|
^ Qisqacha xulosalar
Rejalashtirish - boshqaruv jarayonining dastlabki bosqichlaridan biri bo‘lib, u maqsadni amalga oshirish, rivojlantirishda yo‘nalishni belgilash demakdir. Har qanday firma o‘z faoliyatini puxta va yaxshi rejalashtirishi kerak chunki, firmaning omon qolishi va foyda ko‘rishi shunga bog‘liq bo‘ladi.Rejlashtirishda maqsadni aniq belgilash,biznes loyihalarini texnik-iqtisodiy asoslash, maslahatchilar xizmatidan foydalanish katta ahamiyat kasb etadi. Kichik biznesga tadbirkorlik loyihalarining taqrizchilarni jalb etish, ayniqsa, muhimdir.
Biznesni rejalashtirish tizimi. Tadbirkorlik faoliyati Tadbirkorlik faoliyatini rejalashtirish, mohiyati va amalga oshirish bosqichlari
Tadbirkorlikning formulasi oddiy: minimal tavakkalchilik bilan maksimal foyda olish. Tadbirkorlikning eng muhim xususiyatlari - bu tavakkalchilik, harakatchanlik, tadbirkorlik harakatlarining dinamikligi. Tadbirkor, ular aytganidek, bir joyda o'tirmaydi, u doimo yangi narsalarni izlaydi. Raqobatga dosh berish uchun u o'zining ishlab chiqarish texnologiyasini doimiy ravishda takomillashtirib boradi, tovarlarning narxini, uning sifatini uning harakati muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlarga mos ravishda o'zgartiradi.
O'rnatilgan shakllardan farqli o'laroq iqtisodiy faoliyat Tadbirkorlik bugungi kunda iste'molchi pul to'lashga tayyor bo'lgan hamma narsani o'z zimmasiga olganligi bilan tavsiflanadi. Bu erda tovar va xizmatlar so'zning keng ma'nosida tushuniladi: bu binolar va inshootlar, uy-joy, mulk, iste'molchi va ishlab chiqarilgan mahsulotlar, axborot, intellektual mahsulot, pul, valyuta, qimmatli qog'ozlar va boshqa har qanday tovarlar, ishlar va xizmatlar. Lekin har qanday mahsulotni sotish uchun sizda bo'lishi kerak. Tadbirkor bu mahsulotni o'zi ishlab chiqaradi yoki oladi, keyin sotadi. Shunga asoslanib, tadbirkorlik sanoat, tijorat va moliyaviy bo'linadi. Har bir shakl o'ziga xos xususiyatlarga, xususiyatlarga va shuning uchun o'z texnologiyasiga ega. Nisbatan mustaqil turlar bo'lish tadbirkorlik faoliyati, ular kirib boradi va bir-birini to'ldiradi, ya'ni. bir faoliyat boshqasida bo'lishi mumkin.
Biznes-reja bu tadbirkorlik faoliyatining barcha asosiy jihatlarini tavsiflovchi, tadbirkor duch kelishi mumkin bo'lgan asosiy muammolarni tahlil qiladigan va ushbu muammolarni hal qilishning asosiy usullarini belgilaydigan hujjatdir Tedeev A.A., Parygina V.A. Tadbirkorlik: Qisqa kurs... - M.: Eksmo nashriyoti, 2009 yil ..
Biznes-reja faqat zarur deb o'ylamang yirik korxonalar o'z bizneslarini katta miqyosda tashkil etish. Jahon amaliyoti ko'rsatganidek. Bu tadbirkorlikning barcha shakllari va turlari uchun, birinchi navbatda, ularning g'oyalarini sinchkovlik bilan tahlil qilish, ularning ratsionalligini, realizmini tekshirish va shu bilan muvaffaqiyatsizlik xavfini kamaytirish uchun kerak. Bundan tashqari, biznes-reja, loyihani amalga oshirish uchun tadbirkor kimdan pul yoki boshqa mol-mulkni qarzga olmoqchi bo'lsa, rejalashtirilgan biznesning realligi va kreditni to'lash qobiliyatini targ'ib qilish uchun biznes-reja zarur. Ijaraga berilgan mulk.
Odatda biznes -reja quyidagi bo'limlardan iborat: mahsulot (xizmat) tavsifi, raqobatchilarni baholash, marketing strategiyasi, ishlab chiqarish rejasi. Tashkiliy reja, moliyaviy reja.
Har qanday biznes-rejaning birinchi bo'limi - bu tadbirkor ishlab chiqaradigan yoki taqdim etadigan mahsulot (xizmat) tavsifi. Ushbu bo'limda siz quyidagi savollarga javob berishingiz kerak:
1. Sizning mahsulotingiz (xizmatingiz) ni qondirish uchun qanday ehtiyojlar mo'ljallangan?
2. Mahsulotingiz (xizmatingiz) dan qanday foydali effekt olishingiz mumkin?
3. Sizning mahsulotingiz (xizmatingiz) raqobatchining mahsulotidan qanday farq qiladi?
Foydali effekt bu mahsulotni sotib olishdir. Mahsulotning o'ziga xos xususiyatlari - bu ijobiy ta'sir ko'rsatishga imkon beradi. Biroq, siz faqat mahsulotning afzalliklariga ishonmasligingiz kerak. Bozorni maksimal darajada qondirishga e'tibor qaratish yaxshiroqdir. Sotib olayotganda xaridor uchun ikkita element - tovarning iste'mol xususiyatlari va narxi hal qiluvchi hisoblanadi va uning raqobatdosh mahsulotidan farqini aks ettiruvchi mahsulotning raqobatbardoshligining asosiy tarkibiy qismi.
Oxir -oqibat, odamlar taklif qilingan narsani emas, balki o'zlariga yoqqan narsani sotib olishni yaxshi ko'radilar. Buni har doim mahsulot ishlab chiqaruvchisi eslab qolishi kerak. Juda muhim va ko'pincha e'tiborga olinmaydigan nuqta mahsulotning ingl. Bu holda siz o'zingizning kelajakdagi muammolaringiz va xarajatlaringiz to'g'risida to'liq tasavvurga ega bo'lmaysiz.
Xuddi shu bo'limda siz mahsulotingiz (xizmatingiz) ning asosiy sifatlarini tasvirlab berishingiz kerak tashqi ko'rinish, agar kerak bo'lsa - uni qadoqlash va xizmat ko'rsatish. Ushbu bosqichda mahsulot narxini va uni ishlab chiqarish jarayonida sarflanishi kerak bo'lgan xarajatlarni taxmin qilish maqsadga muvofiqdir. Bu taxmin qilingan foydani aniqlaydi. Bu sizning muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik ehtimolligingizni anglatadi.
Biznes-rejaning ikkinchi bo'limi tovarlar yoki xizmatlar bozorini o'rganishdir. Bozor va potentsial iste'molchilar, ularning didi, talablari, moliyaviy imkoniyatlari va boshqalarni etarli darajada tahlil qilmaslik. eng biridir tez-tez sabablari biznesdagi muvaffaqiyatsizliklar. Shuning uchun, siz katta hajmdagi biznesni boshlashdan va uni jiddiy qabul qilishdan oldin, bozorni diqqat bilan o'rganib chiqishingiz kerak. Bu iste'molchilar doirasini, tovar (xizmat) bozorining imkoniyatlarini va shuning uchun ularni ishlab chiqarish va sotish hajmlarini, buning uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlashga imkon beradi.
Agar ishonchli bozor tadqiqotini o'tkazish qiyin bo'lsa yoki boshlang'ich tadbirkor uchun bu juda qimmat bo'lsa, siz sotuvda bozor haqida qimmatli ma'lumotlarni beradigan tovarlarning sinov partiyasini yasashingiz mumkin, ayniqsa siz o'zingiz sotishda bevosita ishtirok etsangiz. tovarlar yoki xizmatlar ko'rsatish.
Sinov savdosidan siz o'zingizni qiziqtirgan ma'lumotlarning ko'pini olishingiz kerak. Iste'molchidan tashqi ko'rinishiga, sifat parametrlariga, qadoqlashga, ko'rsatishga qanday o'zgartirishlar kiritishlarini so'rash foydalidir xizmat... Shu bilan birga, barcha iste'molchilarning qiziqishlari va ehtiyojlarini birdaniga qondirishga intilmang, o'z mahsulotingiz yoki xizmatingizni A.Yu.Ufimtsevaning ma'lum bir doirasiga yo'naltiring.Biznes -reja. - M.: Infra-M, 2008 ..
Biznes-rejaning uchinchi qismi raqobatchilar tahliliga bag'ishlangan. Bizning to'yinmagan bozorimizda bunday tahlil vaqt, kuch va pulni behuda sarflash deb o'ylamasligimiz kerak. Axir, vaziyat har qanday vaqtda o'zgarishi mumkin va siz o'zingizning biznesingizni kelajakni kutish bilan yo'naltirasiz. U quyidagi savollarga javob berishi kerak:
1. Bugungi kunda sizning raqobatchingiz kim va uning biznesining ahvoli qanday?
2. Sizning mahsulotingiz (xizmatingiz) va raqobatchining mahsuloti (xizmati) o'rtasida qanday farqlar mavjud?
3. Hech bo'lmaganda umumiy ma'noda yangi raqobatchilar paydo bo'lishi uchun imkoniyat va imkoniyatlar qanday?
4. Qanday qilib ulardan oshib ketishni kutmoqdasiz?
Ushbu bo'limning maqsadi raqobat kurashining to'g'ri taktikasini tanlashni osonlashtirish va kompaniyangizni boshqa odamlarning xatolaridan ogohlantirishdir. Ular orasida odatdagi xatolar to'yingan bozorga kirishga urinishlar kiradi. Raqobatchilarning harakatlarini batafsil tahlil qilish strategiyani o'zgartirishga majbur qilishi va raqiblariga yanada muvaffaqiyatli qarshilik ko'rsatish uchun joriy faoliyatga o'zgartirishlar kiritishi mumkin.
To'rtinchi bo'lim marketing rejasi. Eng ko'p umumiy ko'rinish Marketing - bu ikki tomonning o'zaro bog'liqligi: bozorni va potentsial iste'molchilarni har tomonlama o'rganish va ushbu potentsial iste'molchiga tovarlarni (xizmatlarni) umumiy targ'ib qilish. "Sotib olingan narsani ishlab chiqaring, ishlab chiqarilgan narsani sotmang" marketingning asosiy formulasi. Oldingi bo'limlarda u yoki bu tarzda iste'molchilar va raqobatchilarning bahosi berilganligi sababli, biznes-rejaning ushbu qismida sizni marketingning ikkinchi qismi eng ko'p qiziqtirishi kerak: ishlab chiqarishni qanday olib borish va mahsulotni iste'molchiga etkazish. Tovarlar potentsial iste'molchiga etkazib berilishi va ehtiyojlarni real talabga aylantirish uchun sharoit yaratilishi kerak. Firmalarning tijorat muvaffaqiyati ko'p jihatdan mahsulotlarning aylanish sohasidagi harakatlari qanchalik oqilona tashkil qilinganiga bog'liq. Marketologlarning fikriga ko'ra, etkazib beruvchilarni tanlashning asosiy sababi sifatida mahsulotning harakatlanishi mahsulot sifatidan keyin ikkinchi o'rinda turadi.
Muhim elementlar:
1. mahsulotingizni tarqatish sxemasi,
4. iste'molchilarni rag'batlantirish usullari,
5. o'zingizning biznesingiz haqida yaxshi fikrni shakllantirish va saqlash.
Biznes-rejaning beshinchi qismi - ishlab chiqarish rejasi barchaning tavsifini o'z ichiga oladi ishlab chiqarish jarayoni... Uni faqat har qanday mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan tadbirkorlar tayyorlaydilar.
Bo'limning asosiy vazifasi hisobotlarni yaratish orqali tasdiqlanadiki, tashkil etilayotgan kompaniya kerakli miqdordagi tovarlarni (xizmatlarni) kerakli vaqtda va sifatli ishlab chiqarishga qodir.
Bu erda, avvalo, siz savollarga javob berishingiz kerak:
1. Tovarlar qaerda ishlab chiqariladi - mavjud yoki yangi zavodda?
2. Buning uchun bugun va kelajakda qanday imkoniyatlar talab qilinadi?
3. Qaerdan, kimdan. Qanday sharoitda xomashyo, materiallar, butlovchi qismlar sotib olinadi?
4. Ishlab chiqarish kooperatsiyasi bormi va kim bilan?
5. Qanday uskunalar talab qilinadi va uni qayerdan sotib olishni rejalashtiryapsiz?
Shu bilan birga, mahsulot sifatini nazorat qilish masalasi hal qilinmoqda.
Biznes-rejaning oltinchi qismi tashkiliy reja, unda u keladi o'zingizning biznesingizni kim bilan tashkil qilmoqchi ekanligingiz va uning qanday qilib ravon va muvaffaqiyatli ishlashini rejalashtirayotganingiz haqida. Ushbu bo'limda siz quyidagi muammolarni hal qilishingiz kerak:
1. O'z biznesingizni muvaffaqiyatli olib borish uchun sizga qanday mutaxassislar kerak?
2. Siz qanday sharoitda mutaxassislarni jalb qilasiz - bo'yicha doimiy ish, shartnoma bo'yicha, yarim kunlik ishchilar sifatida?
3. Firmaning har bir xodimining ishi qanday to'lanadi, qanday printsiplar va shartlar asosida rag'batlantiriladi?
Ishning ravshanligi va izchilligi uchun kompaniyaning tashkiliy jadvalini aniqlash, kim va nima bilan shug'ullanishini, kim va qanday qilib kompaniyaning barcha xodimlari bilan muvofiqlashtirish, nazorat qilish va o'zaro aloqada bo'lishini ko'rsatish kerak.
Biznes-rejaning ushbu qismi ko'pincha e'tibordan chetda qoladi va tashkiliy chalkashliklar biznesning muvaffaqiyatsiz bo'lishining sabablaridan biridir.
Biznes -rejaning ettinchi qismi moliyaviy rejadir. U biznes -rejaning oldingi bo'limlarida qabul qilingan qarorlarning mumkin bo'lgan natijalarini qiymat jihatidan umumlashtiradi.
Moliyaviy rejaga quyidagilar kiradi: biznesni tashkil qilish uchun zarur bo'lgan mablag 'miqdorini hisoblash va manbasini aniqlash, sotish hajmini prognoz qilish, pul xarajatlari va tushumlari qoldig'i, daromad va xarajatlar jadvali, korxona aktivlari va passivlarining konsolidatsiyalangan balansi, zararsizliklar jadvali.
Agar bo'lsa o'z mablag'lari ishni tashkil qilish uchun etarli emas, siz kreditlarga murojaat qilishingiz kerak. Biroq, uni olishdan oldin, ehtiyojni hisoblashingiz kerak Pul Oh. Kerakli mablag'larni jalb qilishning yana bir usuli bu o'z mablag'larini, u yoki bu kapitalni biznesga sarflashni xohlaydigan sherik topishdir.
Sotish hajmlarining prognozi ishlab chiqarilgan mahsulotlar qoplaydigan bozor ulushi to'g'risida tushuncha beradi.
Balans naqd daromad va xarajatlar - kompaniyani tashkil etish boshlangan paytdan boshlab o'z vaqtida rivojlanishi bilan loyihaga kiritilgan mablag 'miqdorini belgilaydigan hujjat.
Daromadlar va xarajatlar jadvali quyidagilarni ko'rsatadi: tovarlarni sotishdan olingan daromadlar, ularni ishlab chiqarish xarajatlari, sotishdan olingan umumiy foyda, umumiy ishlab chiqarish xarajatlari, sof foyda.
Kompaniya aktivlari va passivlarining konsolidatsiyalangan balansi loyiha mavjud bo'lgan birinchi yilning boshi va oxirida tuziladi. Bu tijorat banklari mutaxassislari tomonidan moliyalashtirish manbalari sifatini va kapital qo'yishning maqsadga muvofiqligini baholash uchun asos bo'lib xizmat qiladi Tadbirkorlik: Universitetlar uchun darslik / Ed. M.G. Lapusta. - M.: INFRA-M, 2006. - 448s ..
Bo'limni muvozanat jadvali bilan yakunlash tavsiya etiladi. Grafika firma foyda olishni boshlaydigan ishlab chiqarish hajmini aniqlash imkonini beradi. Malakali yechim moliyaviy muammolar tadbirkorlik uchun eng muhim muammolardan biridir. Tadbirkor faoliyati rentabelligi va biznesning muvaffaqiyati ko'p jihatdan bunga bog'liq.
Biznes-rejani ishlab chiqish sizning korxonangizni ayyorlik bilan baholashga, uning zaif tomonlarini aniqlashga imkon beradi kuchli tomonlari Korxona faoliyatini amalga oshirish uchun nimalar talab etiladi, ochilish istiqbollarini baholash, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan qiyinchiliklarni taxmin qilish, ularning jiddiy muammoga aylanishiga yo'l qo'ymaslik, muammolarning asl sababini aniqlash va shu sababli ularni hal qilish yo'llarini topish.
Rejalashtirish keng ma'noda, bu tanlangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlar va qarorlarni tanlash jarayoni. Tor ma'noda rejalashtirish Ko'rinish boshqaruv faoliyati, iqtisodiy sub'ekt harakatlarini optimallashtirish usuli.
Bozor munosabatlari sharoitida xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning harakatlarini tartibga soluvchilardan biri tovarlar va xizmatlar narxidir. Tadbirkorlar, tadbirkorlik sub'ekti sifatida, bu qonunlar odamlarning xohish -irodasi va ongidan qat'i nazar, ob'ektiv harakat qilganligi sababli, qiymat, talab va taklif, bozor narxlari haqidagi iqtisodiy qonunlarga bo'ysunishga majbur. Boshqa tomondan, tadbirkorlar nafaqat bozor qonunlariga bo'ysunibgina qolmay, balki mustaqil qaror qabul qilishga intilishadi, ularning qaror qabul qilishdagi xatti-harakatlari maqsadli va qasddan qilingan. Boshqacha aytganda, tadbirkorlar korxona faoliyatini rejalashtirishadi.
Chet el fani va korporatsiyalar kelajagini rejalashtirish amaliyotida vaqtinchalik yo'nalishning to'rtta asosiy turi mavjud:
1 O'tmishga qaratilgan reaktiv rejalashtirish. Shu bilan birga, har qanday muammo o'zining o'tmishdagi rivojlanishi nuqtai nazaridan o'rganiladi. Reaktiv rejalashtirish pastdan yuqoriga qarab amalga oshiriladi.
2 Faol bo'lmagan rejalashtirish hozirgi qoniqishga asoslangan. Bunday holatda tadbirkorlar o'z korxonalari faoliyatida jiddiy o'zgarishlarga intilishlarini bildirmaydilar.
3 Preaktiv rejalashtirish asosan kelajakdagi o'zgarishlarga va yuqoridan pastga qarab amalga oshiriladigan optimal echimlarni izlashga asoslangan prognozlarga asoslanadi.
4 Korxona kelajagi nazorat ostida bo'lishi va ko'p jihatdan odamlarning ongli harakatlariga bog'liq degan taxminlarga asoslangan interaktiv rejalashtirish. boshqaruv qarorlari... Bu o'tmish, hozirgi va kelajakning o'zaro ta'sirini har xil, lekin ajratib bo'lmaydigan rejalashtirish turlarini nazarda tutadi.
Yaqin -yaqingacha, rejalashtirishning eng keng tarqalgan turi passiv rejalashtirish edi, garchi u asta -sekin oldindan rejalashtirishga yo'l bera boshlasa.
Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish. Strategik rejalashtirish- Bu rejalashtirilgan ishlar shu jumladan kelajakda boshqaruv ob'ektlarining xatti -harakatlari uchun maqsad va strategiyalarni ta'minlaydigan prognozlar, dasturlar va rejalar ishlab chiqish, bu ob'ektlarning samarali ishlashiga va o'zgaruvchan sharoitlarga tez moslashishiga imkon beradi. tashqi muhit. Taktik rejalashtirish Strategik maqsadlarga erishish uchun korxonaning harakatlari qanday bo'lishi va resurslarni qanday taqsimlash va ulardan foydalanish kerakligi to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni. Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqni maqsadlar va maqsadlarga erishish vositalari o'rtasidagi farq sifatida ko'rish mumkin. Korxona faoliyatini rejalashtirishda operativ rejalashtirish tushunchasi ishlatiladi. Operatsion rejalashtirish - aslida komponent taktik rejalashtirish, ammo u qisqa vaqtni (o'n yil, oy, chorak va boshqalarni) qamrab olishi mumkin va umumiy biznes tsikldagi individual operatsiyalarni rejalashtirish bilan bog'liq (masalan, marketingni rejalashtirish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, byudjetni shakllantirish va boshqalar).
Rejalashtirish jarayoni odatda bir necha bosqichlardan (bosqichlardan) o'tadi:
1 Umumiy maqsadlarni ishlab chiqish
2 Muayyan vazifalarni belgilash
3 Ularga erishishning asosiy yo'llari va usullarini tanlash
4 Ularning bajarilishini nazorat qilish.
Korxonani rejalashtirish to'g'ri tashkil etilgan taqdirda foydali bo'lishi mumkin. Rejalarni muhokama qilish va tuzishda korxonaning barcha xodimlari ishtirok etishlari kerak, lekin korxonaning yuqori menejerlari, rejalashtirish bo'limi xodimlari (yoki iqtisodiy bo'lim tarkibidagi rejalashtiruvchilar guruhi), bo'lim boshliqlari va mutaxassislari. to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonida ishtirok eting.
78 Biznes tahlilining muammolari: xarajatlarni tahlil qilish
Bozor iqtisodiyoti sharoitida tadbirkor oldida mahsulot sotishning maqbul hajmini aniqlash vazifasi turibdi. Tovar ishlab chiqarishning turli hajmlari hajmi va tuzilishi jihatidan har xil xarajatlarni talab qiladi. Ruxsat etilgan va o'zgaruvchan xarajatlarni yalpi (umumiy) xarajatlardan ajratish amalda zarur bo'lib qoladi.
Ruxsat etilgan xarajatlar ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas va uzoq muddatda nazorat qilinishi mumkin. O'zining iqtisodiy mohiyati bo'yicha doimiy xarajatlar - bu ma'lum bir faoliyat uchun sharoit yaratish xarajatlari, binolarni, binolarni saqlash xarajatlari, ijaraga berish, ma'muriy apparatning ish haqi, mulkni majburiy sug'urtalash uchun ajratmalar, amortizatsiya ajratmalari va boshqalar.
O'zgaruvchan xarajatlar ishlab chiqarish hajmiga qarab o'zgaradi va odatda shu hajm bilan belgilanadi. O'zgaruvchan xarajatlarning iqtisodiy tabiati - bu firma tashkil etilgan faoliyatni amalda amalga oshirish xarajatlari. Bularga xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, gaz va elektr energiyasining narxi, ish haqi kiradi. Har bir korxonada doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarning differentsiatsiyasi korxona xarajatlarini belgilaydigan va korxona narxini shakllantiradigan aniq moddalarni tahlil qilish asosida amalga oshiriladi.
Ruxsat etilgan va o'zgaruvchan xarajatlar bo'yicha xarajatlar tasnifi haqiqiy iqtisodiy ma'noga ega va xorijiy amaliyotda raqobatbardoshlikni baholash, moliyaviy barqarorlikni oshirish imkoniyatlarini aniqlash, zararlanish darajasini aniqlash va hokazo kabi muammolarni hal qilishda keng qo'llaniladi. hatto nuqta kompaniyaning narx menejerlarining vakolatiga kiradi va narxlar to'g'risida qaror qabul qilishda foydalaniladi. Zararsizlik nuqtasi korxonaning daromadi (daromadi) xarajatlarga teng bo'lgan va foyda nolga teng bo'lgan ishlab chiqarish hajmini ko'rsatadi.
Beziyon munosabat sifatida belgilanadi doimiy xarajatlar mahsulot birligiga narx va o'zgaruvchan xarajatlar o'rtasidagi farqni ishlab chiqarish. Ushbu nisbatdan siz ishlab chiqarish xarajatlarining maksimal miqdorini aniqlashingiz mumkin, mahsulotlarning minimal sotish narxini hisoblashingiz mumkin.
Ruxsat etilgan va o'zgaruvchan xarajatlarni ajratishning amaliy qiymati quyidagicha:
Daromad oshishi bilan ma'lum xarajatlarni nisbiy kamaytirish asosida massa va foyda o'sishini tartibga solish muammosini hal qilishga yordam beradi;
Xarajatlar rentabelligini baholashga yordam beradi va aktsiyalarni aniqlash imkonini beradi moliyaviy kuch(real sotish hajmi va zarar darajasi) o'rtasidagi farq);
Usulni ishlatish imkoniyatini ochib beradi marjinal narx narxlashda.
Tovarlarni ishlab chiqarishning turli hajmlariga qarab xarajatlar o'zgarishini keyingi tahlil qilish bilan korxonaning maqbul narx strategiyasini aniqlash mumkin.
Yalpi xarajatlar yalpi mahsulot bilan bog'liq bo'lgan barcha biznes xarajatlarini ifodalaydi, bu korxonaning doimiy va o'zgaruvchan xarajatlari yig'indisidir.
Cheklov(margin yoki qo'shimcha) xarajatlar mahsulot birligiga ishlab chiqarishni ko'payishi bilan xarajatlarning o'sishini anglatadi.
O'rtacha xarajatlar yalpi xarajatlarni sotilgan tovarlar hajmiga bo'lish miqdorini ifodalaydi. O'rtacha xarajatlarni tovarni ishlab chiqarish narxi bilan taqqoslash orqali ishlab chiqarish rentabelligini aniqlash mumkin.
Marjinal xarajatlardagi o'zgarishlarni tahlil qilish firmaning xatti -harakatlarini optimallashtirish uchun juda muhimdir. Agar o'rtacha xarajatlar umuman korxona rentabelligini ko'rsatsa, u holda marjinal xarajatlar foydani maksimallashtirishdir. Masalan, agar sotuvlar hajmining bir birlikka ko'payishi xarajatlarni ko'paytirishdan ko'ra daromadni ko'proq oshirsa, unda foyda maksimal darajada bo'ladigan ishlab chiqarish darajasiga hali erishilmagan va firma ushbu mahsulotni ishlab chiqarishni kengaytirishi kerak. Agar xarajatlarning o'sish sur'ati katta bo'lib chiqsa, unda ishlab chiqarish darajasi maqbul darajadan yuqori va ishlab chiqarishni kengaytirish kerak emas, chunki bu yalpi foydaning pasayishiga olib kelishi mumkin.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasida yuboring oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Bilimlar bazasidan o'qishda va ishda foydalanadigan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizdan juda minnatdormiz.
Shunga o'xshash hujjatlar
Biznes-reja tushunchasi, uning asosiy vazifalari va tuzilish bosqichlari. Iqtisodiy asoslash iqtisodiy faoliyat korxonalar. Kompas MChJ misolida tashkilot uchun biznes-rejani ishlab chiqish, ishlab chiqarish uchun marketing va moliyaviy rejalarni tayyorlash.
muddatli ish, 29.09.2010 yil qo'shilgan
Biznesni rejalashtirish kontseptsiyasi, asosiy maqsadlari, funktsiyalari va tamoyillari. Biznes -rejaning mazmuni va boshqa rejalashtirish hujjatlaridan farqi. NVA-Prestige sartaroshxonasi misolida biznes-rejani ishlab chiqish va amalga oshirish. Loyiha tavakkalchiliklarining turlari va tahlili.
Tashkilot moliyaviy rejasining asosiy bo'limlari: foyda va zarar hisoboti, pul oqimi to'g'risidagi hisobot, prognoz balansi. Biznes -rejaning moliyaviy -iqtisodiy hisob -kitoblari uchun standartlarni tanlash. Moliyalashtirish usullari va loyihaning samaradorligi.
Korxonada biznesni rejalashtirishning mohiyati va printsiplari. Biznes -rejaning tuzilishini va investitsiya loyihalarini baholash tizimini o'rganish. Biznes -reja ishlab chiqish investitsiya loyihasi MChJ Bonot korxonasida. Xatarlarni baholash va moliyaviy investitsiyalar rejasi.
Investitsion loyihaning biznes -rejasini tuzish tushunchasi, maqsadi, turlari, tuzilishi va bosqichlari. Biznes tajribasini baholash. Tashqi muhitni tahlil qilish. Eron tomat pastasi ishlab chiqaradigan korxona yaratish bo'yicha biznes -rejani ishlab chiqish.
Biznesni rejalashtirish: tushunchasi, maqsadlari, turlari, vazifalari va funktsiyalari. Biznesni rejalashtirishning asosiy muammolari. "Tour36" sayyohlik agentligini yaratish bo'yicha biznes -rejani ishlab chiqish. Ta'rif va ning qisqacha tavsifi sayohat AGENTLIGI... Biznes-rejaning asosiy bo'limlarini ishlab chiqish.
4-bob. Korxonaning tashkiliy va boshqaruv funktsiyalari
4.3. Korxona faoliyatini rejalashtirishni tashkil etish
Korxona strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish va amalga oshirish samarali rejalashtirishni ta'minlaydigan tegishli tashkiliy tuzilmani talab qiladi.
Keng ma'noda rejalashtirish - bu tanlangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan maqsadlar va qarorlarni tanlash jarayoni. Tor ma'noda rejalashtirish bu boshqaruv faoliyatining turi, iqtisodiy sub'ekt harakatlarini optimallashtirish usulidir.
Bozor munosabatlari sharoitida xo'jalik yurituvchi sub'ektlar harakatlarining asosiy regulyatori tovarlar va xizmatlar narxlari hisoblanadi. Tadbirkorlar, tadbirkorlik sub'ekti sifatida, bu qonunlar odamlarning xohish -irodasi va ongidan qat'i nazar, ob'ektiv harakat qilganligi sababli, qiymat, talab va taklif, bozor narxlari haqidagi iqtisodiy qonunlarga bo'ysunishga majbur.
Boshqa tomondan, tadbirkorlar nafaqat bozor qonunlariga bo'ysunibgina qolmay, balki mustaqil qaror qabul qilishga intilishadi, ularning qaror qabul qilishdagi xatti-harakatlari maqsadli va qasddan qilingan. Boshqacha qilib aytganda, tadbirkorlar korxona faoliyatini rejalashtirishadi.
Har qanday korxona o'z faoliyatida noaniqlikka duch keladi. Rejalashtirish - noaniqlikni bartaraf etish vositasi. "Strategik rejalashtirish" darsligida, tahrir. E.A. Utkin, korxona faoliyatini rejalashtirish uchta mezon bo'yicha tasniflanadi:
1. Rejalashtirishda noaniqlik darajasi.
2. Rejalashtirish g'oyalarining vaqtinchalik yo'nalishi.
3. Ufqni rejalashtirish.
Noaniqlik darajasiga qarab rejalashtirish tizimlari deterministik va ehtimolli bo'linadi. Deterministik tizimlar umuman taxmin qilinadigan muhit va ishonchli ma'lumotni o'z zimmasiga oladi. Ehtimoliy rejalashtirish tizimlari to'liq bo'lmagan ma'lumotlar va natijalarning noaniqligi sharoitida shakllanadi.
Vaqtinchalik yo'nalish rejalashtirishning 4 turini ajratishga imkon beradi:
1. O'tmishga qaratilgan reaktiv rejalashtirish. Shu bilan birga, har qanday muammo o'zining o'tmishdagi rivojlanishi nuqtai nazaridan o'rganiladi. Reaktiv rejalashtirish pastdan yuqoriga qarab amalga oshiriladi.
2. Faol bo'lmagan rejalashtirish hozirgi mamnunlikka asoslangan. Bu holda tadbirkorlar o'z korxonalari faoliyatida jiddiy o'zgarishlarni xohlamaydilar.
3. Asosan kelajakdagi o'zgarishlarga va optimal echimlarni topishga yo'naltirilgan preaktiv rejalashtirish yuqoridan pastga qarab amalga oshiriladi.
4. Interaktiv rejalashtirish, korxona kelajagi nazorat ostida va ko'p jihatdan boshqaruv qarorlarini qabul qiladigan odamlarning ongli harakatlariga bog'liq degan taxminlarga asoslanadi. Interfaol rejalashtirish aslida ideal qurilish, ammo korxona boshqaruvining amaliy modeli emas.
Yaqin -yaqingacha, rejalashtirishning eng keng tarqalgan turi passiv rejalashtirish edi, garchi u asta -sekin oldindan rejalashtirishga yo'l bera boshlasa.
Rejalashtirish ufqining davomiyligiga ko'ra 3 xil mavjud:
1. Uzoq muddatli rejalashtirish, 10 va undan ortiq davrni o'z ichiga oladi.
2. 3 yildan 5 yilgacha bo'lgan davr uchun o'rta muddatli rejalashtirish.
3. Qisqa muddatli rejalashtirish, odatda 1 yil.
Korxonada rejalashtirish jarayoni ikki asosiy bosqichga bo'linadi: strategik rejalashtirish va taktik rejalashtirish.
Strategik rejalashtirish - bu kelajakda boshqaruv ob'ektlarining xatti -harakatlari uchun maqsad va strategiyalarni ta'minlaydigan prognozlar, dasturlar va rejalar ishlab chiqishni o'z ichiga olgan, bu ob'ektlarning samarali ishlashiga va o'zgaruvchan ekologik sharoitlarga tez moslashishiga imkon beradigan rejalashtirilgan ish.
Taktik rejalashtirish - bu korxona nima qilishi kerakligi va strategik maqsadlarga erishish uchun resurslar qanday taqsimlanishi va ishlatilishi to'g'risida qaror qabul qilish jarayoni.
Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqni maqsadlar va maqsadlarga erishish vositalari o'rtasidagi farq sifatida ko'rish mumkin.
Korxona faoliyatini rejalashtirishda operativ rejalashtirish tushunchasi ishlatiladi. Operatsion rejalashtirish aslida taktik rejalashtirishning ajralmas qismidir, ammo u qisqa vaqtni (o'n yil, oy, chorak va boshqalarni) qamrab olishi mumkin va umumiy biznes tsikldagi individual operatsiyalarni rejalashtirish bilan bog'liq (masalan, marketingni rejalashtirish) , ishlab chiqarishni rejalashtirish, byudjetlashtirish va boshqalar). va hokazo).
Korxonani rejalashtirish to'g'ri tashkil etilgan taqdirda foydali bo'lishi mumkin. Rejalarni muhokama qilish va tuzishda korxonaning barcha xodimlari ishtirok etishlari kerak, lekin korxonaning yuqori menejerlari, rejalashtirish bo'limi xodimlari (yoki iqtisodiy bo'lim tarkibidagi rejalashtiruvchilar guruhi), bo'lim boshliqlari va mutaxassislari. to'g'ridan-to'g'ri rejalashtirish jarayonida ishtirok eting.
Yuqori menejment rejalashtirishning asosiy bosqichlarini va ketma-ketligini belgilaydi, kompaniyani rivojlantirish maqsadlarini, korxona strategiyasini ishlab chiqadi, strategik rejalashtirish bo'yicha qarorlar qabul qiladi.
Rejalashtirilgan ishchilar, o'rta va quyi menejerlar taktik va operativ rejalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanadilar va rejalashtirishning asosiy qismi rejalashtiruvchilarga to'g'ri keladi.
Yaxshi rejalashtirish uchun rejalashtirish bo'yicha maslahatchini jalb qilish tavsiya etiladi.
Tayyorlangan reja loyihasini tasdiqlash bilan bog'liq yakuniy qarorlar yuqori rahbariyat tomonidan qabul qilinadi.
Bu qiziq bo'lishi mumkin (tanlangan paragraflar):
-
Tadbirkorlik faoliyati jarayonida tadbirkorlar rivojlanishi va amalga oshirishi kerak tadbirkorlik loyihalari, harakatlar dasturini, tadbirkorlikni amalga oshirish choralarini ifodalaydi
g'oya. Tibbiy va tibbiy-ishlab chiqarish faoliyatida bu tibbiy xizmat ko'rsatishni tashkil etish, ayrim turlarini taqdim etish bo'yicha loyihalar bo'lishi mumkin tibbiy yordam, davolash markazlarini yaratish, dori vositalari, tibbiy asbob-uskunalar ishlab chiqarish va sotish, tibbiy konsultatsiyalar, ta'limning nodavlat shakllarini rivojlantirish.
Tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish sxemasi rasmda ko'rsatilgan. 32.
Har bir tadbirkorlik loyihasi doimo asoslanadi tijoratcheskaya keyinchalik ma'lum bir kontseptsiyaga aylanadigan g'oya. Fikrlash loyiha tushunchasi, tadbirkor loyiha mahsulotining xususiyatlarini (tibbiy xizmat yoki tibbiy mahsulot) aniqlab beradi, ushbu mahsulotning qancha qismini ishlab chiqarishi va sotishi mumkinligini taxmin qiladi, bu bilan bog'liq xarajatlarni aniqlaydi, ularni kutilgan foyda bilan taqqoslaydi va oxir-oqibat uni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi yoki maqsadga muvofiq emasligi.
Keyingi bosqichda tadbirkorlik loyihasi kontseptsiyasi konkretlashishda davom etadi va batafsil tafsilotlarga aylanadi harakatlar rejasi - biznes -reja. Kontseptsiyani shakllantirish va biznesni rejalashtirish ketma-ket parallel protseduralardir. Siz kontseptsiyani shakllantirish tugaguniga qadar rejalashtirishni boshlashingiz mumkin, ammo shu bilan birga, kontseptsiyadagi har qanday o'zgarish biznes-rejaga qandaydir ta'sir ko'rsatishi va rejalashtirishning ushbu bosqichida olingan individual natijalar, o'z navbatida, loyiha kontseptsiyasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi va hatto uni amalga oshirishni to'xtatishga majbur qiladi.
Guruch. 32. Tadbirkorlik loyihasini amalga oshirish bosqichlari.
Loyiha kontseptsiyasi va biznes-rejaning asosiy qoidalarini jiddiy tekshirish bosqichdan boshlanadi shartnomalar tuzish. Faoliyat turidan qat'i nazar, har bir loyihani amalga oshirish jarayonida tadbirkor zarur bo'lgan tadbirkorlik omillari egalari va o'zi ishlab chiqaradigan tovarlar va xizmatlarning xaridorlari (etkazib berish, sotish, ijaraga berish, shartnoma, mehnat shartnomalari). Tadbirkorlikning asosiy omillarini etkazib beruvchilar va tayyor mahsulot iste'molchilari bilan dastlabki shartnomalar iloji boricha erta, eng yaxshisi, loyiha boshlanishidan oldin tuzilishi kerak, chunki loyihani amalga oshirish to'satdan muvaffaqiyatsizlikka uchramasligi sababli nisbiy kafolat olish uchun. juda oddiy va arzon, lekin juda kerakli qismlar va tadbirkor tomonidan ishlab chiqarilgan barcha mahsulotlarning yo'qligi
o'z xaridorini topadi. Shartnomalarni tuzish bosqichida yuzaga keladigan muammolar, qoida tariqasida, kelajakda tobora og'irlashib boradi va natijada biznes-loyiha ishlamay qolishi mumkin.
Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini ishlab chiqarish bosqichidan oldin bosqichning dastlabki bosqichi boshlanadi resurslar bilan ta'minlash loyiha. Ushbu bosqichda, har bir aniq ishlab chiqarish texnologiyasiga muvofiq, etarli miqdordagi ishlab chiqarish zaxiralari to'planadi, keyinchalik ular loyihaning keyingi bosqichida konvertatsiya qilinadi. tayyor mahsulotlar... Ishlab chiqarish zaxiralarini to'ldirish ilgari tuzilgan shartnomalarda belgilangan muddatlarda yoki kerak bo'lganda amalga oshiriladi.
Loyihani resurslar bilan ta'minlashni rejalashtirishda ishlab chiqarish zaxiralariga bo'lgan ehtiyojni to'g'ri baholash muhimdir. Tovar-moddiy zaxiralarning etishmasligi ishlamay qolishiga va hattoki butun ishlab chiqarish jarayonining to'liq to'xtashiga olib kelishi mumkin va ularning ortiqligi qo'shimcha ishlab chiqarishsiz xarajatlarga olib kelishi mumkin. Shunday qilib, o'z vaqtida tuzilgan va to'g'ri tuzilgan shartnomalar muntazam ravishda resurslar oqimini ta'minlaydigan vaqt va pulni tejashga imkon beradi.
Ko'zda tutilgan tadbirkorlik faoliyati bosqichlari asosiy narsaning debochasi - ishlab chiqarish va amalga oshirish tadbirkorlik loyihasi mahsuloti (tovarlar va xizmatlar). Bozor sharoitida boshqaruvning ustuvorligi ishlab chiqarishga emas, balki ishlab chiqarilgan mahsulotni sotishga (sotishga) tegishli. Tadbirkorlik loyihaning taqdiri, uning samaradorligi va tadbirkorga keltiradigan foydasi pirovardida mahsulotning qancha qismini va qaysi narxda sotish mumkinligi, shuningdek, qaysi muddatda amalga oshirilishiga bog'liq.
Tadbirkorlik loyihalarini amalga oshirish ko'pincha shu maqsadda ishlab chiqilgan biznes -rejalar asosida amalga oshiriladi.
Biznes rejasi- bu oldindan rejalashtirilgan, amalda amalga oshiriladigan muvofiqlashtirilgan, o'z vaqtida bog'langan, tadbirkorlik loyihasining maqsadlariga erishishni ta'minlaydigan tadbirkorlik harakatlarining tizimi.
Tadbirkorlik loyihasining biznes-rejasi ikkita asosiy vazifani o'z ichiga oladi:
tadbirkorga loyihaning oqilona ko'lami va kutilayotgan natijalarini baholashda yordam beradi;
tadbirkor va uning sheriklari, tijorat sheriklari va ushbu loyihaning amalga oshirilishidan manfaatdor bo'lgan tashqi investorlar o'rtasida o'zaro tushunishga erishishga yordam beradi.
Biznes -rejaning taxminiy tuzilishi.
Kirish (umumiy bo'lim).
Tarixiy ma'lumot (loyiha ishtirokchilarining tavsifi).
Tadbirkorlik loyihasining tavsifi.
Tadbirkorlik loyihasining mahsulot tavsifi.
Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini sotish bozorini o'rganish natijalari.
Marketing strategiyasi.
Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini ishlab chiqarishni tashkil etish.
Loyiha boshqaruvi.
Loyihani kadrlar bilan ta'minlash.
10. Moliyaviy reja.
Kirish (odatda ikki sahifadan ko'p bo'lmagan) biznes-rejaning eng muhim qismidir; ushbu bo'limda potentsial investorlar uchun katta qiziqish uyg'otadigan biznes-loyiha haqida asosiy ma'lumotlar bo'lishi kerak. Tadbirkorlik amaliyoti ko'rsatib turibdiki, kirish loyihasida tadbirkorlik loyihaning asosiy afzalliklari qanchalik to'liq va ishonchli tarzda namoyish etilishi, bu ko'p jihatdan kimdir uni moliyalashtirishni xohlaganmi yoki uni amalga oshirishda ishtirok etishiga bog'liq.
Biznes -rejaning ikkinchi bo'limi - tarixiy ma'lumot - loyihaning tashabbuskorlari va asosiy ishtirokchilarining tavsifiga bag'ishlangan bo'lib, ular ham tijorat, ham notijorat tashkilotlar, ham yakka tartibdagi tadbirkorlar bo'lishi mumkin. Ushbu bo'limning asosiy maqsadi sheriklar va potentsial investorlarni ishtirokchilarning bunday tarkibiga ega ekanligiga ishontirishdir ushbu loyiha muvaffaqiyatli amalga oshiriladi. Shu sababli, bir nechta iqtisodiy ko'rsatkichlarni ko'rsatish, loyiha ishtirokchilarini ijobiy tavsiflovchi bir qator faktlarni keltirish foydalidir. Xususan, xususiy amaliyotda ishlaydigan shifokorlar uchun, masalan, kasbiy ta'lim, ilmiy daraja va ilmiy (faxriy) unvonning mavjudligi, ilmiy nashrlar, oldingi ish tajribasi haqidagi ma'lumotlar katta ahamiyatga ega bo'lishi mumkin, tijorat tashkilotlari uchun - loyihalarni eslatib o'tish. unda ular ishtirok etishdi ...
Tadbirkorlik loyihasining tavsifi eng ko'pini o'z ichiga oladi umumiy ma'lumot umuman loyiha haqida, dizayn kontseptsiyasining asoslanishi, loyihaning maqsad va vazifalari, kutilgan natijalar, samaradorlikni baholash, loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarning asosiy turlari, shu jumladan investitsiyalar va ularning manbalari. kvitansiya.
Tadbirkorlik mahsulotining tavsifi.
Loyiha mahsuloti haqida gap ketganda, uning xususiyatlari va yangilik elementlariga alohida e'tibor berilishi kerak, iste'molchi nuqtai nazaridan eng ahamiyati, boshqa shu kabi mahsulotlarga nisbatan ustunligini ta'kidlash kerak. Agar mahsulot intellektual mulk ob'ekti bo'lgan taqdirda (masalan, ixtiro, kompyuter dasturi yoki ma'lumotlar bazasi, yangi dori-darmon, nou-xau), uning huquqiy muhofazasi imkoniyatlarini oldindan ko'rish va shartlarni belgilash zarur. unga bo'lgan huquqlarni loyiha ishtirokchilari o'rtasida taqsimlash uchun. Tibbiy xizmat shaklidagi mahsulot mazmuni, sifati, foydaliligi va foydasi bilan ifodalanishi kerak.
Tadbirkorlik loyihasi mahsuloti uchun bozor tadqiqotlari.
Tadbirkorlik loyihasi mahsulotini sotish bozorini o'rganishning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:
tadbirkorlik loyihasi mahsulotini sotuvchilar va potentsial iste'molchilar doirasini aniqlash;
tibbiy xizmatlar va tibbiy buyumlar bozoridagi talab va taklifni tahlil qilish va ularning nisbatiga ta'sir etuvchi omillarni aniqlash.
Tibbiy xizmatlar va tibbiy mahsulotlar bozorini o'rganish jarayonida quyidagi asosiy bosqichlarni ajratish mumkin:
1. Tadqiqot muammosining bayoni va kerakli ma'lumotlarning xarakteri va miqdorini aniqlash.
Ch. 5, marketing strategiyasining ta'rifi tadbirkorlik faoliyatini tashkil etishning quyidagi kontseptual yondashuvlaridan birini tanlashgacha qisqartiriladi:
ishlab chiqarishni takomillashtirish konsepsiyasi;
mahsulotni takomillashtirish kontseptsiyasi;
tijorat harakatlarini kuchaytirish kontseptsiyasi;
marketing kontseptsiyasi;
ijtimoiy marketing tushunchasi.
Ro'yxatdagi strategiyalar kombinatsiyasiga asoslangan yondashuv ham mumkin.
Marketing strategiyasining muhim elementlaridan biri bu narx strategiyasi.
Loyihada ko'zda tutilgan mahsulotni ishlab chiqarishni tashkil etish.
Biznes -rejaning bu bo'limi, birinchi navbatda, sanoat tadbirkorligini rejalashtirishda zarurdir, lekin agar biz ishlab chiqarishni keng nazarda tutadigan bo'lsak, bu tovarlar chiqarilishi, xizmatlar ko'rsatilishi, ishlarning bajarilishi, moddiy va ma'naviy mahsulotning yaratilishi. , keyin ishlab chiqarish faoliyatining elementlari tadbirkorlikning har qanday turida uchraydi. Umuman olganda, bo'limda ma'lum turdagi va sifatdagi tadbirkorlik mahsulotining rejalashtirilgan hajmini chiqarishni ta'minlaydigan ishlab chiqarish maydonlari, tadbirkorlikning asosiy vositalari, ishlab chiqarish ob'ektlari haqida ma'lumotlar mavjud.
ishlab chiqarish binolari qanday joylashganligi va ushbu joylarni tanlashning afzalliklari;
mahsulotni ishlab chiqarish, tashish, saqlash, etkazib berish uchun qanday uskunalardan foydalanish rejalashtirilganligi;
ishlab chiqarish texnologiyasi va ishlatilgan materiallar to'g'risidagi ma'lumotlar;
talab qilinadigan sifatga erishish usullari, texnologik nazorat vositalari va sifat nazorati;
xom ashyo, materiallar, energiya, uskunalar bilan ta'minlash manbalari.
Tadbirkorlik loyihalarini boshqarish boshqaruv organining tuzilishini, bu organga kiruvchi shaxslarning tarkibini, ularning vazifalarini, huquqlarini, vakolatlarini oldindan belgilashni talab qiladi. Shu bilan birga, loyihani amalga oshirishni boshqarish usullarini, uning samarali amalga oshirilishini rag'batlantiradigan usullarni, hisob va nazorat shakllarini tanlash amalga oshiriladi. "Loyiha menejmenti" bo'limi muvofiqlashtirish rejasini va amalga oshirish jadvalini ham o'z ichiga oladi. dizayn ishlari... Kichik loyihalarni tadbirkorning o'zi, biznes egasi boshqarishi mumkin, ammo yanada murakkab loyihalarni amalga oshirish uchun siz kompaniya boshqaruv apparati, menejerlarini jalb qilishingiz yoki mutaxassislar, maslahatchilar, tizim tahlilchilarini jalb qilgan holda maxsus boshqaruv organini yaratishingiz kerak.
Loyiha shtatlari bir qator ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan ishchilarning turli toifalarida loyihaning ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan,
loyiha tomonidan taqdim etilgan. Loyihaning ishlab chiqarish kadrlari tadbirkorlik tashkilotining mavjud xodimlaridan, yangi xodimlarni yollash orqali, o'qitish va qayta tayyorlash, o'qitish, malaka oshirish orqali shakllantirilishi mumkin.
Biznes -rejaning moliyaviy bo'limi rejalashtirilgan tadbirkorlik operatsiyalarining moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojlari, ularni olish manbalari va usullari haqida tushuncha berishga mo'ljallangan. Ushbu bo'limni tuzishda xarajatlar va mablag'larning sarflanishini hisoblash usullari keng qo'llaniladi.
Birinchidan, rejalashtirilgan biznesni joylashtirish uchun zarur bo'lgan boshlang'ich kapital miqdori aniqlanadi. Keyin boshlang'ich kapitalni olish manbalari va shartlari, qarz mablag'larini qaytarish usullari va muddatlari belgilanadi.
Savdo hajmi va tadbirkor tomonidan taklif etilayotgan tovar va xizmatlarning bozor narxlari prognozidan kelib chiqqan holda, umuman savdo rejalaridan va biznes-rejaning alohida davrlari uchun prognoz qilingan daromadlar aniqlanadi. Keyinchalik, rejalashtirilgan biznes operatsiyalari uchun xarajatlarning taxminiy darajasi belgilanadi. Daromadlar va xarajatlarni taqqoslash biznes -rejada aks ettirilishi kerak bo'lgan mablag'larning aylanishi va qoldig'ini aks ettiradi. Kutilgan daromad va xarajatlarni oylar bo'yicha hisoblash va shu asosda butun biznes faoliyati davomida kompaniya va tadbirkorlarning foydalari qanday o'zgarishini baholash odatiy holdir.
Tadbirkorlik loyihasi nima? Uni amalga oshirishning asosiy bosqichlari qanday?
Biznes-reja nima uchun ishlab chiqilgan, uning tuzilishi qanday?
Tadbirkorlik loyihasi va mahsulotining tavsifi biznes-rejada qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi?
Savdo bozorini o'rganish va marketing strategiyasini ishlab chiqish nuqtai nazaridan tadbirkor qanday harakatlarni rejalashtirishi kerak?
Biznes-rejada ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha qanday choralar ko'zda tutilgan? Tadbirkorlik loyihasini boshqarish qanday tashkil etilgan?
Loyihani kadrlar bilan ta'minlash nimani anglatadi?
Qanday ma'lumotlar kiradi moliyaviy bo'lim biznes -reja?
Do'stlaringiz bilan baham: |
