Kirish. Asosiy qism: Menejmentni turkumlash asoslari

1.1. Menejmentni turkumlash asoslari

Bir tomondan, turkumlash uchun muhim bo’lgan omillarni oldindan tahlil qilish va ajratib olishga yordam bersa, boshqa tomondan menejmentning turli tiplari uchun mazkur omillarning lari uchun mazkur omillarning turlicha turlicha turlicha birikuviga asoslanadi. Bu aniq bir menejment tipining u asoslanadigan ma’lum omillarning rivojlanishi hisobiga nazariy, ham amaliy jihatdan rivojlanish imkoniyatini imkonini beradi.

Mazkur turkumlashni qo’llash menejerga nima beradi?

Mazkur turkumlashni qo’llash menejerga amaliy masalalarni xal etishda aniq bir masalaning shartlariga ko’proq mos keluvchi menejment tipini tanlash imkonini beradi. Bu bilan menejmentning eng maqbul usullarini qidirish uchun sarf qilinadigan vaqtni keskin qisqartirish va samaradorligini oshirish mumkin.

Menejment turlari 2 ta belgi asosida aniqlanadi: darajasi va xizmat sohasi bilan. Darajasiga ko’ra umumiy menejment barcha xo’jalik yuritish tizimi uchun taaluqlidir. U o’z ichiga 3 xil amaliy innovatsion va strategik menejmentni oladi. Amaliy menejment barcha boshqaruv sohalariga tarqalgan, innovatsion menejment va strategik menejment amaliy menejmentni amaliy menejmentni takomillashtirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyatidan iborat. Xizmat sohasi bo’yicha ishlab chiqarish, moliya va sotuvda uchraydi, unda ishlab chiqarish, moliya va marketing menejmenti ya’ni sotuvni boshqarish va tovarlarni sotish, ishlab chiqarish texnologiyasi menejment sifatida aniqlashtiriladi. Ishlab chiqarish menejmentida 2 xil menejment turi bo’lishi mumkin: Ishlab chiqarishda hozirgi zamon texnika va texnologiyani yaratish, ishlatish bo’yicha texnik faoliyat. Ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solinishini ta’minlash, xarakatlarni tashkil etish va to’g’ri yo’lga solish bo’yicha texnik faoliyat.