|
Bilish muhim! Rezyume birinchi navbatda investor tomonidan o'qiladi. Shu sababli, loyihaning keyingi taqdiri ushbu bo'limga bog'liq: investor yo qiziqadi yoki zerikadi. Ushbu qism 1 sahifadan oshmasligi kerak.
Loyihaning asosiy g'oyasi
Dizaynning asosiy maqsadi nima?
Korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun qanday vazifalari bor?
Maqsadga qandaydir to'siqlar bormi va ularni qanday aylanib o'tish mumkin?
Muallif natijalarga erishish va maqsadga imkon qadar tezroq erishish uchun qanday aniq harakatlar qilishni taklif qiladi? Bu vaqt jadvallari nima?
Muhim! Loyihaning rentabelligi va muvaffaqiyatiga ishonchni tasdiqlaydigan aniq, haqiqiy va aniq dalillarni keltirish kerak. Ushbu qismning hajmi 1-2 sahifa ichida optimaldir.
Xuddi shu bo'limda o'tkazilgan SWOT tahlilidan foydalanish odatiy holdir – korxonaning kuchli, zaif xususiyatlarini, imkoniyatlarini (istiqbolini), shuningdek, baholash mumkin bo'lgan tahdidlar. Bunday tahlilsiz biznes-rejani to'g'ri va to'liq tuzish mumkin bo'lishi dargumon.
SWOT tahlili tashkilot hayotiga ta'sir qiluvchi 2 tomonni aks ettiradi: ichki, korxonaning o'ziga tegishli va tashqi (kompaniyadan tashqarida, u o'zgartira olmaydigan hamma narsa).
Esdan chiqarma: siz mahsulotni emas, korxonani tasvirlaysiz! Umumiy xato mualliflar, chunki ular mahsulotning xususiyatlarini "kuch" ustuniga yozishni boshlaydilar.
Kuchli yoki zaif tomonlarini tavsiflash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ba'zi parametrlar:
yuqori texnologiyali ishlab chiqarish;
xizmat ko'rsatish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish;
mahsulotning ko'p funktsionalligi (uning o'ziga xos xususiyatlariga ta'sir qilmasdan);
xodimlarning malakasi va kasbiy mahorati darajasi;
Daraja texnik jihozlar korxonalar.
TO tashqi omillar("imkoniyatlar" va "tahdidlar") quyidagilarni o'z ichiga oladi:
bozor o'sish sur'atlari;
raqobat darajasi;
mintaqadagi, mamlakatdagi siyosiy vaziyat;
qonun hujjatlarining xususiyatlari;
iste'molchining to'lov qobiliyatining xususiyatlari.
Misol
Bozordagi sanoatning xususiyatlari
uchun sanoatda o'xshash mahsulotlarni sotish dinamikasi o'tgan yillar;
bozor sanoatining o'sish sur'ati;
narxlarni shakllantirish tendentsiyalari va xususiyatlari;
raqobatchilarni har tomonlama baholash;
tarmoqdagi yangi va yosh korxonalarni izlash va ko‘rsatish, shuningdek ularning faoliyati tavsifi;
iste'mol bozorining tavsifi, ularning xohish-istaklari, niyatlari, talablari, imkoniyatlari;
ilmiy, ijtimoiy, iqtisodiy jihatlarning mumkin bo'lgan ta'sirini baholash;
bozorda rivojlanish istiqbollari.
Loyihaning mohiyati
Ushbu bo'lim biznes-rejaning g'oyasini, mavzusini ochib beradi. Shuningdek, u korxonaning "ommaviy" ni chiqarishga tayyorlik darajasini, buning uchun zarur bo'lgan barcha mablag'larning mavjudligini aks ettiradi.
Ushbu bo'limdagi eng muhim qoidalar:
asosiy maqsadlar;
maqsadli iste'molchi segmentining tavsifi;
bozor muvaffaqiyati uchun asosiy ishlash omillari;
xususiyatlari yuqorida tavsiflangan bozor segmentida bo'lishi kerak bo'lgan mahsulotning batafsil tasviri;
mahsulotni ishlab chiqish bosqichi (ishlab chiqarish yo'lga qo'yilgan bo'lsa), patent va mualliflik sofligi;
tashkilotning xususiyatlari;
investitsiyalar davrlari va miqdorlari bo'yicha moliyalashtirish jadvalini ko'rsatgan holda loyihaning umumiy qiymati;
marketing kampaniyasi va izchil tashkiliy tuzilmani shakllantirish uchun dastlabki davrning zarur xarajatlari.
Marketing rejasi
Bu erda marketing siyosatining vazifalari, maqsadlari va ularni hal qilish va erishish usullari ko'rsatilgan. Qaysi vazifa qaysi xodimlar uchun mo'ljallanganligini, uni qaysi vaqt oralig'ida va qanday vositalar bilan bajarish kerakligini ko'rsatish muhimdir. Ikkinchisi uchun zarur bo'lgan mablag'lar ham ko'rsatilishi kerak.
Marketing rejasi - bu iste'molchilarni jalb qilish va ular tomonidan samarali ravishda qaytish uchun yaratilgan ketma-ket va / yoki bir vaqtning o'zida amalga oshiriladigan qadamlar to'plami.
Investor quyidagi jihatlarga e'tibor beradi:
bozorni har tomonlama tadqiq qilish va tahlil qilishning yaxshi rivojlangan tizimi;
korxona to'liq quvvatga kirgunga qadar rejalashtirilgan tovarlarni (xizmatlarni) sotishning rejalashtirilgan hajmi va uning assortimenti;
mahsulotlarni yaxshilash usullari;
mahsulotni qadoqlash tavsifi va narx siyosati;
xaridlar va marketing tizimi;
reklama strategiyasi - aniq ifodalangan va tushunarli;
xizmatlarni rejalashtirish;
marketing strategiyasining amalga oshirilishini nazorat qilish.
Ishlab chiqarish rejasi
To'g'ridan-to'g'ri mahsulotlarni yaratish bilan bog'liq barcha narsalar ushbu qismda aks ettirilgan. Shuning uchun, ushbu bo'limni faqat tarqatishni emas, balki ishlab chiqarishni ham rejalashtiradigan kompaniyalar uchun tuzish tavsiya etiladi.
E'tiborga olish kerak bo'lgan fikrlar:
zarur ishlab chiqarish quvvati;
batafsil talqin texnologik jarayon;
subpudratchilarga ishonib topshirilgan operatsiyalarning batafsil tavsifi;
zarur jihozlar, uning xususiyatlari, narxi va sotib olish yoki ijaraga berish usuli;
subpudratchilar;
talab qilinadigan maydon ishlab chiqarish uchun;
xom ashyo, resurslar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
