Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.
Шерю для всех.



1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

• 
  Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
  
• 
  Наиболее важные сегменты потребителей
  
• 
  Ключевой вывод по структуре
  
• 
  Прогноз по целевым сегментам рынка.
  
• 
  Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
  
• 
  Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
  
• 
  Ключевой вывод по ключевым вызовам
  
• 
  Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке
  

3.3.) Уникальное торговое предложение

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

• 
  В чем заключается деятельности компании?
  

4.2.) Ценность для потребителей

• 
  Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
  
• 
  Какую ценность проект несет для потребителей?
  
• 
  Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?
  

4.3.) Сегменты потребителей

• 
  Все целевые сегменты потребителей
  
• 
  Наиболее важные сегменты потребителей
  

4.4.) Ресурсы

• 
  Какие ресурсы используются для создания ценности?
  

4.5.) Отношения с клиентами

• 
  Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
  
• 
  Какой уровень сервиса?
  

4.6.) Дистрибуция

• 
  Каналы продаж
  
• 
  Стоимость каналов продаж
  
• 
  Приоритизация каналов продаж
  

4.7.) Партнеры

• 
  Партнеры
  
• 
  Поставщики
  
• 
  Ресурсы, получаемые от партнеров
  
• 
  Основные активности партнеров
  

4.8.) Структура расходов

• 
  Постоянные издержки, переменные издержки
  
• 
  Какие ресурсы наиболее затратные?
  

4.9.) Потоки доходов

• 
  За что готовы платить потребители?
  
• 
  Какие способы оплаты возможны?
  
• 
  Какие потоки доходов наиболее прибыльные?
  

4.10.) Основные бизнес процессы