Korporativ strategiya va tashkiliy dizayn

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
GULISTONDAVLATUNIVERSITETI


IQTISODIYOTKAFEDRASI

«TASDIQLANDI» O’quv ishlari bo’yicha prorektor _____________ H.Qo‘shiyev «___» ______________ 2021yil№__________

“KORPORATIV STRATEGIYA VA TASHKILIY DIZAYN”
FANININGISHCHIO’QUVDASTURI
1-kurs magistratura

Bilimsohasi:		300 000 – ijtimoiyfanlar, jurnalistikavaaxborot
ta’limsohasi:		310000 – ijtimoiyvaxulqatvorgamansubfanlar
	ta’lim yo’nalishi:			70310102 – iqtisodiyot (tarmoqlarvasohalar)
Umumiyo’quvsoati:			–225 soat
Shujumladan:
Ma’ruza			–42soat (3semestr)
Amaliymashg’ulot			–48soat (3semestr)
Mustaqilta’lim			–135soat (3semestr)

GULISTON – 2021yil
Fanningishchio’quvdasturiO’zbekistonRespublikasiOliyvao’rtamaxsusta’limvazirligining 202_yil “__” ___dagi “__”-sonlibuyrug’ibilantasdiqlangan “Korporativ strategiy va tashkiliy dizayn” fanidasturiasosidatayyorlangan.

FandasturiGulistondavlatuniversitetiKengashining 2021yil “____” _avgustdagi ___ -sonlibayonibilantasdiqlangan.

Tuzuvchi:
BurxanovA.	GulDUIqtisodiyotkafedrasidotsenti, iqtisodiyotfanlarinomzodi
Taqrizchi:
SattorqulovO.	GulDUIqtisodiyotkafedrasimudiri, iqtisodiyotfanlarinomzodi, dotsent

GulDU Ijtimoiy-iqtisodiy fakulteti dekani: __________ Z.Zikriyayev
“___” “_____________” 2021 yil
GulDU “Iqtisodiyot”
kafedrasi mudiri:
2021 yil “___” “_____________” ____________________ A.Abduvoxidov
GulDU O’quv-uslubiy boshqarma
boshlig’i :
2021 yil “___” “_____________” __________________I.Xudoyberdiyev

Fanning qisqacha tavsifi
OTMning nomi va joylashgan manzili:	Guliston davlat universiteti		Guliston shaxri, IV mavze
Kafedra:	Iqtisodiyot		Magistraturabo`limi
Ta‘lim sohasi va yo‘nalishi:	310000 – ijtimoiy va xulq atvorga mansub fanlar	70310102 – iqtisodiyot (tarmoqlarvasohalar)
Fanni (kursni) olib boradigan o‘qituvchi to‘g‘risida ma‘lumot:	Dotsent Burxanov Alisher Xadjimuradovich	e-mail:		[e-mail]
Dars vaqti va joyi:	Bosh bino 336- auditoriya	Kursning davomiyligi:		03.09.2021-20.01.2022
Individual grafik asosida ishlash vaqti:	Chorshanba va payshanba kunlari 15.00 dan 17.00 gacha

Fan/modul ECOLRD 7.5		O‘quv yili 2021-2022	Semestr 3		ECTS - Kreditlar 7,5
Fan/modul turi Tanlov		Ta‘lim tili O‘zbek				Haftadagi dars soatlari 3
1.	Fanning nomi			Auditoriya mashg‘ulotlari (soat)		Mustaqil ta‘lim (soat)	Jami yuklama (soat)
	Korporativstrategiyavatashkiliydizayn			90		135	225

I. Fanning mazmuni

Fanni o’qitishdan maqsad – talabalarda firmalarning korporativ ustunlikka, ya’ni bir nechta biznes to’plami sifatida raqobatlasha turib ustunlikka qanday ega bo’lishi mumkinligi va ushbu strategiyani amalga oshirish uchun tegishli tashkilot dizayniga bag’ishlangan ham nazariy ham amaliy tomonlarini o’rganish usullari bo’yicha bilim, ko’nikma va malakalarni shakllantirishdir. Fanning vazifasi - talabalarga firma foydalanadigan korporativ strategiyalar va tashkiliy dizaynlarini tavsiflash va ularni muntazam ravishda tahlil qilish uchun tegishli nazariyalar va kontseptual asoslarni tahlil qilish va xulosalar chiqarishni o’rgatishdan iborat.

II. Asosiy nazariy qism (ma’ruza mashg’ulotlari)
II.I. Fan tarkibiga quyidagi mavzular kiradi:


1-mavzu. Strategiyakontseptsiyasi
Kirish va maqsadlar. Muvaffaqiyatda strategiyaning roli. Strategiyani tahlil qilishning asosiy jihatlari.


2-mavzu. Strategik tahlil vositalari
Maqsadlar, qadriyatlar va ishlash. Sanoat tahlili: asoslari. Sanoatning keyingi holati va raqobatbardosh tahlil. Resurslar va imkoniyatlarni tahlil qilish.


3-mavzu. Sanoat tahlili asoslari
Sanoat jozibadorligini tahlil qilish. Porterning beshta raqobat doirasi. O’rinbosarlar tanlovi.


4-mavzu. Sanoat va raqobatbardoshlik tahlili
To’ldirish: Porter modelida e’tibordan chetda qolgan jihatlar? Dinamik raqobat: giperkomponentlik, o’yinlar nazariyasi va raqobatchilarni tahlil qilish. O’yinlar nazariyasining asosiy jihatlari


5-mavzu. Resurslar va imkoniyatlarni tahlil qilish
Strategiyada resurslar va imkoniyatlarning roli. Resurslarvaimkoniyatlarnianiqlash. Resurslarvaimkoniyatlarnibaholash. Marshrutlar vajarayonlar: tashkiliy qobiliyat asoslari.


6-mavzu. Tashkilot tuzilmasi va boshqaruv tizimlari: strategiyani amalga oshirish asoslari
Strategikrejalashtirishtizimi: strategiyaniharakatbilanbog’lash. Tashkiliy dizayni: tashkilot asoslari. Hamkorlik muammosi. Tashkiliy dizayn: to’g’ri tuzilmani tanlash. Tashkiliy dizayndagi tendentsiyalar.
7-mavzu. Raqobatustunliginingmanbalarivao’lchamlari
Raqobat ustunligini o’rnatish. Biznes-model innovatsiyasi.MoviyOkeanstrategiyasi. Raqobat afzalliklari turlari: narx va tafovut. BCG va egri tajriba.


8-mavzu.Sanoatevolyutsiyasivastrategiko’zgarish
Sanoatning hayotiy aylanishi. Bilimlarni yaratish va diffuziya. Avtomobilsanoatiningrivojlanish tendentsiyalari. Tashkiliy moslashuv va sanoatning rivojlanishi.


9-mavzu. Texnologiyalarga asoslangan sanoat va innovatsiyalarni boshqarish
Innovatsion jarayon. Yangilikdan qiymatni olish. Standartlar, platformalar va tarmoqning tashqi xususiyatlari.
10-mavzu. Taraqqiyetgansohalardaraqobatustunligi
Segment vamijozlarnitanlash. Etuksanoatdagiinnovatsiyalar.Brasseretexnologiyasi.Byurokratiyaorqalisamaradorlik. Shakllangankorxonalaro’rtasidastrategiyaniamalgaoshirishtendentsiyalari.