Konfiguratsiya maktabi

O'zgarish jarayoniga uchta asosiy yondashuv mavjud: rejalashtirilgan, boshqariladigan va rivojlanuvchi.

• 1. Rejalashtirilgan o'zgarishlar - sxematik xarakterga ega: bajarilishi kerak bo'lgan tizim yoki protseduralar majmuasi mavjud.
• 2. Yo'naltirilgan o'zgarishlar - bir shaxs yoki kichik guruh tomonidan boshqariladi, odatda transformatsiyani nazorat qilish va uning natijalarini kuzatish uchun zarur vakolatlarga ega.
• 3. Rivojlanayotgan o'zgarishlar - boshqaruvdan tashqarida bo'lgan odamlar tomonidan boshqariladi. O'zgartirish uchun, bu yondashuv yetakchilikni ham, nazoratni ham o'z ichiga olmaydi.

Ushbu yondashuvlar oltita asosiy transformatsion strategiyani aniqladi.

• 1. Evolyutsion-institutsional qurilish. Sekin-asta "kompaniya qadriyatlari, yuqori darajadagi tuzilmalar va ish faoliyatini baholashni isloh qilish, shu sababli menejerlar o'zgarishlarni amalga oshirish huquqiga ega bo'ladilar.“
• 2. Tebranish va diqqatni qayta tiklash. “To‘xtab qolgan kuchli tuzilmani larzaga keltirish” uchun rahbarlar “to‘satdan... eski kasblarni tark etadilar, biznesning yangi yo‘nalishlarini belgilaydilar va boshqaruv jarayonini qayta tuzadilar”.
• 3. Rahbar uchun poyga. Musobaqa darhol natijalarga olib kelishi mumkin. Rahbarlar "yuqorida katta o'zgarishlarni boshlaydilar": masalan, ular daromad keltirmaydigan biznesni sotadilar, "shunday qilib, tashkilotdagi eng ko'p to'siqlarni bartaraf etadilar".

• 4. Ko'p qirrali diqqat. Bunday holda, "o'zgarish yanada kengroq maqsadlarga ega bo'lgan bag'ishlangan jamoa tomonidan boshlanadi va amalga oshiriladi": xarajatlarni kamaytirish, sotishni rag'batlantirish va boshqalar.
• 5. Tizimli qayta qurish. Maxsus guruh ish faoliyatini yaxshilash uchun jarayonni boshqaradi, lekin "asosiy jarayonni qayta loyihalash va boshqa tashkiliy o'zgarishlar odatda parallel ravishda rejalashtirilgan".
• 6. Kafedra darajasida safarbarlik. "Rahbar maqsadli guruhlarga o'rta darajadagi menejerlar va oldingi xodimlarning g'oyalarini amalga oshirishda ishtirok etish imkoniyatini beradi" (Deekhout, Denhan va Blackwell, 1995).