Kirish Yaponiya boshqaruv tamoyillari tashkiliy xatti-harakatlar Boshqarish tizimi

2.3 Ringisei qarorlar qabul qilish tizimi

Ko'pgina yapon kompaniyalari " ringisei " qarorlarni qabul qilish tizimidan u yoki bu darajada foydalanib , qarorlarni chuqur o'rganish va kelishishni ta'minladilar. Klassik " ringisei " protsedurasi oddiy xodimlardan boshlab (ulardan biriga hal qilishning dastlabki loyihasini tuzish ishonib topshirilgan) va echimni tasdiqlaydigan top-menejerlar bilan yakunlangan bir necha boshqaruv darajalarida tayyorlangan echimni bir necha bor tasdiqlashni nazarda tutgan. barcha tasdiqlash bosqichlaridan o'tdi. Muvofiqlashtirishga turli bo'limlarning oddiy xodimlari darajasida (ular qarorning dastlabki loyihasini tayyorlash uchun mas'ul xodim tomonidan amalga oshiriladi), bo'limlar va boshqa bo'linmalar rahbarlari darajasida (loyihaning muomalasi shaklida o'tkaziladigan) maslahatlashuvlar kiradi. ushbu masalaga tegishli barcha bo'limlarda qaror qabul qilish), so'ngra ko'proq yuqori rahbarlar - o'rinbosarlar va bo'lim yoki bo'lim boshliqlari. Tiraj tugagunga qadar hujjat loyihasi o'nlab turli darajadagi boshliqlarning shaxsiy muhrlari bilan tasdiqlangan. Qarorni u yoki bu darajada tayyorlash jarayonida kelishmovchiliklar yuzaga kelsa, tegishli darajadagi rahbarlarning maslahat kengashlari chaqirilib, ular davomida kelishilgan pozitsiya ishlab chiqiladi. Qarorlarni tayyorlashning bunday amaliyoti ancha murakkab va ko'p vaqtni talab qiladi, lekin aksariyat yapon korporatsiyalari qarorlarni qabul qilish bosqichida harakatlarni muvofiqlashtirishni ta'minlaydigan ringisei protsedurasi ularning koordinatsiyasini osonlashtiradi deb umid qilib, qaror qabul qilishni shu tarzda sekinlashtirmoqda. keyingi amalga oshirish.

Tizim shartsiz afzalliklarga ega. Biroq , bu ba'zi bir kamchiliklardan xoli emas. Ushbu protsedura echimlarni muhokama qilishda yangi g'oyalar oqimini va fikr erkinligini ta'minlashi kerak deb hisoblashadi. Ammo bu har doim ham shunday emas. Ba'zan, qat'iy ierarxiya va hokimiyatni hurmat qilish sharoitida, bunday jarayon bo'ysunuvchilarning mustaqil qarashlarini ilgari surishdan ko'ra, rahbarlarning fikrini bashorat qilishga urinishlaridan kelib chiqadi. Ushbu shaklda " ringisei " tizimi ko'pincha murakkab va har doim ham foydali mexanizmga aylanib ketar edi , bu qarorlar bo'yicha kelishish uchun turli darajadagi menejerlar va xodimlardan ko'p vaqt talab etadi.

Shuning uchun ringisei qarorlarini qabul qilish uslubining ta'sir doirasi asta-sekin kamayib bormoqda . Bunga bir qator sabablar, jumladan, yapon firmalarida rejalashtirish va byudjet tuzish usullaridan keng foydalanilganligi sabab bo'lgan (shu sababli ko'plab masalalar bo'yicha an'anaviy usul bilan qaror qabul qilish zarurati yo'qolgan). Ma'lumotlarga ko'ra, uzoq muddatli rejalashtirish Yaponiyaning 83 foiz firmasi tomonidan qo'llaniladi, bu o'zgarish ko'lami sezilarli darajada seziladi. Yapon firmalarining 63 foizi individual qaror qabul qilish vakolatlarini oshirib, yana ringisei maydonini kamaytirdi . 1974 yilga kelib yapon kompaniyalarining 4 foizi ringisei tizimini butunlay tugatdi .