на которые она опирается.
  
• 
  Установление целей предприятия. Это должно стать началом формирования мотивации для участников компаний, поскольку без стимула не будет реализован даже самый грамотный и продуманный план работы.
  
• 
  Выбор структуры компании, системы ее организации. При этом все должно соответствовать поставленным целям.
  

Принципиальная схема
Корпоративного управления


Менежмент корпорации

Совет директоров корпорации

Инвесторы (акционеры)

Избрание, контроль Отчестность


Назначение контроль Отчестность


Функции менеджмента