Контрольная работа «Описание основных характеристик, стратегии развития предприятия и подходов к управлению эффективностью»

Стратегическая цель	Показатели
Ед.изм.
Уменьшить среднее время составления сопроводительной документации на 60% в течение 6 месяцев после первого выпуска информационной системы	Время составления сопроводительной документации	ч
Автоматизация процесса передачи данных	Время передачи данных	ч

г) Определение стратегических целей и показателей перспективы сотрудники

Стратегическая цель	Показатели	Ед.изм.
Введение новой платформы для реализации дистанционного обучения персонала, что сократит затрачиваемое время на обучение с 4 часов до 2(на одну сессию) в течение следующих 12 месяцев	Время обучения персонала	ч
Повышение производительности труда, с обеспечением роста на 5% в год	Уровень производительности труда	%

2. Business studio

Карта стратегических целей

Рисунок 2 - Карта стратегических целей

6. Архитектура системы управления эффективностью предприятия

Схема архитектуры информационной поддержки (информационной BPM-системы) модели оперативного управления поставками сырья на промышленном предприятии АО «ЕВРАЗ Металл Инпром» представлена на рисунке 3

Рисунок 3 – Схема архитектуры для информационной поддержки модели BPM

В основе BPM-системы лежит хранилище данных (Data Warehouse, DWH).

С помощью инструментов ETL (Extract, Transfer, Load) в него поступают информационные потоки из систем управления текущими операциями компании (ERP, SCM, WMS), в том числе из ее удаленных подразделений. Данные при загрузке в хранилище очищаются и консолидируются. Собранная в DWH информация обрабатывается специализированными приложениями для планирования, управленческого учета, моделирования и поддержки других BPM-процессов.