Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

ПРИЗНАКИ СТАДИИ 3

---

УСИЛЕНИЕ РОЛИ ПОЗИТИВНЫХ И НЕДООЦЕНКА НЕГАТИВНЫХ
ДАННЫХ: имеется тенденция недооценивать или отметать негативные
данные, которые свидетельствуют о нежелательных тенденциях внутри
самой компании, руководители подчеркивают и усиливают значение
внешних похвал и известности компании. ИГРА ПО-КРУПНОМУ И
АМБИЦИОЗНЫЕ 
ЦЕЛИ 
В 
ОТСУТСТВИЕ 
ЭМПИРИЧЕСКОГО
ПОДТВЕРЖДЕНИЯ: руководители устанавливают амбициозные цели и/
или делают крупные ставки, не основанные на накопленном опыте или,
хуже того, противоречащие фактам.
СОГЛАСИЕ 
НА 
ВОЗМОЖНОСТЬ 
СЕРЬЕЗНОГО 
РИСКА
НЕГАТИВНЫХ 
ПОСЛЕДСТВИЙ, 
ОСНОВАННОЕ 
НА
НЕОДНОЗНАЧНЫХ ДАННЫХ: сталкиваясь с неоднозначными данными
и необходимостью принимать решения, которые грозят обернуться
серьезными 
или 
катастрофическими 
последствиями, 
руководители
позитивно смотрят на эти данные и идут на риск появления пробоины
«ниже ватерлинии».
• ЭРОЗИЯ ЗДОРОВОГО ПОВЕДЕНИЯ КОМАНДЫ: заметное
снижение качества и количества диалогов и обсуждений, сдвиг в сторону
или 
соглашательства, 
или 
диктаторского 
управления 
вместо
аргументированного обсуждения различных позиций, вслед за которыми
возникает общая готовность исполнять принятое решение.
• ПОИСК ВИНОВНЫХ ВОВНЕ: вместо того чтобы принять на себя
всю ответственность за неудачи и провалы, руководители указывают на
внешние факторы или других людей как на виновников происходящего.
• ОДЕРЖИМОСТЬ РЕОРГАНИЗАЦИЯМИ: вместо того чтобы
посмотреть в глаза суровой реальности, предприятие постоянно
реорганизуется, люди все больше отдают предпочтение внутренней
политике перед внешними условиями.
• 
ЦАРСТВЕННАЯ 
ОТСТРАНЕННОСТЬ: 
обладающие 
властью
становятся более царственными и отстраненными, эту отстраненность
подчеркивают символы и привилегии статуса руководителя; роскошные
новые 
офисные 
здания 
могут 
отгораживать 
руководителей 
от
повседневной жизни.

---