Konfransinin

 

 

 

---

361 

 

MÜƏSSISƏ VƏ TƏŞKILATLARDA KADR 

POTENSIALININ INKIŞAF ETDIRILMƏSI 

MƏSƏLƏLƏRİ 

 

Magistr:                                                                   Elmi rəhbər:                                                     

Zeynalova Zəhra Nazim qızı                          dos. İmranov A.M.                                                         

II kurs, qrup A7217 

                               

Yüksək  iş  qabiliyyətinə    malik  işçi  olmadan,  heç  bir 

müəssisə  və  istehsalat  fəaliyyət  göstərə  bilməz.  İstənilən 

iqtisadi  sistemdə  heyət  (personal)  başlıca  məhsuldar  qüvvə 

hesab edilir. İnsan kapitalı yüksək olduqca, müəssisə də, bir o 

qədər  yaxşı  işləyir.  Bazar  iqtiadiyyatı  şəraitində  hər  bir 

müəssisənin fəaliyyəti, orada çalışan personaldan, o cümlədən, 

heyətin  və  rəhbər  kadrların    idarə  edilməsi  sisteminin  düzgün 

qurulmasından  asılıdır. 

Müasir  yüksək  rəqabətli  mühitdə,  insan  resursları  üzrə 

mütəxəssisin  missiyası-korporasiyanın  biznes  strategiyasını 

gerçəkləşdirmək  üçün,  onun  kadr  potensialını  yüksəltməkdən 

ibarətdir.  İşçi  heyəti  üzrə  menecer,  özünəməxsus  ustalıq 

məharət sahibi  olur və onun iştirakı olmadan firmanın heç bir 

strategiyası  işlənib  hazırlana  və  gerçəkləşdirilə  bilməz. 

Həmçinin,  əldə  edilmiş  nəticələr  də  düzgün  qiymətləndirə 

bilməzlər. Firmanın yüksək rəqabətə davamlığını insan kapitalı 

olmadan təmin etmək korporasiyaların rəhbərləri üçün daha da 

çətin  bir  işə  çevrilir.  Korporasiyayalar  məsuliyyətli,  işgörmə 

qabiliyyəti  yüksək  olan  ixtisaslı  və  istedadlı  insanları  cəlb 

etməklə  bu  işlərin  öhtəsindən  gəlmətə  çalışırlar.  Kadrların 

seçilməsi  və  işə  cəlb  edilməsi  proseslərində  korporasiyada 

«katalizator» rolunu oynamalı olan, insan kapitalının unikallığı 

hesabına  rəqabət  üstünlüklərini  təmin  edən  heyət  üzrə 

menecerlər,  məhz  bu  məsələnin  həlli  üzərində  çalışmalıdırlar. 

Ona  görə  də,  işçi  heyəti  üzrə  menecer,  əsasən  iki  strateji 

məsələni  həll  etməlidir:  korporativ  mədəniyyəti  və  rəqabət 

---

362 

 

üstünlüklərini təmin etmək. 

   Bu  baxımdan,  firmanın  işçilərinin  məsuliyyətlilik 

səviyyəsini  yüksəltmək  yolu  ilə  və  bunun  üçün  korporativ 

mədəniyyət idarəetməsi vasitələrindən istifadə etməklə firmada 

rəqabətli  üstünlüklər  yaratmaq  olduqca  vacibdir.  Güclü 

korporativ  mədəniyyət  istedadları  cəlb  etmək  və  saxlamaq 

imkanı  verir.  Onun  əməyinin  bəhrələri  isə  firmaya  yüksək 

reputasiya  qazandırır,  yeni  istehlakçılar  və  yüksək  gəlir  əldə 

etmək  imkanı  yaradır.  Korporativ  mədəniyyət,  xarici  mühit 

amillərinin dinamik dəyişən şərtlərinə daim uyğunlaşmağa, işin 

keyfiyyətinin  yüksəldilməsinə,  işçilər  və  istehlakçılarla  əks 

əlaqənin  təmin  edilməsinə  yönəlmiş  olmalıdır.  Keçirilən 

seminarlar,  forumlar,  fokus-qruplar,  dəyirmi  masalar,  reklam 

kampaniyaları məhz buna xidmət etməlidir.   

Firmanın  kadr  potensialını  inkişaf  etdirmək  yolu  ilə, 

işçilərin  peşə  bacarıqlarını  hərtərəfli  yüksəltməklə,  firmanın 

rəqabət üstünlüklərini  təmin etmək ikinci  vacib  amil  kimi  həll 

edilməlidir.  Müəssisə  və  ya  təşkilat  nə  qədər  cəlbedici  olursa 

olsun,  qlobal  bazarda  baş  verən  dinamik  dəyişikliklərin 

tələbləri ilə  təşkilatın potensialı  arasında olan uçurumu,  yalnız 

işçi  heyətin  peşə  bacarıqları  və  vərdişləri  hesabına  aradan 

qaldırmaq mümkündür. 

Hesab edirəm ki, müasirliklə və real bazar münasibətləri 

ilə  ayaqlaşmaq  üçün  kadr  potensialını  aşağıdakı  təkliflərlə 

gücləndirmək vacibdir: 

-təhsil səviyyəsinin yüksəldilməsi; 

-menecmntin və marketinqin kifayət dərəcədə öyrədilməsi; 

-peşə və ixrisasların kütləvi təbliği; 

-maddi  istehsalla  yanaşı,  qeyri  maddi  əmtəə  istehsalınin  

gücləndirilməsi və s. 

Bununla  yanaşı  işçi  heyətin  bacarıqlarının  və  rəhbər 

kadrların  intellektual  səviyyələrinin  yüksəldilməsi  hər  bir 

müəssisənin  insan  kapitalının  yüksəldilməsi  amili  kimi  daim 

diqqət mərkəzində olmalıdır. Qloballaşan iqtisadi mühitdə kadr 

---

363 

 

potensialının inkişaf etdirilməsi, hər bir təşkilat üçün zəruri və 

həlledici  amil  olduğundan  sözsüz  ki,    bu  potensial    müasir 

idarəetmə    tələblərinə  cavab  verə  biləcək  səviyyədə 

qurulmalıdır.