“Kasbiy ta`lim” kafedrasi

Amerikalik psixolog Abraxam Maslouning ehtiyojlar piramidasi
 
 

---

49 
 
nisbatan  ehtiyoj  kabilar  ijro  faoliyatining  asosiy  motivatorlari  hisoblanadi.  Ishlab 
chiqarish  sharoitlarida  ishchi  va  xodimlarning  mehnatga  undash  va  ulardagi 
manfaatdorlikni  oshirishning  tashqi  omillaridan  (moddiy  va  ma’naviy)  keng 
foydalaniladi.  Ma’lumki,  ishga  nisbatan  moddiy  rag‘batlantirish  xodimlarga 
moliyaviy,  pullik  imtiyozlar  berish  orqali  amalga  oshirilsa,  nomoddiy  rag‘batlar  – 
bu  ishchi  va  xodimlarning  ijtimoiy  ehtiyojlarini  qondirish,  yaratilgan  sharoitlar, 
xodim hurmatini o‘rniga qo‘yish, o‘zini o‘zi hurmat qilishiga turtki bo‘luvchi turli 
choralar tizimidan iboratdir. 
Inson  tabiatan  ijtimoiy  mavjudot  bo‘lgani  sababli,  u  o‘z  xatti-harakatlarida 
yaxlit  jamiyat,  mehnat  jamoasi,  o‘zi  hurmat  qiladigan,  unga  referent  bo‘lgan 
guruhning  normalari,  qadriyatlari  va  fikrlarini  qabul  qiladi  va  unga  moslashadi. 
Referent guruhning shaxsga ta’siri shunda ifodalanadiki, u bevosita u yoki bu ishni 
bajarishi uchun motivirovka rolini o‘ynaydi. SHu o‘rinda ta’kidlash o‘rinliki, shaxs 
uchun 
referent  guruh
  -  bu  shunday  insonlar  uyushmasiki,  ularning  fikrlari, 
qadriyatlari,  xulq–  atvori  va  xatti–  harakatlari  xamisha  unga  ibrat  bo‘ladi,  shaxs 
ularga taqlid qiladi va ergashadi. Referent guruh a’zolari bir erda, bir makonda jam 
bo‘lmasliklari mumkin, ularni shaxs hayoti mobaynida tanlaydi, o‘zi kerak bo‘lsa, 
almashtiradi.  Referentlar  ota–onasi  yoki  qarindoshlardan  kimlardir,  ustozlardan 
kimlardir, film qahramonlari, badiiy qahramonlar yoki tanish– bilishlardan kimlardir 
bo‘lishi mumkin. Kimga tahlid qilishi yoki ergashishiga qarab shaxsning psixologik 
portretini  aniqlash,  “chizish”  mumkin  bo‘ladi.  Referent  guruh  a’zolari  shaxs 
ijtimoiy xulqining motivatorlari hisoblanadi. 
 
SHunday  qilib,  shaxsning  har  qanday  xulq-atvori  yoki  harakatlarini    ichki 
psixologik  sabablar  yoki  tashqi,  shart-sharoitlar  omili  vositasida  tushuntirish 
mumkin. Oxirgisi vaziyatli motivatsiya bo‘lib, ishlab chiqarish jarayonlarida uning 
o‘ziga xos o‘rni va roli bor. 
 
Vaziyatlarga  oid  motivatsiyada  tashqi  motivatorlar  rolini  turli  stimullar 
o‘ynaydi.    Boshqaruv  faoliyatida  bu  rag‘batlantirish  vositasida  manfaatdorlikni 
oshirishdir.  Ijrochi  xodimlarda  bunday  sharoitlarda  mehnat  faoliyatiga  nisbatan 
ichki  psixologik  turtki  bo‘lib,  bu  avvalo  mehnatdan  manfaatdorlikni,  qolaversa, 
mehnatdan qoniqishni ta’minlaydi.  
YUqorida  ta’kidlanganidek,  bunda  xodimlarga  belgilanadigan  maoshlarning 
miqdori, pulli mukofotlar, ma’muriyat tomonidan yaratilgan sharoitlar va shu kabi 
tashqi tadbirlar katta ahamiyatga ega bo‘ladi. Lekin hozirgi davrda hamma tashkilot 
ham  xodimlarini  moddiy  jihatdan  xadeb  rag‘batlantirishga  imkon  topa  olmaydi. 
SHu  bois  motivatsiya  ma’nosida  xodimlarni  ichki  psixologik  jihatdan  mehnatga 
chorlash,  undash,  shaxs  sifatida  o‘z  mehnatiga  nisbatan  ongli  va  mas’uliyatli 
munosabatni shakllantirish katta rol o‘ynaydi.