Kirish Yaponiya boshqaruv tamoyillari tashkiliy xatti-harakatlar Boshqarish tizimi

3. Yaponiya menejmentining amaliy jihatlari

3.1 Sanoat majmuasini tashkil etish va boshqarish tizimi 

Moliyaviy-sanoat guruhlari - Yaponiya murakkab sanoat bugun deyarli chiqib teng iqtisodiy fotoalbomlarda 6 bo'lgan : "Mitsubishi" , " Mitsui ", " Sumitomo ", " Daiichi Kangin " " Fue ", " Sanwa " umumiy tamoyillari asosida shakllangan (yoki shakl amalga oshirish uchun texnologik yoki iqtisodiy integratsiya maqsadida FIGlarni yaratish to'g'risidagi bitim asosida bosh va yordamchi kompaniyalar sifatida faoliyat ko'rsatadigan yoki ularning moddiy va nomoddiy aktivlarini (ishtirok etish tizimi) to'liq yoki qisman birlashtirgan yuridik shaxslarning umumiyligini tushunishi kerak. investitsiya va boshqa loyihalar yoki raqobatbardoshligini oshirish va savdo bozorlar va xizmatlarni kengaytirishga qaratilgan dasturlarni , yangi ish o'rinlari yaratish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish).

Rasmiy ma'lumotlarga ko'ra , olti ulkan guruhlar birlashgan yillik savdo milliy daromad qariyb 14-15% ini tashkil etadi. Agar yillik umumiy tovar aylanmasi to'rt trillion dollarga etadi deb hisoblasak, bu guruhlar 500 milliarddan oshiqni tashkil qiladi. Ular (o'z kompaniyalarini hisobga olgan holda) 50% ga, ayrim hisob-kitoblarga ko'ra esa mamlakat sanoat aktivlarining 75% gacha nazorat qiladi. Sudan savdo kompaniyalari eksport-import operatsiyalarining yarmidan ko'pini tashkil qiladi, ularning ayrim tovarlarni importidagi ulushi 90% ga etadi. Guruhlar tijorat va ishonch banklari mamlakat butun bank tizimining jami kapitali 40% haqida nazorat , va sug'urta kompaniyalari nazorat umumiy sug'urta kapitalining 55,5%.

Syudanlar - bu o'z-o'zini ta'minlaydigan , universal ko'p tarmoqli iqtisodiy komplekslar, ular moliya institutlarini (banklar, sug'urta va ishonch kompaniyalari), savdo kompaniyalarini, shuningdek o'zlarining tashkiliy tuzilishlarida milliy iqtisodiyotning barcha sohalarini tashkil etadigan ishlab chiqarish korxonalari majmuini o'z ichiga oladi. .

Syudanlarning yuqori darajasi gorizontal assotsiatsiyalar tomonidan shakllanadi , ular o'rtacha 21 - 50 ta teng a'zolarni (faoliyatning boshqa tarmoqlari soniga qarab) o'z ichiga oladi, ular eng yirik sanoat birlashmalarining bosh kompaniyalari hisoblanadi.

(FIGlar "gorizontal" , "vertikal tip" yoki "konglomeratlar" birlashmalari bo'lishi mumkin ).

Diversifikatsiya jarayonlari bir konglomerat turdagi Fig sabab bo'ldi , ishlab chiqarish turli bosqichlarida turli texnologik aloqasi korxonalari birlashtirib va milliy iqtisodiyotning turli tarmoqlarida faoliyat asosida shakllangan. Ushbu uyushmalar daromadlarni ko'paytirish va rivojlantirishga yo'naltirilgan birlashmalardir. Bunday holda, menejment yoki bosh kompaniyaning moliyaviy nazorati bilan na texnologik, na maqsad birligiga ega bo'lgan bir jinsli bo'lmagan korxonalarning butun tarmog'i amalga oshiriladi . Konglomeratlar boshqaruvni sezilarli darajada markazsizlashtirish bilan ajralib turadi. Ularning filiallari boshqa FIGlarning o'xshash tarkibiy bo'linmalariga qaraganda o'z faoliyatining barcha jihatlarini belgilashda katta erkinlik va mustaqillikka ega. A vertikal tashkil FIG yagona nazorat ostida korxonalar bir aralashish bo'lgan , ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarish, ya'ni turli bosqichda amalga oshiruvchi yopiq texnologik zanjir printsipi asosida ishlaydigan - xom ashyo qazib olishdan tayyor mahsulotni chiqarishga qadar, ularni o'z transport va tarqatish tarmog'i orqali iste'molchiga etkazishgacha.

Vertikal ravishda birlashtirilgan guruhlarning yaratilishi bir markazdan ishlab chiqarish va tarqatish tsiklini boshqarish orqali bozorga ta'sir o'tkazish istagi tufayli yuzaga keladi . Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish sharoitida gorizontal FIGlar kabi tuzilmalar o'zlarining hayotiyligini isbotladilar.

Gorizontal tashkil shakl yagona nazorat ostida birlashgan ikki yoki undan ortiq korxona bor , bir necha sohalarda bir vaqtning o'zida to'liq texnologik tsikli ega. Ikkinchi Jahon Urushidan keyin paydo bo'lishidan boshlab (shuningdek, avvalgi urush davrlarida - " zaibitsu " da) og'ir va kimyo sanoati kompaniyalari syudanlarning birlashtiruvchi yadrosi bo'lib kelgan . Korporatsiyalar tomonidan qarz mablag'larining keng qo'llanilishi Yaponiya iqtisodiy yutuqlarining sabablaridan biridir . Shu sababli, eng yirik bank guruhning majburiy a'zosi hisoblanadi va ko'plab taxminlarga ko'ra va asosiy ma'lumotlarga ko'ra. U filiallar va yordamchi banklarning katta tarmog'ini nazorat qiladi. Sug'urta va investitsiya kompaniyalari, ishonchli banklar ham ular bilan birgalikda va uning nazorati ostida ishlaydi; ularning barchasi ushbu syudan firmalari uchun uning moliyaviy asosini tashkil etadi . Kredit-moliya institutlarining FIG-larga kirishi tufayli, birinchi navbatda, butun guruhning texnologik salohiyatini rivojlantirish va amalga oshirish harakatchanligi bilan bog'liq bo'lgan strategik foydalarga erishiladi. Ishlab chiqarish texnologik yangilash tezligi , raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishni ko'paytirish darajasi ko'p jihatdan korporatsiyasi investitsiya imkoniyatlari moliyalashtirish miqdori oshib qaysi darajada bog'liq.

Guruhning majburiy a'zosi ( syudana ) ham universal savdo kompaniyasi hisoblanadi . Savdo va axborot tarmoqlari ko'lami va ishbilarmonlik operatsiyalari hajmi jihatidan savdo firmalari dunyodagi eng yirik kompaniyalar qatoriga kiradi va rasmlarda muhim rol o'ynaydi. Sudanda ular universal "sotuvchi" va "etkazib beruvchi" funktsiyalarini bajaradilar, shuningdek, yangi faoliyat sohalarini rivojlantirishda "tashqi aloqalar bo'limi turi", bu erda sudan firmalarining sotish va etkazib berish imkoniyati deyarli yo'q edi .

FIGlarning tarkibiga kiradigan sanoat birlashmalari , qoida tariqasida, vertikal integratsiya ( keiretsu ) tamoyiliga binoan quriladi . Bosh firmalar homiyligida ko'plab bo'ysunuvchi kompaniyalar yig'ildi (birlikda ular vertikal integratsiyaning yuqori darajasini tashkil qiladi). Jami 4 ta shunday darajalar mavjud , chunki ko'plab sho'ba korxonalar boshqalarga, shu jumladan barcha turdagi subpudratchilarga ega. Sho'ba korxonalarida kapitalni joylashtirish juda boshqacha bo'lishi mumkin - 10 dan 50% gacha. Ba'zida ular umuman hech qanday ustav kapitaliga ega emaslar, ya'ni. kapital ishtiroki umuman mavjud emas. Shunga qaramay, har qanday holatda ham aloqalar juda kuchli va ishonchli. Ierarxik boshqarish tizimi qabul , shunday, firmalar ko'p minglab yutish, bir vertikal piramida hosil qiladi. Yapon FIG-laridagi guruh ichidagi o'zaro ta'sir quyidagi yo'llar bilan ta'minlanadi:

1. FIGning boshqaruv organi bu asosiy kompaniyalar prezidentlarining yig'ilishi bo'lib , u ham etakchi aktsiyadorlarning yig'ilishidir. Ushbu yig'ilish ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatning barcha masalalari bo'yicha eng muhim qarorlarni qabul qiladi.

2. Ustav kapitalida o'zaro ishtirok etish orqali korporatsiyalarni birlashtirish (korporatsiya) . Syudan a'zosi bo'lgan har bir firma boshqa firmalarda bir tomonlama nazorat qilish uchun etarli bo'lmagan kichik ulushlarga ega; va birgalikda ular o'zlarining har bir a'zosiga nisbatan nazorat manfaatiga ega.

3. Guruh miqyosidagi loyihalarni amalga oshirish.

4. Guruh ichidagi shartnomaviy munosabatlar va almashinuvlar moliya va ishlab chiqarish resurslari , ilmiy-texnikaviy ma'lumotlarning guruh a'zolari o'rtasida aylanishini qamrab oladi .

Syudanlar ichida raqobat printsipi emas , balki maqsadli tashkil etilgan ichki ixtisoslashuv printsipi (firmalarning faoliyat sohalari bir-biriga mos kelmasa) ishlaydi. Shunday qilib, syudanlar ichidagi iqtisodiy muhit bozor bo'lmagan bo'lib chiqadi. Va Yaponiya sanoatida mavjud bo'lgan tashkiliy tuzilma yakuniy mahsulotlar bozorida aniq oligopol tizimining konsolidatsiyasiga olib keladi . Shunga qaramay, oligopoliya ishtirokchilari o'rtasidagi kuchli raqobat tegishli sohaning barqaror rivojlanishini ta'minlaydi.

Yapon syudanovining tashkiliy tuzilishiga misol sifatida " Mitsui " guruhini ko'rib chiqish mumkin .

Guruh gorizontal ravishda 29 ta asosiy kompaniyalarni (eng yirik sanoat va moliya komplekslari) o'zaro xissadorlik asosida birlashtirishga asoslangan (ularning ulushi 28,93%). Asosiy bank - Sakura banki . U dunyodagi eng yirik banklar ro'yxatida oltinchi o'rinni egallaydi, yordamchi banklar, sug'urta va lizing kompaniyalari tarmog'iga egalik qiladi.

Guruhning markaziy savdo kompaniyasi - " Mitsui Busan "

Sanoat bazasi 27 ishlab chiqarish korxonalari (iborat keiretsu ) , vertikal integratsiya tamoyili bo'yicha qurilgan. Har bir bosh kompaniya uning nazorati ostidagi firmalarning bosh kompaniyasi hisoblanadi. " Keiretsu " doirasida "birlashgan subpudratchilar" formulasi yotadi va ierarxik vertikallar subpudratchilarning texnologik zanjirlarining yakuniy mahsulotga tabiiy yo'nalishidan kelib chiqadi. Xuddi shu printsip quyidagi tarkibiy darajalarda amalga oshiriladi. Natijada ko'p darajali va ierarxik tuzilish yuzaga keladi.

Shunday qilib , " Mitsui " PPG tarkibiga kiruvchi " Toyota " bosh kompaniyasi keyretsu o'z qo'mondonligi ostida 15 avtomobillar, tayyor mahsulotlar, asosiy tadqiqotlar, xomashyo eksporti va importi uchun butlovchi qismlar ishlab chiqaradigan kompaniyalar nazorati ostida birlashtiradi. Toyota guruhining yillik aylanmasi 1996 yil mart oyida 68,6 milliard dollarga yetdi.

Toyota avtomobillar uchun turli xil qismlarni ishlab chiqarish bilan bir qatorda po'lat , aniq dastgohlar, to'qimachilik buyumlari, xizmatlar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi . Bugungi kunda Toyota Yaponiyaning uchta telekommunikatsiya kompaniyasida katta manfaatlarga ega.

Tajriba Yaponiya PPG bugun fundamental savollarga qayta o'ylab asosi bo'ldi , har qanday iqtisodiyotni har qanday mamlakatda odam savdosi optimal tashkil doir.