Конкуренция сегодня: процесс или результат?

---

МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ, 2021, том 65, № 8, с. 5-13
5
МИР В НАЧАЛЕ ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ
Цифровая реальность привела к значительным 
изменениям в организации бизнеса, в экономи-
ческом поведении участников рынка, в структуре 
межфирменных взаимодействий. Одни бизнес-
модели и бизнес-практики отмирают или меняют 
свою важность, на смену им приходят новые фор-
мы активности, многие из которых только-только 
получают наименования. Цифровизация меняет 
наше представление о границах рынка, о релевант-
ных субъектах
1
и объектах рыночного воздействия, 
о характеристиках товара и о самой природе конку-
ренции. Российские и зарубежные исследователи 
активно наблюдают за экономическими метамор-
фозами цифровой эпохи, проводят эмпирический 
и теоретический анализ выявляемых закономер-
ностей. В этой области в научной литературе на-
копился существенный объем работ по отдельным 
отраслям и ключевым компаниям экономики, ко-
торый нуждается в обобщении и теоретическом ос-
мыслении.
НОВЫЕ ФОРМЫ КОНКУРЕНЦИИ
Что такое современная конкуренция: процесс 
созидательного разрушения (в духе Й. Шумпете-
ра) или недобросовестная практика подавления 
соперников по рынку? Переход конкуренции в он-
лайн-формат сопровождается разнонаправлен-
ными последствиями. С одной стороны, сопер-
ничество фирм усиливается. Этому способствуют 
низкие издержки поиска товара и сопоставления 
цен на одни и те же товары от разных компаний, 
1
Участники рынка – компании, индивиды, государство; 
в цифровом мире не всегда ясно, какая компания или дан-
ный индивид уже стали участниками цифрового рынка или 
еще нет.
отсутствие географической дифференциации в ус-
ловиях глобального электронного рынка, низкие 
барьеры входа для новых участников в связи с ми-
нимальными затратами на организацию 
е
-бизнеса.
Вместе с тем Интернет может смягчать конку-
рентное давление путем изобретения новых форм 
продуктовой дифференциации. В онлайн-фор-
мате более значимой оказывается роль репутации 
фирмы, что требует дополнительных затрат на ее 
поддержание. Кроме того, в сети легче проводить 
маскировочные стратегии, то есть показывать фан-
томные товары и фантомные планы, “напускать 
туману” на все действия фирмы, что резко увели-
чивает издержки поиска для клиентов. Какой же 
эффект – “за” или “против” конкуренции – здесь 
доминирует?
Эмпирическое исследование 
е
-бизнеса в сфере 
продажи продуктов питания и книг в Германии по-
казало, что онлайн-продавцы ежегодно захватыва-
ют не менее 0.7% рыночной доли офлайн-фирм [1, 
р. 94], а рыночные цены и прибыли под действием 
виртуального соперничества падают. Вывод: он-
лайн-конкуренция становится в целом более жест-
кой, несмотря на наличие противодействующих 
факторов.
В цифровом мире важную роль играет про-
цесс онлайн-поиска товара, и фирмы разраба-
тывают особые механизмы категоризации своей 
продукции. Поиск затрудняется и становится бо-
лее сложным из-за того, что компании выбирают 
продуктовые категории, к которым считают це-
лесообразным отнести свои изделия, на основе 
тщательно продуманной стратегии. Большинство 
поисковых запросов в интернете делается по клю-
чевым словам. Ключевые слова (хэштеги), которы-