Kafedra: Fənn: kurs iŞİ

Şəkil 8.Biznes-planın reallaşma sistemi

Müəssisənin imkanının müəyyənləşdirilməsi yalnız onun işlədiyi şəraitin təhlilini nəzərə almaqla realdır. Müəssisə potensialını aşağıdakı sxem şəklində göstərmək olar.

Müəssisənin potensialını formalaşdırılan bütün texniki-iqtisadi, maliyyə, sosial və digər prosesləri aşağıdakı qruplara ayırmaq məqsədəuyğundur: məhsul istehsalının mövcud imkanlarından istifadə prosesi; müəssisə potensialının genişləndirilməsi prosesi – təkrar istehsalın genişləndirilməsi; təkrar istehsal bazarının formalaşması və genişlənməsini təmin edən proseslər

Şəkil 9.Müəssisə potensialının sxemi

Menecment prinsipcə öz müəssisəsinin potensial imkanını kifayət qədər dəqiq qiymətləndirməlidir, bu zaman mövcud istehsal güclərinin tam yüklənməsi, dövriyyə aktivlərinin azalması, əsas fondların təzələnməsi prosesinin olmaması və s. əsaslanaraq müəssisənin xarici mühit haqqında düzgün təsəvvürü olmalıdır.

Şəkil 10.Müəssisənin xarici mühiti

Biznes-planın yerinə yetirilməsi prosesində daim biznes-proseslərinin manitorinqinin aparılması vacibdir. Manitorinq biznesi əlaqələndirilməsinin effektiv aləti ilə ifadə olunur, belə ki, ilk növbədə göstərmək olar ki, söhbət cari problemdən gedir, eyni zamanda ciddi mürəkkəblik çox dərində gizlənir. Təhlil zamanı aşkarlanır ki, problem heyətin işinin pis əlaqələndirilməsindən, kordinasiyasından ibarətdir. Manitorinq eyni zamanda idarəetmə heyətinin inkişafına tələbat və biznesdə yeni müasir meylləri nəzərə almaq əsasında praktiki fəaliyyətdə ən yüksək nəticəyə nail olmaq haqqında aydınlıq gətirə bilər.