Korporativ strategiya va tashkiliy dizayn

11-mavzu. Korporativstrategiya
Vertikalintegratsiyavafirmaningqamrovdoirasi. Global strategiyavako’pmillatlikorporatsiyalar. Diversifikatsiyastrategiyasi.Korporativstrategiyaniamalgaoshirish.Ko’ptarmoqlifirmaniboshqarish. O’sishningtashqistrategiyalari: qo’shilish, sotibolishvaalyanslar.


12-mavzu. Strategikboshqaruvdagizamonaviytendentsiyalar
Bozor o’zgaruvchanligi. Ijtimoiy kuchlar va yangitexnologiyalar. Korporativmaqsadlarniyo’naltirish.

№	Mashg`ulotlar		Ma`ruza		Amaliyot
1	Strategiyakontseptsiyasi		4		4
2	Strategik tahlil vositalari		4		4
3	Sanoat tahlili asoslari		4		4
4	Sanoat va raqobatbardoshlik tahlili		4		4
5	Resurslar va imkoniyatlarni tahlil qilish		4		4
6	Tashkilot tuzilmasi va boshqaruv tizimlari: strategiyani amalga oshirish asoslari		4		4
7	Raqobat ustunligining manbalari va o’lchamlari		2		4
8	Sanoat evolyutsiyasi va strategik o’zgarish		4		4
9	Texnologiyalarga asoslangan sanoat va innovatsiyalarni boshqarish		2		4
10	Taraqqiy etgansohalardaraqobatustunligi		2		4
11	Korporativstrategiya		4		4
12	Strategik boshqaruvdagi zamonaviy tendentsiyalar		4		4
Jami		42		48

III. Amaliymashg’ulotlaribuyichako’rsatmavatavsiyalar

Amaliymashg’ulotlaruchunquyidagimavzulartavsiyaetiladi:

1. 
   Strategiyakontseptsiyasi.
   
2. 
   Strategiktahlilvositalari.
   
3. 
   Sanoattahliliasoslari.
   
4. 
   Sanoatvaraqobatbardoshliktahlili.
   
5. 
   Resurslarvaimkoniyatlarnitahlilqilish.
   
6. 
   Tashkilottuzilmasivaboshqaruvtizimlari: strategiyaniamalgaoshirishasoslari.
   
7. 
   Raqobatustunliginingmanbalarivao’lchamlari.
   
8. 
   Sanoatevolyutsiyasivastrategiko’zgarish.
   
9. 
   Texnologiyalargaasoslangansanoatvainnovatsiyalarniboshqarish.
   
10. 
    Taraqqiyetgansohalardaraqobatustunligi.
    
11. 
    Korporativstrategiya.
    
12. 
    Strategikboshqaruvdagizamonaviytendentsiyalar.
    

Amaliy mashg’ulotlar multimedia qurilmalari bilan jihozlangan auditoriyada bir akademik guruhga bir professor-o’qituvchi tomonidan o’tkazilishi zarur. Mashg’ulotlar faol vainterfaktivusullar yordamida o’tilishi, mosravishda munosib pedagogik va axborot texnologiyalar qo’llanilishi maqsadga muvofiq.


IV. Mustaqilta’limvamustaqilishlar
Mustaqil ta’lim uchun tavsiya etiladigan mavzular:

1. 
   2017-2021 yillarda O’zbekiston Respublikasini rivojlantirishning beshta ustuvor yo’nalishi bo’yicha Harakatlar strategiyasining ustuvor vazifalari mazmuni va mohiyati.
   
2. 
   Strategiyani tahlil qilishning asosiy jihatlari.
   
3. 
   Sanoatning keyingi holati va raqobatbardosh tahlil.
   
4. 
   Resurslar va imkoniyatlarni tahlil qilish.
   
5. 
   Sanoat jozibadorligini tahlil qilish.
   
6. 
   Strategiyadaresurslarvaimkoniyatlarningroli.
   
7. 
   Resurslarvaimkoniyatlarnibaholash.
   
8. 
   Strategikrejalashtirishtizimi: strategiyaniharakatbilanbog’lash.
   
9. 
   Raqobatafzalliklariturlari: narxvatafovut.
   
10. 
    Avtomobilsanoatiningrivojlanish tendentsiyalari.
    
11. 
    Standartlar, platformalar va tarmoqning tashqi xususiyatlari.
    
12. 
    Etuksanoatdagiinnovatsiyalar.
    
13. 
    Global strategiyavako’pmillatlikorporatsiyalar.
    
14. 
    Korporativstrategiyaniamalgaoshirish.
    
15. 
    Raqamli iqtisodiyot va korxona strategiyasi.
    
16. 
    Sanoat -4,0 kontseptsiyasi va zamonaviy biznes modellar.
    

Mustaqilo’zlashtiriladiganmavzularbo’yichatalabalartomonidanloyihaishi, esse, tezisyokiilmiymaqolayozish, referatlartayyorlashvaunitaqdimotqilishtavsiyaetiladi.