Конкуренция сегодня: процесс или результат?

managed competition
). 
Государство объявляет конкурс на предоставление 
субсидий (например, в сфере страхования жизни 
и здоровья [20]). Фирмы конкурируют за доступ 
и размер государственных субсидий по тем пара-
метрам, которые устанавливает государство. Таким 

---

8
РОзаНОВа
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ 2021 том 65 № 8
образом, оно само становится активным участни-
ком рынка, а не только его администратором.
Допуск международных фирм на национальные 
рынки усиливает конкурентные начала в экономи-
ке, поскольку новые глобальные игроки расширя-
ют границы рынка, привлекают на рынок новых 
клиентов, создавая тем самым положительный 
эффект и для национальных компаний. Между-
народные фирмы способствуют распространению 
делового опыта и бизнес-знаний, что выводит кон-
куренцию на новый качественный уровень [21].
Цифровизация в условиях глобализации об-
легчает использование параллельного импорта. 
Параллельная торговля особенно значима в фар-
мацевтической отрасли. Типичный пример – иск 
британской 
Glaxo Group
против 
Dowelhurst
[22]. 
Glaxo 
продавала лекарственные препараты в африкан-
ских странах по заниженным ценам. а 
Dowelhurst
, 
через которую осуществлялись продажи в африке, 
приобретала товар в том числе для последующей 
перепродажи (реимпорта) в Великобританию.
Воздействие параллельной торговли на инно-
вации в высокотехнологичных отраслях, как по-
казывают исследования [23], двоякое. С одной 
стороны, понятно возмущение компании-произ-
водителя действиями реимпортеров, поскольку па-
раллельная торговля снижает для нее возможности 
проводить ценовую дискриминацию (что в свою 
очередь ограничивает стимулы к инновациям).
С другой стороны, параллельная торговля 
действует как противовес государственной по-
литике администрирования цен. Появление до-
полнительной продукции на базовых рынках 
стран-производителей ограничивает мотивацию 
государства административно назначать слиш-
ком низкие цены и вводить другие виды ценовых 
ограничений, поскольку реимпортируемые товары 
продаются по более высоким, чем государствен-
ные, ценам, хотя и ниже монопольных цен про-
изводителей. Тем самым параллельная торговля 
уменьшает воздействие государства на экономику, 
что теоретически должно положительно влиять на 
частные стимулы к инновациям.
Кто такой потребитель цифровой эры? Ис-
следования показывают, что, с одной стороны, 
“цифровые” потребители обычно выступают как 
пассивные клиенты, которые подвергаются раз-
ного рода манипуляциям со стороны крупных 
компаний [24]. Цифровые платформы собирают 
и активно используют большие массивы информа-
ции о предпочтениях и поведении своих клиентов. 
Однако не всегда этот механизм действует в ин-
тересах самих потребителей. Якобы бесплатные 
цифровые услуги оплачиваются тем, что клиенты 
пишут в соцсетях комментарии к приобретенным 
товарам, дают рекомендации, анализируют пред-
ложения фирм. Это позволяет компаниям разраба-
тывать более эффективные персонализированные 
рекламные предложения и направлять клиентов 
в желаемую для них сторону рынка. “Цифровые” 
потребители чаще обычных подвергаются мани-
пуляциям, дискриминации, контролю и прямому 
обману. Однако, с другой стороны, они легко и бы-
стро учатся на своих ошибках и трансформиру-
ются из зависимых получателей онлайн-контента 
в достаточно опытных покупателей, которые могут 
противостоять агрессивности цифровых фирм.
КОНКУРЕНТНЫЙ МЕХаНИзМ 
В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИзаЦИИ
Традиционно конкуренция понималась как 
марковский стохастический, случайный процесс. 
Современные исследования демонстрируют бо-
лее сложную природу конкурентного механизма. 
Диалектика конкуренции формирует циклы со-
зидательной и разрушительной фаз соперничества 
в духе неошумпетерианства: инновации – пере-
грев – застой – новые инновации [25]. Правиль-
ное соотношение новаторства и консерватизма 
обеспечивает оптимальный устойчивый экономи-
ческий рост.
Некоторые исследователи [26] полагают, что 
в цифровой среде характер конкуренции меняется 
кардинальным образом. Фирмы ориентируются на 
контент-анализ и “большие данные”, делают ак-
цент на выявлении позитивной, негативной или 
нейтральной тональности высказываний клиентов 
в социальных сетях, на интернет-форумах и в бло-
гах. В этой связи едва ли не главным направлением 
соперничества становится конкуренция за мнение 
потребителей, управление степенью эмоциональ-
ности по отношению к продукции компаний. Про-
странство конкуренции расширяется и затрагива-
ет сферу психологических, эмоциональных и даже 
бессознательных реакций людей.
Вместе с тем говорить о смягчении или ослаб-
лении конкуренции в сетевой среде не приходится. 
Дискуссия российских экономистов о том, какой 
элемент конкурентного противоборства преоб-
ладает в современных условиях – конкурентная 
самоорганизация [27] или упорядочивающая роль 
государственного вмешательства [28], – пока не 
получила окончательного завершения.
Отмечается устаревание традиционной отрас-
левой парадигмы “структура – поведение – резуль-
тативность”, доминировавшей в 1950–1990-х го-
дах, ее неприменимость для анализа конкурентных 
взаимодействий в XXI в. [29]. Если раньше иссле-
дователи полагали, что данная концепция подходит 
для анализа любых сфер деятельности, то теперь 
все большее влияние приобретает точка зрения на 

---

9
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ 2021 том 65 № 8
КОНКУРЕНЦИЯ СЕГОДНЯ: ПРОЦЕСС ИЛИ РЕзУЛЬТаТ?
специфичность природы отраслевой конкурен-
ции. Вследствие различий в величине невозврат-
ных затрат и фиксированных издержек (расходы 
на выбор местоположения, инфраструктуру, ИКТ, 
методы стимулирования сбыта), степени сетевых 
эффектов и эффектов глобализации, по-разному 
проявляющихся в различных отраслях, интенсив-
ность конкуренции неодинакова по отраслям эко-
номики, что требует специфического для каждой 
из них инструментария рыночного анализа.
Обычно считается, что чем больше поставщи-
ков у какой-либо фирмы, тем ближе цена поставки 
к конкурентной. Однако современная практика это 
не подтверждает [30]. Даже при формально боль-
шом числе соперничающих компаний эффектив-
ной конкуренции не получается, поскольку фирма-
клиент или фирма-поставщик использует механизм 
персонализированных цен. Каждому контрагенту 
предлагается индивидуальный контракт по прин-
ципу “бери или уходи” (