Konfiguratsiya maktabi

1. Ko'pincha tashkilotni uning tarkibiy qismlarining qandaydir barqaror konfiguratsiyasi sifatida ta'riflash mumkin, ya'ni ma'lum bir vaqt davomida u xatti-harakatni belgilaydigan, ma'lum bir kontekstga adekvat, aniq belgilangan shaklni oladi.

• 1. Ko'pincha tashkilotni uning tarkibiy qismlarining qandaydir barqaror konfiguratsiyasi sifatida ta'riflash mumkin, ya'ni ma'lum bir vaqt davomida u xatti-harakatni belgilaydigan, ma'lum bir kontekstga adekvat, aniq belgilangan shaklni oladi.
• 2. Barqarorlik davrlari vaqti-vaqti bilan transformatsiyalar bilan uzilib qoladi.
• 3. Transformatsiyaning o'tish jarayoni konfiguratsiyasining barqaror holati davrlarining vaqt bo'yicha o'zgarishi sxematik ketma-ketlikda - tashkilotlarning hayot davrlari ifodalaydi.

4. Strategik menejmentning asosiy maqsadi nisbatan uzoq vaqt davomida tashkilot barqarorligini yoki hech bo'lmaganda uning strategiyasiga mos keladigan o'zgarishlarni saqlab qolishdir. Bundan tashqari, strategik menejment o'tish jarayonini boshqarish va tashkilotning hayotiyligini saqlash uchun mo'ljallangan.

• 4. Strategik menejmentning asosiy maqsadi nisbatan uzoq vaqt davomida tashkilot barqarorligini yoki hech bo'lmaganda uning strategiyasiga mos keladigan o'zgarishlarni saqlab qolishdir. Bundan tashqari, strategik menejment o'tish jarayonini boshqarish va tashkilotning hayotiyligini saqlash uchun mo'ljallangan.
• 5. Strategiyani yaratish jarayoni kontseptsiyalarni ishlab chiqish yoki rasmiy rejalashtirish, tizimli tahlil yoki yetakchilikni ko'rish, hamkorlikda o'rganish yoki raqobatbardosh siyosat, individual ta'limga e'tibor qaratish, jamoaviy sotsializatsiya yoki atrof-muhit ta'siriga reaktsiyalar bilan cheklanadi. . Strategiyani yaratish jarayonining zaruriy sharti - bu amalga oshirilgan harakatlarning o'z vaqtida bajarilishi va ularning kontekstga muvofiqligi.
• 6. Natijada paydo bo'ladigan strategiyalar rejalar yoki sxemalar, pozitsiyalar, istiqbollar yoki hiylalar shaklida bo'ladi.