Konfliktlarni boshqarishning tarkibiy usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi. Nizolarni boshqarish



Download 80,6 Kb.
bet3/31
Sana11.01.2022
Hajmi80,6 Kb.
#345247
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31
Bog'liq
Konf 4-maruza

1. Strukturaviy:

  • a) Ishga qo'yiladigan talablarni aniqlashtirish. Funktsional nizolarning oldini olish bo'yicha eng yaxshi boshqaruv usullaridan biri bu har bir xodim va bo'limdan qanday natijalar kutilayotganligini aniqlashtirishdir. Bu erda erishiladigan natijalar darajasi, turli xil ma'lumotlarni kim taqdim etishi va kim qabul qilishi, vakolat va javobgarlik tizimi, aniq belgilangan siyosat, protsedura va qoidalar kabi parametrlarni eslatib o'tish kerak. Bundan tashqari, rahbar bularning barchasini o'zi uchun emas, balki bo'ysunuvchilari ulardan nima kutilayotganini va qanday holatda yaxshi tushunishlari uchun tushunadi.

  • b) maxsus mexanizmlardan foydalanish, ya'ni. agar bo'ysunuvchilarda biron bir masala bo'yicha kelishmovchiliklar mavjud bo'lsa, unda mojaroni oldini olish uchun ular qaror qabul qilishlarini so'rab, boshlariga murojaat qilishadi. Shunday qilib bo'ysunishda ierarxiyani o'rnatish, o'zaro munosabatlardagi ziddiyatlarni yo'q qiladi.

  • c) korporativ maqsadlarni belgilash - bu strukturaviy vaziyatni boshqarishning boshqa tarkibiy usuli. Ushbu maqsadlarni samarali amalga oshirish uchun ikki yoki undan ortiq xodimlar, jamoalar yoki bo'limlarning birgalikdagi sa'y-harakati talab etiladi. Ushbu oliy maqsadlarga kiritilgan g'oya barcha ishtirokchilarning sa'y-harakatlarini umumiy maqsadga erishish uchun yo'naltirishdir.

  • d) mukofotlash tizimining tuzilishi. Mukofotlar, ishdan chiqadigan oqibatlarga olib kelmaslik uchun odamlarning xatti-harakatlariga ta'sir qilish orqali nizolarni boshqarish usuli sifatida ishlatilishi mumkin. Tashkilotlararo maqsadlarga erishishda o'z hissasini qo'shadigan, tashkilotdagi boshqa guruhlarga yordam beradigan va muammoga yaxlit yondashishga harakat qiladigan odamlar minnatdorchilik, mukofot, e'tirof yoki lavozim bilan taqdirlanishi kerak. Mukofotlash tizimi shaxslar yoki guruhlar tomonidan konstruktiv bo'lmagan xatti-harakatlarni mukofotlamasligi bir xil darajada muhimdir.


Download 80,6 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   31




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish