Kompaniya prezidentlari

Hondaning iqtisodiy ko’rsatkichlari

Yil	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Aylanma trln ¥	8,579	8,937	7,948	9,878	12,51	13,33	14,60
Foyda mlrd ¥	282,6	563,5	222	393	666	561	406
Aktivlari trln ¥	11,63	11,58	11,79	13,64	16,05	18,43	18,23
Umumiy kapital trln ¥	4,456	4,573	4,526	5,205	6,559	7,383	7,032
Mototsikl savdosi (dona) mln	9,639	11,45	15,47	16,79	17,01	17,59	17,06
Mashina savdosi(dona)mln	3,392	3,512	3,817	4,279	4,34	4,367	4,734

Honda faoliyat yuritadigan mamlakatlar

• Yaponiya - 4 ta zavod, 15 mingta ishchi;
• AQSh - Ogayo shtatining uchta zavodi,
• Shimoliy Karolina shtatida ikkita (ikkalasi ham samolyot qurilishi bilan shug'ullanadi),
• Indiana va Alabama shtatidan 17 ming kishi;
• Kanada - 1 zavodi, 4200 xodimlari;
• Meksika - 2 ta zavod, 6,3 ming nafar xodim;
• Britaniya - 1 zavodi, 2600 xodimlari;
• Turkiya - 1 zavod, 700 kishi;
• Xitoy - 1 zavod, 800 nafar xodim;
• Hindiston - 5 ta zavod, 10 mingta xodim;
• Indoneziya - 1 zavod, 1400 kishi;
• Malayziya - 1 zavodi, 2600 xodimlari;
• Tailand - 3 ta zavod, 7,500 nafar xodim;
• Vetnam - 2 ta zavod, 4500 nafar xodim;
• Argentina - 1 zavod, 1200 nafar xodim;
• Braziliya - 2 ta zavod, 10 mingta xodim

Honda kompaniyasi asosiy daromadlari va pozitsiaysini mavjud bozorlarda o`zining yuksak darajadagi mashinalari bilan egallab kelmoqda va bu bozorlardagi raqobatchilariga o`z o`rnini berish niyatida emas. Shu sababli ular har doim mahsulotlarini innovatsiya va o`ziga hos dezayn bilan yangilab bormoqda. Bunga yaqqol misol qilib butun dunyoda ekalogik toza mahsulotlarga bo`lgan talabning oshishini hisobga olib o`zining innavatsion elektron mashinalarini taklif qilishdi. Bu ham kompaniya strategiyasining asosiy maqsadi etib belgilandi. Shu bilan bir qatorda Ansoff matritsasining “Bozorni takomillashtirish” pozitsiya strategiyasiga “Honda quyosh panellari” ishlab chiqarishini misol qilib olamiz.

Mavjud bozor

Bozorni

takomillashtirish

Diversifikatsiya

Mahsulotni takomillashtirish

Honda kompaniyasi asosiy daromadlari va pozitsiaysini mavjud bozorlarda o`zining yuksak darajadagi mashinalari bilan egallab kelmoqda va bu bozorlardagi raqobatchilariga o`z o`rnini berish niyatida emas. Shu sababli ular har doim mahsulotlarini innovatsiya va o`ziga hos dezayn bilan yangilab bormoqda. Bunga yaqqol misol qilib butun dunyoda ekalogik toza mahsulotlarga bo`lgan talabning oshishini hisobga olib o`zining innavatsion elektron mashinalarini taklif qilishdi. Bu ham kompaniya strategiyasining asosiy maqsadi etib belgilandi. Shu bilan bir qatorda Ansoff matritsasining “Bozorni takomillashtirish” pozitsiya strategiyasiga “Honda quyosh panellari” ishlab chiqarishini misol qilib olamiz.

Bu asosan Rivojlanayotgan Osiyo davlatlarining muqobil energiyaga bo`lgan talablari asosida yuzaga keldi va bu strategiya 2018-yil boshidayoq o`zini oqladi deb ayta olamiz. Honda kompaniyasi shular bilan chegaralanib qolmasdan o`z mahsulotlari nomenklaturasini miqdorini ham oshirib samaliyotsozlik sohasiga ham katta e`tibor berdi va o`ziga hos kichik havolaynerlarini ishlab chiqarishni 2006-yildan buyon AQShda davom ettirib kelmoqda.

Ansoff Matritsasi

5

1

2

3

4

1. Moliyaviy xizmatlar

2. Aviasozlik

3. Mototsiklar

4. Mashinasozlik

5. Quyosh panellari

Marketing strategiyasi

• Honda kompaniyasining asosiy marketing strategiyasi shundan iboratki, u katta-kichikdan, keng tarqalgan, hashamatli mahsulotlardan iborat bo'lib, u mijozlarning har qanday turiga mos kelishi mumkin va ularning har biri avtomobillarini o'z turiga qarab sotib olishlari mumkin.
• Boshqa samarali marketing strategiyasi o'z mahsulotlarini bozorda yaxshilashga yordam beradi va o'z transport vositalarini etkazib berishda samarali va samarali reklama siyosatini qabul qildi. Oxirgi ma'lumotlar mijozlar bilan taqsimlanadi va reklamalar elektron va bosma nashrlarda paydo bo'ladi. Ijtimoiy axborot vositalaridan foydalanish, shuningdek, o'z avtomobillarining oshkoraligi uchun ham amalga oshiriladi. Bundan tashqari, foydalanuvchilar orasida tovar imidjini targ'ib qilish uchun turli sport tadbirlariga va tadbirlarga homiylik qiladi.

Honda o'zining portfeli ostida sifatli avtomobil mahsulotlarini yaratdi. Ularning mahsulotlari iste'molchilar uchun eng yuqori samaradorlikni oshirish uchun innovatsion xususiyatlarga ega sifat nazorati bo'yicha eng yuqori ko'rsatkichdir.

• Honda o'zining portfeli ostida sifatli avtomobil mahsulotlarini yaratdi. Ularning mahsulotlari iste'molchilar uchun eng yuqori samaradorlikni oshirish uchun innovatsion xususiyatlarga ega sifat nazorati bo'yicha eng yuqori ko'rsatkichdir.
• Honda motors atmosferaga zarar yetkazmaydigan va iste'molchilar uchun ishonch darajasini yaratadigan ekologik avtomobillarni yaratish uchun eng yaxshi beshta avtomobil kompaniyasida o'z nomiga ega.  Ularning avtomobillari va mototsikllari mustahkam va chidamli materiallar bilan qurilgan, ular hatto mustahkam va qo'pol joylarda ham foydalanishlari mumkin, shuning uchun qishloq joylarida yashovchi odamlar mototsikllarini sotib olishni afzal ko'rishadi. 
• Samarali ishlab chiqarish tizimi tufayli kompaniya o'z mijozlariga yaxshi tadqiqot ishlari bilan yordam berib, o'zlarining xaridorlariga xizmat ko'rsatishdan keyin brendning sadoqatini ta'minlashga yordam beradi.