Киосаки Р. Т., Лечтер Ш. Л. Пул оқими квадранти. К. 2 / Р. Т. Киосаки, Ш. Л

Ўқиш учун сарфланган йиллар
самара бера бошлади
Кўп йиллар давомида, одам бўлишим* бизнесимни 
ташкил қилиб, иш тизимларимни яратишим учун, ме- 
ни бой отам ўқитди ва ўз қарамоғига олди. 1977 йилда 
ривожлантирган бизнесим нейлон ва турли ёрқин 
рангдаги матолар ишлаб чиқариш корхонасидан ибо- 
рат эди. Кейинроқ мен спорт пойабзаллари боғичига 
уланадиган “пойабзал учун ҳамёнчалар” - синтетик 
матолардан кичкина чўнтакчалар ишлаб чиқаришни 
ўйлаб топиб, уни чиқаришни йўлга қўйдим. 1978 йили 
лўкиллаб югуришга ишқибозлар кўпайиб кетди ва 
уларнинг таклифи билан калит, пул ёки бирор керакли 
ҳужжатларни солиб юришлари учун “Пойабзал ҳамё- 
ни” ишлаб чиқара бошладик ҳамда дунёнинг турли 
савдо марказларида сотишни йўлга қўйдик. Аммо бу 
бизнесимизни рақобат ўз исканжасига олиб, Корея,
\
11

---

Тайван ва Гонконг каби мамлакатларда маҳсулот- 
ларимизни биздан-да арзон чиқара бошлашди. Олди- 
мизда икки йўл турганди, бизнесни ёпиш ёки уларга 
қўшилиш. Анча музокаралар самараси ўлароқ биз 
уларга қўшилишга қарор қилдик. Ҳаммаси кейин бош- 
ланди. Ёмони шунда эдики, у ерда қурилган янги 
фабрикаларимизга биз ўз яхши, меҳнатсевар одам- 
ларимизни жўнатишимиз керак эди.
Кунлар ўтиб, мен ўша мамлакатларга қилинган 
ишларни к}фиш ва шартнома тузиш учун бордим. 
Афсуски, у ерда ишлаётган нафақат америкалик, балки 
бошқа ишчиларнинг ишлаш шароитлари кўнгил- 
дагидек эмасди. Бир киши ишлайдиган хоналарда 
бешта одам ишларди. Ишчиларнинг шароити ва 
уларга тўланаётган арзимаган пулни кўриб, менинг 
виждоним қийналиб кетди.
Узимизнинг бизнесдаги пул муаммосига барҳам 
бердим, аммо кўнглим тўлмади, бу бизнес аста-секин 
қизиқишимни сўндирди. Мен одамларни хор қилиб 
ишлатиб, кам ҳақ тўлаб, бой бўлишни истамагандим. 
Ахир мен биз учун ишлаётган ишчиларимга, уларнинг 
келажаклари ва молиявий аҳволларига масъул эдим. 
Энди мен одамларни хизматчи бўлишга эмас, бизнес 
эгалари бўлишлари учун ўқитишга жазм қилдим. 32 
ёшимда ўқитувчилик фаолиятимни бошлаганимда 
бундай нарсаларни тушунмагандим. Бизнесимнинг 
ривожланмаганлигига тизимдаги етишмовчиликлар 
эмас, балки эътибор ва иштиёқ етишмаслиги асосий 
сабаб бўлганди. Биз рафиқам билан буни тушуниб 
етиб, бошқа янги корхонамиз ҳақида ўйлай бошлага- 
нимиздан сўнг, ҳамён ишлаб чиқариш бизнеси бизни 
қизиқтирмай қўйди.