Kirish Ishlab chiqarishni tashkil etish

Tarmoqni rejalashtirish va ishlab chiqarishni texnik tayyorgarligini boshqarish. Ishlab chiqarishni texnik tayyorlashni rejalashtirish asoslari. Tarmoqni rejalashtirish bosqichlari
Reja

1. 
   Kirish
   
2. 
   Ishlab chiqarishni tashkil etish
   
3. 
   Tarmoqni rejalashtirish 
   
4. 
   Xulosa
   
5. 
   Foydalanilgan adabiyotlar 
   

Tarmoqni rejalashtirish - bu aniqlangan maqsadga erishish uchun o'zaro bog'liq ishlarning, harakatlarning yoki harakatlarning komplekslarini ko'rsatish va algoritmlash uchun grafik nazariyasining matematik apparati va tizimli yondashuvdan foydalanishga asoslangan boshqaruv usuli. Eng taniqli va deyarli mustaqil ishlab chiqilgan tanqidiy yo'l usuli - MCP va rejalarni baholash va qayta ko'rib chiqish usuli - PERT. Ular ko'p sonli ijrochilarning ishtirokini va cheklangan resurslar xarajatlarini talab qiladigan murakkab kengaytirilgan ish paketlarini rejalashtirish va boshqarishni optimallashtirish uchun ishlatiladi. Tarmoqni rejalashtirishning asosiy maqsadi loyihaning davomiyligini minimallashtirishdir. Tarmoqni rejalashtirish vazifasi asosiy maqsadlarga o'z vaqtida va tizimli ravishda erishishni ta'minlaydigan ishlarning, harakatlarning yoki harakatlarning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini grafik, vizual va tizimli ravishda ko'rsatish va optimallashtirishdir. Muayyan harakatlar yoki vaziyatlarni ko'rsatish va algoritmlash uchun odatda tarmoq modellari deb ataladigan iqtisodiy-matematik modellar qo'llaniladi, ulardan eng oddiylari tarmoq grafikasi. Tarmoq modeli yordamida ish yoki operatsiyalarni boshqarish menejeri ish yoki operatsion faoliyatning butun yo'nalishini muntazam va har tomonlama namoyish etish, ularni amalga oshirish jarayonini boshqarish, shuningdek manevrlarni boshqarish qobiliyatiga ega. Tarmoqni rejalashtirishning eng keng tarqalgan ilovalari:

• 
  Maqsadli tadqiqotlar va yaratishda ko'plab korxona va tashkilotlar ishtirok etadigan murakkab ob'ektlar, mashina va zavodlarni yaratish;
  
• 
  Rivojlanayotgan tashkilotlarning asosiy faoliyatini rejalashtirish va boshqarish;
  
• 
  Yangi turdagi sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish va rivojlantirish bo'yicha kompleks ishlarni rejalashtirish;
  
• 
  Sanoat, madaniy, maishiy va turar-joy ob'ektlarini qurish va o'rnatish;
  
• 
  Mavjud ishlab chiqarish va boshqa ob'ektlarni rekonstruktsiya qilish va ta'mirlash;
  
• 
  · Kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlashni rejalashtirish, qabul qilingan qarorlarning bajarilishini tekshirish, korxonalar, birlashmalar, qurilish-montaj tashkilotlari va muassasalari faoliyatini har tomonlama tekshirishni tashkil etish.
  

Tarmoqni rejalashtirish usullaridan foydalanish yangi ob'ektlarni yaratish uchun zarur bo'lgan vaqtni 15-20 foizga qisqartirishga, mehnat resurslari va uskunalardan oqilona foydalanishni ta'minlashga yordam beradi.
Qurilish ishlab chiqarishini tarmoq modellashtirishda ikkita asosiy tushunchalar qo'llaniladi: tarmoq modellari va tarmoq grafikasi. Tarmoq modellari qurilish ob'ektining xususiyatiga, maqsadlariga va boshqa bir qator ko'rsatkichlarga qarab farq qiladi. Tarmoq modellari quyidagi asosiy xususiyatlarga ko'ra tasniflanadi:

• 
  1. maqsadlar turi bo'yicha - bitta maqsadli modellar va ko'p maqsadli (masalan, bitta qurilish tashkiloti tomonidan qurilgan turli xil ob'ektlarni qurishda; 2. qamrab olingan ob'ektlar soni bo'yicha: xususiy model va kompleks (masalan, bitta ob'ekt va zavodning butun sanoat kompleksi uchun);
  
• 
  3. Model parametrlarini baholash tabiati bo'yicha: deterministik (oldindan aniqlangan va to'liq aniqlangan ma'lumotlar bilan) va ehtimoliy (tasodifiy omillar ta'sirini hisobga olgan holda);
  
• 
  4. maqsad yo'nalishini hisobga olgan holda modellar (vaqtincha, resurs, xarajat).
  

Tarmoq sxemasining elementlari quyidagilardan iborat ("tepalik - voqea" turi bilan):

• 
  1. ish - vaqt va mablag'larni talab qiladigan jarayon (masalan, chuqurlarni qazish, poydevorni betonlash, ustunlarni o'rnatish va hk.);
  
• 
  2. voqea - vaqt yoki mablag'larni talab qilmaydigan bir yoki bir nechta keyingi ishlarni boshlash uchun zarur va etarli bo'lgan bir yoki bir nechta ishlarning tugallanishi (masalan, chuqurlarni qazish, poydevorni betonlash, tom yopish va boshqalar);
  
• 
  3. kutish - ish vaqtini talab qiladigan texnologik va tashkiliy tanaffus (masalan, betonning qattiqlashishi, gipsni quritish va hk);
  
• 
  4. qaramlik (yoki xayoliy ish) - bajaruvchilarning vaqtini yoki mehnatini talab qilmaydigan asarlar orasidagi to'g'ri texnologik aloqani aks ettirish uchun kiritilgan tarmoq sxemasining elementi (masalan, 1-xandaqda xandaq qazishni tugatish va poydevor qo'yish imkoniyatini boshlash imkoniyati). bir xil tutishdagi bloklar);
  

Ishlab chiqarish jarayonlarining davomiyligini qisqartirish zamonaviy ishlab chiqarishni tashkil etishning eng muhim vazifalaridan biri bo'lib, uni to'g'ri echish ko'p jihatdan iqtisodiy samaradorligi bilan bog'liq.
Ushbu muammoni ishlab chiqarishni tashkil etishning zamonaviy printsiplari va usullarini joriy etish orqali hal qilish mumkin.
Mahsulotlarning yangi turlarini yaratish jarayonlarini tashkil etish loyihalashtirish, amaliyotga tatbiq etish va ishlab chiqarishga tayyorgarlik tizimini takomillashtirishni o'z ichiga oladi. Mahsulotni tayyorlash tizimi - bu ob'ektiv ravishda mavjud bo'lgan ob'ektlar majmui, odamlar guruhlari va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va tashkil etish uchun ilmiy, texnik, sanoat va iqtisodiy tusdagi jarayonlar to'plami.
Yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorgarlikni tashkil etish yangi texnologiyani yaratish va o'zlashtirish jarayonining barcha elementlarini oqilona uyg'unlashtirishga, zarur aloqalarni o'rnatishga va ushbu jarayon ishtirokchilarining harakatlarini muvofiqlashtirishga, yangi ishlab chiqarishni jadal rivojlantirish va tashkil etishga olimlar, muhandislar va ishlab chiqarish ishchilarining qiziqishini oshirish uchun sharoit yaratishga qaratilgan. yuqori ishlash texnologiyasi.
Ishlab chiqarishga kompleks tayyorgarlik sharoitida ishlarni rejalashtirish va boshqarishning quyidagi usullaridan foydalanish kerak bo'ladi:
ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha ishlarning butun majmuasi o'rtasidagi munosabatlarni to'liq aniqlashga imkon beradigan tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usullari;
ish jarayonini boshqarish usullari: bajarilgan ishlarning muddatlarini belgilash, resurslarni rejalashtirish, yaratilayotgan uskunalarning texnik-iqtisodiy parametrlarini aniqlash;
vaqtni va xarajatlarni qisqartirish, yangi texnologiyalarning yuqori texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlariga erishishda ularning hissasini hisobga olgan holda yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan ishchilarni moddiy va ma'naviy rag'batlantirish usullari.
Tarmoqni rejalashtirish va boshqarish usuli (SPU) batafsil ko'rib chiqiladi. Vaqt o'tishi bilan bir necha ming komponentlarni o'z ichiga olgan yopiq majmuaga kiritilgan ishlarni o'z vaqtida bog'lash imkonini beradi. Bu sizga ishlarning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini oldindan rejalashtirish, har bir ishning bajarilishini kuzatib borish, kechikishlarni aniqlash va yo'q qilish, shuningdek, yashirin zaxiralarni topish va ulardan foydalanish usullarini rejalashtirish imkonini beradi. Bundan tashqari, SPU usuli barcha vazifalar kompleksini hal qilish uchun sarflanadigan vaqt birinchi navbatga bog'liq bo'lgan ishlarni aniqlashga imkon beradi, eng kam ahamiyatli ikkinchi darajali ishlarni ajratib ko'rsatish imkonini beradi, bu esa ularning narxining oshishi, pudratchilar, jihozlarning ishlamay qolishi kabi noxush oqibatlarga olib kelishi mumkin. . Bundan tashqari, yuqoridagi masalalarni hal qilishda sizga nafaqat sifat jihatidan, balki miqdoriy tomondan ham yondoshish, amalga oshirish bo'yicha butun kompleksni hal qilish vaqti bog'liq bo'lgan ishlarni ko'rsatishga imkon beradi.
SPU usullari amaliy ish matematikasi va kompyuter muhandisligi metodlaridan foydalangan holda ishlab chiqilgan jadvalni optimallashtirish va keyinchalik ushbu ishlarni joriy boshqarish uchun foydalanish bilan ularning mantiqiy ketma-ketligini, o'zaro bog'liqligini va davomiyligini aks ettiruvchi muayyan ishlarning grafik tasviriga asoslangan. 5
O'zR DPI usullarini qo'llashda rejalashtirilgan jarayonning modeli yo'naltirilgan grafik shaklida tasvirlangan - bu tarmoq barcha ishlarni alohida, aniq belgilangan ishlarga bo'linadi. Tarmoq diagrammasidagi "ish" tushunchasi jarayonlar yoki jarayonlar to'plamini anglatadi va quyidagi ma'nolarga ega bo'lishi mumkin:
haqiqiy ish - vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni, masalan, prototipni ishlab chiqarish, uni sinash va hk.;
kutish - vaqtni talab qiladigan, ammo resurslarni talab qilmaydigan jarayon, masalan, quritish va hk.;
xayoliy ish - asar orasidagi mantiqiy bog'liqlikning tasviri; u ishning to'g'ri munosabatini aks ettirish uchun joriy etilgan va ularni amalga oshirishning aniq ketma-ketligini ko'rsatadi.
Tarmoq sxemasining har bir ishi ikkita hodisani bir-biriga bog'laydi: bu ishdan oldin, uning boshlang'ich hodisasi va keyingi, bu oxirgi voqea. Hodisa bir qator ishlar to'plamining boshlanishi, yakuniy maqsadga erishish va hokazo bo'lishi mumkin. Ishdan farqli o'laroq, hodisa jarayon emas va davomiy emas. Vazifaga qarab ishning davomiyligi turli miqdoriy hisob-kitoblar bilan tavsiflanadi: uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan murakkablik, xarajat, moddiy resurslar va boshqalar.
Har bir ishni tugatish hodisasi keyingi ishning boshlang'ich hodisasiga to'g'ri keladigan tarmoqdagi ishlarning ketma-ketligi yo'l deb nomlanadi. Har qanday yo'lning davomiyligi uning ta'sis ishlari davomiyligining yig'indisiga teng. Eng uzun davomli to'liq yo'l tanqidiy deb ataladi, uning davomiyligi ish paketining umumiy davomiyligini belgilaydi, shuning uchun ish paketini bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni kamaytirish uchun tanqidiy yo'l uchun ish vaqtini qisqartirish kerak. Tarmoqda kritik yo'l qalin strelkalar bilan ta'kidlangan. Ushbu afzallik, ayniqsa, ishlarga jalb qilingan o'nlab va yuzlab bo'limlar va tashkilotlar ishtirok etadigan murakkab ish paketlarini amalga oshirishda muhimdir. Boshqa usullar vaqt zahirasiga ega, bu ularning ishlarining kech va erta sanalari o'rtasidagi farq sifatida belgilanadi. Nol vaqt zaxirasi bilan ishlaydigan tanqidiy yo'lda yotadi va tanqidiy deb nomlanadi. Yo'lning vaqt zaxirasi bitta ish uchun to'liq ishlatilishi yoki ushbu ish joyida bo'lgan ishlarning faqat to'liq ish vaqtlari zaxiralari ichida taqsimlanishi mumkin. Safar vaqtining butun zaxirasini bitta ish uchun to'liq ishlatganda, maksimal yo'lda yotgan boshqa ishlarning vaqt zaxirasi tugaydi. U orqali o'tadigan boshqa marshrutlarda vaqt zaxirasi kamayadi va ushbu ishlar uchun avvalgi vaqt zahirasi va maksimal yo'lda ishlagan vaqt uchun ishlatilgan vaqt zahirasi o'rtasidagi farqga teng bo'ladi. To'liq vaqt zaxiralariga qo'shimcha ravishda, qisqa muddatli yo'llarga tegishli bo'lgan turli uzunlikdagi yo'llarning chorrahalarida ishlash ikki xil vaqt zaxiralariga ega.