Кўчмас мулк иқтисодиёти

Research Journal of Recent Sciences 2014.
105
Dr. Wang, Kwang Ik. Strategies for Urban Competitiveness. Evidences from Korea’s Green City & Urban 
Competitiveness. KOIСA 2013

---

181 
ҳолда радиобошқарув тизими қўриқлаш вазифасини ҳам бажаради ҳамда нияти ёмон 
одамни қочиб кетишига мажбур қилади. 
Радио бошқарув сизнинг шаҳардан ташқаридаги уйингиз электр жиҳозларини 
бошқариш имкониятини берибгина қолмай, қўриқлаш вазифасини ҳам бажаради. Бундай 
вазифалар уяли телефонлар ёрдамида стандарт GSM тизими орқали амалга оширилади. 
Назорат учун саволлар: 
1.
Кўчмас мулк объектларини бошқаришда замонавий технологиялар ҳақида 
нималарни биласиз? 
2.
Ёритиш тизимини бошқариш технологиялари 
3.
Микроҳарорат ташкил этиш ва уни бошқариш 
4.
Хавфсизлик ва қўриқлаш тизимлари 
14-мавзу. Кўчмас мулк бозорида профессионал фаолият 
Режа: 
14.1. Кўчмас мулк бозорининг профессионал иштирокчилари 
14.2. Кўчмас мулк бозорида девелопмент фаолияти 
14.3. Риэлторлик фаолияти 
14.4. Кўчмас мулк бозорида суғурталаш 
14.1. Кўчмас мулк бозорининг профессионал иштирокчилари 
 
Кўчмас мулк бозорининг 
ишлаш жараёни
ва 
фаолият турлари
(операциялар) у ёки 
бу 
базавий жараёнлар йиғиндиси
ни қамраб олади (14.1-жадв.)
14.1-жадвал
Кўчмас мулк бозорида тадбиркорлик фаолиятининг турлари
106
 
Базавийжараёнлар 
Кўчмас мулк бозоридаги фаолият турлари 
 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
7 
8 
9 
10 
11 
12 
13 
14 
15 
1.1.1 
Қ 
1.1.2 
Қ 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
 
 
1.1.3 
Қ 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
А 
 
1.1.4 
Қ 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
 
 
Қ 
Қ 
 
А 
Қ 
Қ 
1.1.5 
Қ 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
Қ 
А 
1.2.1 
Қ 
Қ 
 
 
 
 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
1.2.2 
Қ 
Қ 
 
 
 
 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
1.2.3 
А 
А 
 
А 
 
 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
1.2.4 
А 
А 
 
А 
 
 
А 
А 
Қ 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
1.2.5 
А 
А 
 
А 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
1.2.6 
Қ 
Қ 
 
 
 
 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
 
Қ 
1.3.1 
А 
 
А 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
 
 
 
 
 
1.3.2 
А 
 
 
А 
 
Қ 
 
 
Қ 
 
 
 
 
 
1.3.3 
Қ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
А 
 
1.3.4 
А 
 
 
 
 
 
 
А 
Қ 
 
Қ 
 
 
 
106
Жадвал: 
Стерник Г.М
. Системный подход к анализу структуры рынка недвижимости. 
http
://
www.realtymarket.org
маълумотларидан фойдаланилган ҳолда тузилган. 

---

182 
1.3.5 
А 
 
 
 
 
 
 
А 
 
А 
 
Қ 
Қ 
 
1.3.6 
А 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.3.7 
А 
 
 
 
Қ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.3.8 
А 
 
 
Қ 
А 
 
 
 
 
 
 
Қ Қ 
Қ 
2.1.1 
 
 
 
 
 
А 
 
 
 
 
 
Қ Қ 
Қ 
2.1.2 
 
 
 
 
 
Қ 
 
 
 
 
 
Қ 
А 
Қ 
2.1.3 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
 
А 
А 
Қ 
Қ 
2.1.4 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
 
 
Қ 
 
Қ 
Қ Қ 
А 
2.2.1 
 
 
А 
 
 
А 
А 
 
Қ 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
2.2.2 
 
 
 
 
 
А 
 
А 
 
 
 
Қ 
Қ 
 
2.2.3 
 
 
 
 
 
А 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
2.2.4 
 
 
 
 
 
А 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
2.2.5 
 
 
 
 
А 
А 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.1.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
3.1.2 
Қ 
Қ 
 
 
 
 
 
Қ 
А 
 
А 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.1.3 
А 
Қ 
 
 
 
 
 
А 
А 
 
А 
 
А 
А 
 
3.1.4 
Қ 
Қ 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
 
Қ 
 
Қ 
А 
Қ 
3.1.5 
Қ 
Қ 
 
Қ 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
А 
А 
Қ 
А 
3.2.1 
А 
А 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.2.2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.2.3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.2.4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.3.1 
Қ 
Қ 
 
 
 
Қ 
 
А 
 
 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.3.2 
Қ 
Қ 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
Қ 
 
3.3.3 
 
Қ 
 
 
 
 
 
 
А 
 
А 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.3.4 
Қ 
Қ 
 
 
 
А 
 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
3.3.5 
Қ 
Қ 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
4.1.1 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
А 
 
 
Қ 
 
Қ 
4.1.2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
А 
 
 
Қ 
 
Қ 
4.1.3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
А 
 
 
Қ 
 
Қ 
4.1.4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
А 
 
 
Қ 
 
Қ 
4.2.1 
Қ 
Қ 
 
 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
4.2.2 
Қ 
Қ 
 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
4.2.3 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
А 
Қ 
Қ 
А 
Қ 
Қ 
4.2.4 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
А 
4.3.1 
А 
А 
 
 
А 
А 
Қ 
А 
А 
 
А 
 
Қ 
А 
 
4.3.2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
А 
 
4.3.3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Қ 
Қ 
 
4.3.4 
А 
А 
 
А 
А 
А 
А 
А 
А 
А 
А 
А 
А 
А 
А 
4.3.5 
Қ 
Қ 
 
Қ 
Қ 
А 
Қ 
Қ 
Қ 
Қ 
А 
А 
А 
А 
Қ 
14.1-жадвалда фаолият турлари рақамлар билан белгиланган: 
1
– риэлторлик (брокерлик); 
2
– кўчмас мулк объектларини ривожлантириш ва шакллантириш (девелопмент); 
3
– ҳудудларни 
ривожлантириш ва ўзгартириш – иккиламчи қурилиш (редевелопмент); 
4
– инвестицион 
лойиҳаларнинг молиявий таҳлили; 
5 
– лойиҳалаш ва қурилиш; 
6 
– кўчмас мулк бозорида 
суғурталаш;
7
– кўчмас мулкни бошқариш;
8
– кўчмас мулк объектларини баҳолаш (баҳолаш 
фаолияти); 
9 
– кредитлаш, молиялаш; 
10 
– кўчмас мулк бозорини ўрганиш, таҳлил қилиш ва 
прогнозлаш; 
11
– кўчмас мулк билан таъминланган қимматли қоғозларни яратиш ва айлантириш; 

---

183 
12 
– маркетинг ва реклама; 
13
- кўчмас мулк бозори муаммоларини ёритиш ва уни маълумотлар 
билан таъминлаш; 
14
– операцияларнинг ҳуқуқий таъминоти; 
15
– ўқитиш ва малака ошириш. 
Кўчмас мулк бозоридаги тадбиркорлик фаолияти турларини аниқлаш учун 
мажмуавий базавий жараёнларнинг тескари синтезини ўтказиш мақсадга мувофиқ. Улар 
ҳарфлар билан белгиланган: 
А
– мазкур фаолият тури учун асосий (профиль) жараёнлар 
(операциялар); 
Қ
– мазкур профиль мутахассиси иштирок этадиган ёки ўзига керакли 
маълумотларни олиш учун фойдаланадиган қўшимча (ёрдамчи) жараёнлар. 
Кўчмас мулк бозоридаги тадбиркорлик фаолиятида (14.1.жадвал) шаклланган 
мутахассисликлар номини жадвал кўринишига келтириш мумкин (14.2-жадвал).