Киосаки Р. Т., Лечтер Ш. Л. Пул оқими квадранти. К. 2 / Р. Т. Киосаки, Ш. Л

“Е ” ва “В ” орасидаги фарқпар
Асосий эмоционал муҳимлик турли нуқгаи назар- 
ларни шакллантиради. Бизнес эгаси ва хизматчиси 
ўртасидаги кураш уларнинг эмоционал муҳимлик 
борасидаги турлича қарашларга эга эканликлари- 
дандир. Бизнес эгалари ва хизматчилар ўртасида дои-
37

---

мий кураш мавжуд, чунки бири кўп ҳақ тўлашларини 
талаб қилса, иккинчиси кўп ишлашларини хохдайди. 
Шунинг учун кўпинча “Мен жуда кўп ишлайман ва 
жуда кам пул оламан” деб айтишларига гувоҳ 
бўлганмиз.
ИкКинчи томондан эса умуман тескари фикрни 
эшитамиз: 
“Нима 
қилсак, 
ишчиларнинг 
ойлик
маошини 
кўтармасдан, 
уларнинг 
астойдил 
ва 
боадаблик билан ишлашларига эришиш мумкин?”
“В ” ва “I ” орасидаги фарқпар
Бизнес эгалари ва шу бизнесга пул тиккан 
сармоядорлар (уларни акциядорлар деб ҳам аташади) 
ўртасида жуда мураккаб тафовутлар бор. Бирига 
бизнесини ривожлантириш учун кўп пул керак бўлса, 
иккинчиси тиккан пулидан кўп дивидент олишни 
кўзлайди.
Акционерлар мажлисида тахминан қуйидагича сўз- 
лар янграши мумкин: “Бизнинг менежерларимизга 
реактив самолёт керак, токи улар ҳар қандай мажлис 
ва учрашувларга вақтида етиб боришсин”. Сармоя- 
дорлар эса: “Биз мененжерлар сонини қисқартири- 
шимиз керак, шунда бизга реактив самолётнинг кераги 
бўлмайди”, дейишади.
“5 ” ва “В ”ўртасидаги фарқлар
л
Мен 
шундай 
воқеаларни 
ҳам 
кузатганманки, 
масалан, яшнаб келаётган “8 ” ишончли вакил бўлиб, 
“В” учун бир ишни юргизиб гуллатиб юборади. Иш 
тугагандан сўнг “8”нинг тинчлиги бузилади, чунки 
ишбилармон “В” энди ўзи ишлаб миллионларни топа
38

---

бошлайди. “8” эса ўша соатбай иш қақи билан қолиб 
кетади.
Уларнинг сўзлари бундай янграйди:
Ишончли вакил: 
“Биз ўз ишимизни қилдик, 
пулнинг ҳаммаси эса унга тегди”.
“В”нинг сўзи: “Ишлаган ҳар бир дақиқалари учун 
шунча 
пул 
олиб, 
ҳисоб 
рақамимизни 
қуритиб 
ташлашди, биз уларга тўлаган пулимизга бутун бир 
юридик фирмани очсак бўларди”.