Kadrlar tizimini rivojlantirishning bir necha turlari

3. KADRLAR TIZIMINI RIVOJLANTIRISHNING BIR NECHA TURLARI
Innovatsion rivojlanishning mohiyati va mexanizmlarini belgilaydigan kontseptual apparatlarning ta'riflaridan biri bu toifadir "Innovatsiya"deb tushuniladi qo'llanilishidan qat'iy nazar amalga oshirilgan yangilik . Shuni ta'kidlash kerakki, "tashkilot" tushunchasiga o'xshashlik innovatsiya shuningdek innovatsiyani amalga oshirish jarayonini anglatadi.
Keng ma'noda innovatsiya turli xil innovatsiyalar asosida ijtimoiy, iqtisodiy, ta'lim, boshqaruv va boshqa sohalarning muvaffaqiyatli rivojlanishining sinonimi. Shundan kelib chiqqan holda, innovatsion rivojlanish deganda, birinchi navbatda, amalga oshirilayotgan innovatsiyalar zanjiri sifatida tushunish kerak. Bu innovatsiyalarning bir nechta tor sohalarini qamrab olganda muvaffaqiyatli bo'ladi, lekin umumiy natijaga ta'sir ko'rsatadigan sohalarni (menejment, marketing, kadrlar tayyorlash, moliya va boshqalar) qamrab oladi. Bundan tashqari, har qanday innovatsion rivojlanish nafaqat asosiy innovatsion jarayon, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va sharoitlar tizimini, ya'ni innovatsion potentsialni rivojlantirishdir. Innovatsion rivojlanish har tomonlama. Kadrlar ishidagi innovatsion menejmentning asosiy tushunchasi bu tushunchadir "Xodimlar tizimi" (COP) - ijtimoiy-iqtisodiy tizimning markaziy va eng murakkab tarzda tashkil etilgan quyi tizimi (yadrosi), shu jumladan uning mehnat potentsiali (uning miqdoriy, sifatiy va tarkibiy parametrlari), uning turli tarkibiy qismlari - kadrlarning o'zaro ta'siri, shuningdek, ularning faoliyati maqsadlari, normalari va mexanizmlari. va rivojlanish.
Kadrlar va kadrlar tizimini rivojlantirish- bu ularning miqdoriy va sifat jihatidan qaytarib bo'lmaydigan progressiv o'zgarishi / o'zgarishi (darajaning ko'tarilishi, yangilanishi), yangi maqsadlar, funktsiyalar, kasbiy malaka va aloqa parametrlari, tuzilishi, munosabatlar, mavzu va boshqaruv usullari bilan yangi holatga o'tish. Kadrlar tizimini rivojlantirish tarkibiga kadrlar tarkibini o'zgartirish, xodimlarni boshqarish sub'ektlari (bo'limlar, xizmatlar), xodimlar bilan ishlashning shakllari va usullari, shuningdek, progressiv tomon (masalan, yangi kasblarni o'qitish) va regressiv (o'z ichiga olgan) xodimlarni ishdan bo'shatish kiradi. qayta tayyorlashga majbur bo'lmagan eskirgan kasblar).
Kadrlar tizimini rivojlantirishning bir necha turlari mavjud: 1. Kadrlar va kadrlar tizimining evolyutsion rivojlanishi Bu ularning evolyutsion tipdagi mahalliy va standart kadrlar innovatsiyalari orqali asta-sekin o'zgarishi va yangilanishi. Bunga misol sifatida biz pensiya yoshidagi ishchilar sonining qisqaroq yangi, mehnatga layoqatli va malakali ishchilar bilan almashtirilishini keltirishimiz mumkin.
2. Kadrlar va kadrlar tizimini tubdan intensiv rivojlantirish va yangilash - qisqa vaqt ichida kadrlar innovatsiyalari (shu jumladan kadrlar islohoti) orqali ularni tubdan o'zgartirish (yangilash, darajani oshirish). Ushbu jarayonlar kadrlar tizimining darajasi, ijodiy salohiyati, kasbiy malaka tarkibi, maqsadlari, funktsiyalari va usullarining chuqur sifatli progressiv o'zgarishlari bilan tavsiflanadi.
Kadrlar innovatsiyalari va kadrlar tizimining rivojlanishi o'z-o'zidan tugamaydi, ammo o'sib borayotgan bilim, intellektual intensivlik va zamonaviy ishlab chiqarish innovatsionligi sharoitida ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarni yangilashning ob'ektiv ehtiyojlaridan kelib chiqadi.
Xodimlarni boshqarish tizimida kadrlar innovatsiyalarining umumiy masalalarini hisobga olgan holda, farqni aniqlash kerak rivojlanishni boshqarish xodimlar va xodimlar tizimlarining normal ishlashini boshqarishdan.
Kadrlar tizimining ishlashi - xodimlarning tarkibiy qismini oddiy ko'paytirish yoki ko'paytirish, oldingi sifatdagi xodimlarni boshqarish maqsadlari va usullari bilan tavsiflanadigan ustunlik (o'zgarmas) me'yor va qoidalarga muvofiq belgilangan son va tarkibdagi xodimlarning barqaror, takrorlanadigan faoliyati. Xullas, kadrlar tizimining ishlashi va uni ta'minlash usullari xodimlarni rivojlantirish vazifalaridan ikkinchi darajali narsa deb o'ylash mumkin emas. Xodimlarning normal ishlashini ta'minlash butun tashkilotning normal (barqaror) ishlashi uchun muhim shartdir. Xodimlarning normal ishlashini ta'minlaydigan usullarga quyidagilar kiradi: mavjud kadrlar potentsialidan oqilona foydalanish, uning barqarorligi va mutanosibligini ta'minlash, xodimlarni tashkilotning maqsadlari bilan muvozanatlash, xodimlarni inqirozsiz va nizolarsiz boshqarish.
Shunday qilib, ijtimoiy-iqtisodiy va kadrlar tizimlarining normal ishlashi qonuniyatlari bu ularning barqarorligi, doimiy sifat, tuzilma, funktsiyalar, shakllar va usullarning takrorlanishi, krizisiz, barqarorlik, ritm, zaif to'qnashuv, oddiy bashorat qilishdir.
Shubhasiz, ishlashdan farqli o'laroq kadrlar va kadrlar tizimini rivojlantirish xodimlarni boshqarishning innovatsion usullari yordamida ularning jiddiy o'zgarishi, yangilanishi, yangi bosqich va sifatga o'tishi demakdir.
2. Tushunchasi "Progress"Dahl V. oldinga aqliy va axloqiy harakat sifatida belgilaydi; ta'limning, ma'rifatning kuchi.