|
Бизнес
амалиёти
Бизнес
ва
тадбиркорлик
асослари
Ўзбекистон
-
Швейцария
“
Касбий
кўникмаларни
ривожлантириш
”
лойиҳаси
(II-
босқич
)
30
Ажратиб
олинган
ғояларни
таҳлил
қилинг
ва
яхшиларини
танланг
.
Сизнинг
кейинги
вазифангиз
шундан
иборатки
,
рўйхат
билан
танишиб
чиққач
,
унда
фақат
учта
,
сизга
энг
муносиб
ғояларни
қолдиринг
.
Танланган
ғоялар
бозор
талабларига
,
сизнинг
қизиқишларингиз
ва
сизнинг
молиявий
имкониятларингизга
мос
келиши
керак
.
1-
қадам
.
Аниқ
бир
ғояни
танлаш
Сиз
бизнес
ғоянинг
тўртта
асосий
саволини
ҳар
бирига
(
қандай
,
кимга
,
қандай
қилиб
,
қайси
бири
)
тўла
жавоб
берга
олганингизга
ишонч
ҳосил
қилинг
.
Агар
сиз
буни
амалга
ошира
олмасангиз
ёки
бу
сизга
қийинчилик
туғдирса
,
бу
ғоялар
сизнинг
қизиқиш
ва
имкониятларингиз
доирасида
эмаслигини
билдиради
.
Уларни
ўчириб
ташланг
.
2-
қадам
.
Қизиқарли
ва
жозибадор
ғояларни
танлаш
Рўйхатдаги
қолган
,
сизга
ёқадилан
ғояларни
кўздан
кечиринг
.
Ғояларни
аниқлашга
киришар
экансиз
,
энди
бошланишида
сизга
энг
қизиқарли
туйилган
ғояларни
кўриб
чиқмайсиз
.
3-
қадам
.
Энг
яхши
бозор
ғояларини
танлаш
Бу
ғояларнинг
ҳар
бири
ҳам
эртанги
ва
бугунги
кун
учун
истиқболли
бозорни
таъминлай
оладими
деган
саволни
ўзингизга
беринг
.
Кейинги
уч
йил
давомида
етарли
миқдордаги
одамлар
сизга
мижоз
бўлиб
қоладими
,
сизнинг
бизнесингиз
рўбарў
келадиган
рақобатни
енгиб
ўтишга
ишончингиз
комилми
?
Акс
ҳолда
сиз
ўз
бизнесингизни
сақлаб
қололмайсиз
ва
бу
бизнесдан
етарли
даромад
ололмайсиз
.
4-
қадам
.
Энг
муносиб
ғояларни
танлаш
Ғояларни
танлашда
ўзингизнинг
шахсий
қизиқиш
,
билим
,
кўникма
ва
шахсий
фазилатларингизни
таҳлил
қилган
эдингиз
.
Энди
яна
шунга
қайтинг
.
Қолган
бизнес
ғоялардан
қайси
бири
тўла
шуларга
мос
,
қайсилари
мос
эмаслигини
аниқланг
.
Мос
келмаганини
ўчиринг
.
5-
қадам
.
Таваккалчилик
даражаси
озроқ
бўлган
ғоялар
.
Ҳар
бир
ғояни
бизнесга
қай
йўсинда
татбиқ
қилишингизни
кўз
олдингизга
келтиринг
.
Сиз
шу
бизнесни
ишга
тушириш
ва
бошқариш
учун
керакли
ахборот
,
молиявий
ресурслар
,
штат
,
бино
,
хом
ашё
,
жиҳозларни
қийинчиликсиз
ола
биласизми
?
6-
қадам
.
Ҳаётий
ғояларни
танлаш
Қолган
ғоялардан
қайси
бирига
ҳаётингизнинг
бир
неча
йилини
бахшида
эта
оласиз
?
Баъзи
бир
ғоялар
бир
неча
йилингизни
сарифлашингизга
арзийдиган
бизнесга
олиб
келмайди
деб
ҳисобласангиз
,
уларга
меҳнат
ва
ресурсларни
сарифлашнинг
ҳожати
йўқ
.
Рўйхатингизда
фақат
учта
энг
яхши
ғояни
қолдиришга
ҳаракат
қилинг
.
Истиқболли
кўринган
энг
яхши
учта
ғояни
саралаб
олгач
,
олдингизда
буларнинг
ҳар
бирига
бизнес
–
режа
тузиш
керакми
ёки
улардан
энг
яхшисини
қолдириш
керакми
деган
муаммо
пайдо
бўлади
.
Агар
сиз
кейингисини
амалга
оширмоқчи
бўлсангиз
қуйидаги
ишларни
бажаришингизга
тўғри
келади
:
1.
Жойлардаги
изланишлар
.
2. SWOT-
таҳлилни
кучли
ва
кучсиз
томонларни
,
имконият
ва
хавфларни
аниқлаш
мақсадида
ўтказиш
.
Бизнес
амалиёти
Бизнес
ва
тадбиркорлик
асослари
Ўзбекистон
-
Швейцария
“
Касбий
кўникмаларни
ривожлантириш
”
лойиҳаси
(II-
босқич
)
31
2.5.
Вазият
таҳлили
(SWOT-
таҳлил
)
Сиз
ўз
бизнесингизнинг
концепциясини
аниқлаганингиздан
кейин
,
уни
тестдан
ўтказишингиз
керак
.
Кучли
ва
кучсиз
томонларини
,
имконият
ва
хавфларини
аниқлашингиз
керак
.
Бу
тестдан
ўтказиш
SWOT-
таҳлил
ёки
вазият
таҳлили
дейилади
.
SWOT
сўзи
қуйидаги
сўзларнинг
қисқартирилган
вариантидир
:
S
trenght
(
Кучли
томонлар
)
W
eakness
(
Кучсиз
томонлар
)
O
pportunities
(
Имкониятлар
)
T
hreats
(
Хавфлар
)
Вазият
таҳлили
–
кучли
(S),
кучсиз
(W)
томонларни
,
имкониятлар
(O)
ва
хавфлар
(
Т
)
ни
ўрганиш
бўлиб
,
компаниянинг
,
унинг
товар
ва
хизматларининг
муваффақиятли
илдамланишига
таъсир
кўрсатади
. SWOT-
таҳлил
–
компаниянинг
бозорда
самарали
ёки
самарасиз
ишлаш
сабабларини
аниқлаш
имконини
беради
,
у
лўнда
ва
қисқа
ахборот
таҳлили
бўлиб
,
унинг
асосида
ташкилот
қайси
йўналишда
бизнесни
ривожлантириши
кераклиги
ҳақида
хулоса
қилинади
.
Бундай
таҳлилни
ўтказиб
,
ўз
бизнесингизга
,
сиз
ички
томондан
,
назар
солишингиз
:
кучли
ва
кучсиз
томонларни
аниқлашингиз
ҳамда
уларга
таъсир
қилиш
имкониятига
эга
бўлишингиз
мумкин
.
SWOT-
таҳлил
қуйидаги
саволларга
жавоб
беришга
ёдам
беради
:
•
Компания
ўзининг
кучли
томонларини
ёки
фарқли
афзалликларини
ривожланиш
стратегиясида
қўллайдими
?
Агар
компания
афзалликларга
эга
бўлмаса
,
унинг
потенциал
кучли
томонларидан
қайси
бири
бундай
вазифани
бажариши
мумкин
?
•
Компаниянинг
кучсиз
томонлари
рақобат
жараёнида
унинг
нозик
жойи
бўлиб
қоладими
ва
маълум
бир
қулай
ҳолатларни
қўллаш
имкониятини
бермайдими
?
Қайси
бир
кучсиз
томонларни
,
аввало
,
бартараф
этишга
уриниш
керак
?
•
Қандай
қулай
имкониятлар
компания
муваффақияти
учун
реал
имкониятларни
беради
?
•
Қайси
хавфларни
ўта
жиддий
деб
ҳисоблаш
мумкин
ва
уларни
бартараф
этиш
юзасидан
қандай
ишларни
амалга
ошириш
керак
?
Кучли
томонлар
(Strengths)
-
ташкилотнинг
афзалликлари
.
Масалан
,
кучли
томонларга
рақобатчиларнинг
камлиги
,
кўрсатаётган
хизматларингизнинг
рақобатчиларникига
қараганда
сифатли
эканлиги
,
рақобатчиларга
нисбатан
хизмат
соҳасининг
кенглиги
киради
.
Кучсиз
томонлар
(Weaknesses)
–
ташкилотнинг
камчилиги
.
Кучсиз
томонларга
ўта
юқори
нархлар
ёки
рекламага
маблағ
ажратиш
имкониятининг
йўқлиги
мисол
бўла
олади
.
Имкониятлар
(Opportunities)
–
ташқи
муҳим
омиллари
бўлиб
,
улардан
фойдаланиш
ташкилотга
бозорда
афзалликлар
туғдиради
.
Масалан
,
қулай
имкониятларга
худди
шундай
компаниянинг
мазкур
ҳудудда
(
шаҳар
/
туманда
)
йўқлиги
киради
.
Хавфлар
(Threats)
–
ташкилотнинг
бозордаги
ҳолатини
кейинчалик
оғирлаштирувчи
омиллар
.
Хавфлар
–
сизнинг
бизнесингиз
ривожига
тўсқинлик
қилувчи
барча
нарсалар
.
Масалан
,
солиқ
ортиб
бориши
билан
кўрсатилган
хизмат
баҳоси
ҳам
ортади
.
Бизнес
ва
тадбиркорлик
асослари
Ўзбекистон
-
Швейцария
“
Касбий
кўникмаларни
ривожлантириш
”
лойиҳаси
(II-
босқич
)
32
SWOT-
таҳлил
мисоллари
1-
мисол
.
Ўз
бизнесининг
концепциясини
тестдан
ўтказиш
мақсадида
Нодир
SWOT-
таҳлилни
ўтказди
.
У
кучли
ва
кучсиз
томонларни
,
имконият
ва
хавфларни
ажратди
,
уларнинг
муҳимлигини
3
балли
шкала
бўйича
белгилаб
чиқди
.
Маиший
хизмат
кўрсатиш
Do'stlaringiz bilan baham: |
