Kadrlar tizimini rivojlantirishning bir necha turlari

1. INNOVATSION KADRLAR MENEJMENTI
Umuman olganda innovatsion menejmentni amalga oshirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• 
  innovatsiyalar rejalari va dasturlarini ishlab chiqish;
  
• 
  innovatsiyalarni rivojlantirish va ularni amalga oshirishni monitoring qilish;
  
• 
  innovatsion loyihalarni ko'rib chiqish;
  
• 
  yagona innovatsion siyosatni amalga oshirish:
  
• 
  ishlab chiqarish bo'linmalarida ushbu sohadagi ishlarni muvofiqlashtirish;
  
• 
  innovatsion dasturlarni moliyaviy va moddiy resurslar bilan ta'minlash;
  
• 
  innovatsiyalarni malakali kadrlar bilan ta'minlash;
  
• 
  innovatsion muammolarni har tomonlama hal qilish uchun vaqtinchalik maqsadli guruhlarni yaratish.
  

Strategiyani tanlash innovatsiya muvaffaqiyatining kalitidir. Agar tashkilot o'zgaruvchan sharoitlarni oldindan ko'ra olmasa va ularga o'z vaqtida javob bermasa, inqirozga tushib qolishi mumkin. Strategiyani tanlash innovatsion menejment tsiklining eng muhim tarkibiy qismi hisoblanadi.
Kadrlar ishidagi innovatsion menejment (innovatsion kadrlar menejmenti - PCM) Bu innovatsiyalar menejmenti, xodimlarni boshqarish va xodimlarni boshqarish o'rtasidagi bilim chegarasi.
Innovatsion xodimlarni boshqarish muhim tarkibiy qism hisoblanadi xodimlarni boshqarishning bir qismi tarkibiga mamlakat, mintaqa, sanoat va tashkilotning ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarining kadrlar tarkibini yangilash va rivojlantirishning tashkiliy va boshqaruv shakllari va usullari kiradi.
Kadrlar ishidagi innovatsion boshqaruv qoidalarga asoslanadi kadrlar boshqaruvitashkilotning kadrlar potentsialini rivojlantirish va ulardan samarali foydalanishga yo'naltirilgan. Xodimlarni boshqarishda menejmentning bir necha darajalari ajratiladi: tezkor (bu erda xodimlar ishi ustunlik qiladi); taktik (kadrlar boshqaruvi ustunlik qiladi); strategik (inson resurslarini boshqarish ustunlik qiladi); korporativ boshqaruvning siyosiy darajasi (kadrlar siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish monitoringi). Innovatsion kadrlar menejmenti ushbu boshqaruvning barcha darajalarida ajralib turadi.
Kadrlar ishidagi innovatsion menejment bevosita bog'liqdir kadrlar marketingi - ilmiy kontseptsiya va unga asoslanib, kadrlar qidirish va tanlash bilan bog'liq innovatsiyalarni tashkil etish, boshqarish va tahlil qilish, pirovardida tashkilotning kadrlarini yangilash va samarali ishlashiga yo'naltirilgan tizim.
Kadrlar ishida innovatsiyalarni boshqarish(PCM) ijtimoiy-psixologik nuqtai nazardan eng murakkab yo'nalishlardan biri - kadrlar sohasidagi innovatsiyalarni boshqarishning mazmuni va xususiyatlarini ochib beradi. Uni o'rganishda ob'ektning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda, bir tomondan, ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarning holati va rivojlanishi bilan bog'liq ba'zi umumiy tushunchalar va qoidalarsiz amalga oshirib bo'lmaydi, ikkinchi tomondan, innovatsiyalar, mehnat va iqtisodiyot sotsiologiyasi, konfliktologiya va boshqa fanlarning kontseptual apparatlaridan foydalanish talab etiladi. .
Kadrlar ishida innovatsion boshqaruv ob'ektiyangilanish va rivojlanish jarayonlari, korxonalar, tashkilotlar va boshqa ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarning kadrlar va kadrlar tizimining innovatsion xususiyatlari, ehtiyojlari va parametrlari; mavzu korxonalar, tashkilotlar va boshqa tuzilmalarning kadrlar va mehnat xizmatlarining innovatsion tarkibiy qismlari (bo'limlar, sektorlar, guruhlar, mutaxassislar).
Kadrlar ishida innovatsion menejmentning asosiy maqsadi tashkilotda - tashkilotning hozirgi va kelajakdagi manfaatlariga va maqsadlariga, xodimlarni rivojlantirishning zamonaviy naqshlariga, davlat, bozor va kasaba uyushmalarining kadrlarni rivojlantirish darajasi talablari va standartlariga muvofiq ravishda kadrlar tizimini yangilashning samarali ko'lami va sur'atini ta'minlash. Innovatsion kadrlar menejmentining asosiy va asosiy maqsadi innovatsion va faol kadrlar potentsialini shakllantirish va samarali ishlashi uchun davlat, mintaqa, sanoat, tashkilot ichida innovatsion kadrlarni boshqarishning samarali tizimini yaratishdir.
Vaqtincha, shuningdek o'tish davri, shu jumladan inqiroz, Rossiya iqtisodiyotining holatida innovatsion kadrlar menejmentini umumiy nuqtai nazardan ko'rib chiqsak, biz strategik va taktik maqsadlarni ajrata olamiz.
Strategik maqsad - bozor iqtisodiyotini bosqichma-bosqich joylashtirish asosida mehnat bozori va ta'lim va kasbiy xizmatlar bozorining innovatsion potentsialini, davlat, mintaqada sifat jihatidan yangi, innovatsion va faol kadrlar zaxiralarini shakllantirish va samarali ishlashi uchun innovatsion kadrlarni boshqarishning samarali ko'p darajali tizimini yaratish.
Taktik maqsad (inqiroz va barqarorlik davri)- tegishli inqirozga qarshi innovatsiyalar va kadrlar chora-tadbirlarini amalga oshirish, shu jumladan kadrlarning kasbiy malaka tuzilmasini tarkibiy qayta qurish, shuningdek kadrlar balastidan doimiy ravishda ozod qilish orqali mamlakat, mintaqa, korxonaning kadrlar potentsialining eng yaxshi (elita), innovatsion faol qismini saqlab qolish.
Innovatsion kadrlarni boshqarishning barcha funktsiyalari ikki guruhga birlashtirilishi mumkin:
a) menejment ob'ekti sifatida kadrlar innovatsiyalarini amalga oshirish funktsiyalari: inson resurslarini rivojlantirish sohasida ilmiy-tahliliy ishlarni tashkil qilish va o'tkazish, tashkilotning yangi kadrlar muammolarini aniqlash va hal qilish (ilmiy-tadqiqot tashkilotlari bilan birgalikda); kadrlar innovatsiyalari samaradorligini baholash; prognozlar, tushunchalar, kadrlar siyosati, kadrlar innovatsiyalari rejalari, dasturlari va loyihalarini ishlab chiqish; moliyaviy va resurs jihatdan qo'llab-quvvatlash; kadrlar innovatsiyalarini tashkil etish va ularning amalga oshirilishini nazorat qilish; xodimlarni rag'batlantirish;
b) xodimlarni boshqarish sohalari va sohalarida funktsiyalar: kadrlarning uzluksiz ta'limini tashkil etish (kadrlar tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirish); yangi tarmoqlar uchun kadrlar, yangi tanqis kasblar, elita va innovatsion kadrlarni izlash va tanlash; innovatsion tuzilmalar xodimlarining mehnatini, xodimlarning innovatsion xususiyatlarini sertifikatlash va baholash; ish o'rinlarini yaratish sxemalarini ishlab chiqish, ish joylari, mehnatni tashkil etish va xodimlarning rivojlanishi bilan bog'liq lavozim tavsiflarini takomillashtirish; rasmiy va professional martaba darajasida ishchilarni rag'batlantirish va harakatga keltirish, boshqaruv xodimlarining kadrlar zahirasini shakllantirish va ular bilan ishlashni tashkil etish; elita va innovatsion kadrlar bilan ishlash; xodimlarni innovatsiyalar uchun rag'batlantirish; kadrlar xizmatining o'zini tashkil etishda innovatsiyalarni rivojlantirish; yangi standartlarni ta'minlash va ish sharoitini yaxshilash.
Kadrlar ishida innovatsion boshqaruv usullarikadrlar bilan ishlash samaradorligini oshirish maqsadida "ta'lim - mehnat jarayoni - ishdan bo'shatish (shu jumladan ishdan bo'shatish") tsikl davomida qo'llaniladigan uslublar to'plamini ifodalaydi.
Kadrlar tayyorlash sohasida kadrlar ishida innovatsion menejment usullari yuqori ma'lumotni xodimlarning yuqori malakali, eng ijodiy qismi va turli xil faoliyatlari uchun eng qulay shart-sharoitlar va ustuvorliklarni yaratish maqsadida davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash va o'zini o'zi boshqarish asosida ishlaydigan dinamik, innovatsion sezgir tarmoqqa aylantirishni o'z ichiga oladi. tuzilmalar.
Kadrlar tayyorlash, xodimlardan foydalanish, ularning malakasini oshirish va qayta tayyorlash, bu yoki boshqa usuldan foydalanishning muhim sharti kadrlar-ta'lim siyosatining tashkilot rivojlanishining yangi yo'nalishlariga qat'iy muvofiqligi hisoblanadi.
Xodimlarni qisqartirish sohasida ishdan bo'shatishning turli usullari qo'llaniladi - "ochiq oyna usuli", "tanlab qisqartirish usuli", "qo'rqitish taktikasi" va boshqalar.
Kadrlar ishidagi innovatsion menejmentning tarkibi Kadrlar innovatsiyalarini boshqarish, xodimlar innovatsiyalarining sub'yektlari va ob'ektlari, shuningdek, kadrlar tizimining yangilanishi, rivojlanishi va samaradorligini ta'minlaydigan o'zaro aloqalari va ajralmas xususiyatlari boshqaruvi shakllari va usullarining barqaror birligi sifatida belgilanishi mumkin. Ushbu ta'rifdan ko'rinib turibdiki, innovatsion kadrlar menejmentining tarkibiy tahlili har xil lavozimlarda yoki turli bo'limlarda har tomonlama amalga oshirilishi kerak.
Birinchi va asosiy bo'lim umumiy funktsional yoki funktsional-subyekt tuzilishi shaklida ifodalanishi mumkin, chunki bu erda mavzu va ob'ekt tahlil qilish, baholash, prognoz qilish, resurslarni qo'llab-quvvatlash va boshqalarni talab qiladigan kadrlar innovatsiyalari hisoblanadi.
Ikkinchi kesish kadrlar ishidagi innovatsion menejmentning tuzilmasi PCMning barcha maqsadlari va yo'nalishlarini qamrab oladigan (xodimlarning uzluksiz ta'limini tashkil etishdan kadrlar xizmatini tashkil etishgacha) funktsional-maqsadli tuzilmasidir.
Uchinchi kesim - bu innovatsion kadrlar menejmentining funktsional va subyektiv tuzilmasi bo'lib, u innovatsion kadrlarni boshqarishning asosiy sub'ektiv darajalarini (federal, mintaqaviy, sanoat, korporativ) belgilaydi.
To'rtinchi kesish - bu innovatsion kadrlar menejmentining tarkibiy qismi tomonidan ta'minlanishi va ular bilan uzviy bog'liq bo'lgan xususiyatlar to'plami. Bularga xususiyatlari o'z ichiga oladi:
1) Maqsadga erishish (ya'ni tizimni tegishli tuzilma yordamida tegishli bosqichda duch keladigan maqsadlarga erishish uchun innovatsion kadrlarni boshqarish qobiliyati);
2) Integratsiya yoki yaxlitlik (ya'ni tizimning muvofiqlashtirilgan, yaxlit ta'sirga yoki ob'ektga reaktsiya berish qobiliyati - xodimlarning innovatsiyasi);
3) Moslashuvchanlik (ya'ni innovatsion kadrlarni boshqarishning ichki reaktsiya, qayta qurish (moslashuv) va shu bilan birga sifat jihatidan turli kadrlar innovatsiyalari, yangi maqsadlar, kadrlar tizimining tashqi sharoitlariga nisbatan uning asosiy elementlarini saqlab qolish qobiliyati;
4) Raqobatbardoshlik, ya'ni. kadrlar potentsialining raqobatbardoshligi va samaradorligini ta'minlaydigan kadrlar innovatsiyalarini amalga oshirishda innovatsion kadrlarni boshqarish qobiliyati;
5) Tartibga solish va o'zini o'zi tartibga solish, ya'ni. innovatsion kadrlar menejmentining tashqi tomondan boshqaruv me'yoriy signallarini idrok etish qobiliyati va innovatsion kadrlar faoliyatini mustaqil boshqarish (moslashuvchanlik bilan bog'liqlik).
Umumiy qabul qilingan boshqaruv tamoyillari innovatsion jarayonning uzluksizligini uning asosi sifatida tan olishga asoslangan, ammo ayni paytda buzuqlik, natijalarni oldindan bashorat qilish mumkin emas.
Innovatsion faoliyat menejmentini qayta tashkil etish jamoaning ijodiy salohiyatidan to'liq foydalanishga imkon beradigan shunday tashkiliy munosabatlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Bunday aloqalarning har xil zamonaviy konkret shakllari bilan ularni ajratish mumkin bir qator o'xshashliklar :

• 
  menejment tomonidan innovatsiyalarni so'zsiz qo'llab-quvvatlash;
  
• 
  barcha darajalarda va tashkilotning barcha qismlarida tajriba o'tkazishda har tomonlama yordam berish;
  
• 
  aloqalarni yuqori darajada va doimiy ravishda takomillashtirish;
  
• 
  murakkab motivatsion tizimlardan, shu jumladan innovatsion faoliyatni moddiy rag'batlantirishning turli shakllari va usullaridan, shuningdek, ishchilarga ijtimoiy va psixologik ta'sirning keng ko'lamli choralaridan foydalanish;
  
• 
  menejmentda qatnashish deb atalgan uslubdan foydalanish (xodimlar innovatsion jarayon va qarorlarni qabul qilishning barcha bosqichlarida ishtirok etishlari kerak; bunday ishtirok etish xodimlarni texnologik va tashkiliy yangiliklarga qarshi turishlariga yo'l qo'ymaydi);
  
• 
  xodimlarning o'z bilimlarini boyitishning doimiyligi.
  

Kimga asosiy tamoyillar Innovatsion faoliyatga ilmiy va ilmiy-texnik ijodkorlik erkinligi, intellektual mulkning huquqiy himoyasi, ilmiy, ilmiy-texnikaviy faoliyat va ta'limning birlashishi, fan va texnika sohasidagi raqobatni qo'llab-quvvatlash, manbalarni ilmiy rivojlanishning ustuvor yo'nalishlariga jamlash, ilmiy, ilmiy ishbilarmonlik faolligini rag'batlantirish kiradi. -texnika va innovatsiya.
Asosiy tamoyillar innovatsion menejmentni mantiqiy ravishda to'rt guruhga bo'lish mumkin
1) valeologik (profilaktika, inqirozga qarshi, ijtimoiy ekologik toza),
2) kommunikativ (axborot, madaniy, ijtimoiy faol),
3) sinergistik (innovatsion, evristik, qidiruv, ehtimoliy),
4) ijtimoiy-ijtimoiy (insonga yo'naltirilgan, mijoz, birdamlik) xarakteri.
Innovatsiyalarga nisbatan tizimli yondashuvning ba'zi asosiy printsiplari quyidagicha o'zgartiriladi:
a) eng muhim printsip - birlamchi uning qismlariga nisbatan butun. Butunlik kabi innovatsion tizim (uning muhim xususiyati yangilik) uchun uning eski, zamonaviy va yangi qismlari shunday qismlardan iborat. Bu eski, zamonaviy va yangilarning birligi, bu elementlarning har biriga (shu jumladan yangilariga) nisbatan muhimdir va umuman innovatsion kompleksning maqbul ishlashini ta'minlaydi;
b) tamoyil qo'shilmaslik (tizim xususiyatlarining uning tarkibiy elementlari xossalarining yig'indisiga nisbatan o'zgarmasligi) innovatsiyaga nisbatan eski, zamonaviy va yangi xususiyatlarni, innovatsion ob'ektning qismlari sifatida, ustunlik xususiyatini ustunlik qiladigan xususiyatlarda aniqlanmagan holda namoyon bo'ladi.;
c) tamoyil sinergiya (tizim elementlarining bir tomonlama yo'naltirilgan harakati butun tizimning ishlash samaradorligini oshiradi) muhim farqni (yangilikni) saqlagan holda eski, zamonaviy va yangi maqsadlarni yagona innovatsion kompleksda qidirishni talab qiladi;
d) tamoyil paydo bo'lishi (tizim maqsadlarining tarkibiy qismlarining maqsadlari bilan to'liq mos kelmasligi) innovatsion loyihani (innovatsiyani) amalga oshirishda butun tizim va uning har bir tarkibiy qismi uchun maqsadlar daraxtini (parametrlar ierarxiyasi) qurishni talab qiladi;
e) innovatsion tizimlarni ishlab chiqishda va amalga oshirishda printsipni hisobga olish kerak multiplikativlik, bu tizimdagi tarkibiy qismlarning ishlashi ta'sirlari qo'shilgandan ko'ra ko'paytirish xususiyatiga ega ekanligini anglatadi;
e) tamoyil tarkibiy maqbul innovatsion tuzilma minimal tarkibiy qismlarga ega bo'lishi kerak; shu bilan birga, ushbu tarkibiy qismlar tayinlangan funktsiyalarni to'liq bajarishi va innovatsion tizimning dominant xususiyatlarini saqlab qolishi kerak, ya'ni. uning yangiligini ta'minlaydiganlar;
g) tizimli innovatsiyalar tarkibi bo'lishi kerak mobil, ya’ni moslashuv tamoyilidan kelib chiqadigan o'zgaruvchan talablar va maqsadlarga osongina moslashadi;
h) samarali innovatsion dizayn tamoyilni amalga oshirishning zaruriy sharti hisoblanadi alternativalarunga ko'ra bir-birining o'rnini bosadigan bir nechta innovatsion versiyalarini ishlab chiqish kerak;
Va nihoyat, tamoyil doimiylik innovatsiyalarga nisbatan qo'llanilganidek, u tegishli innovatsion makonda eskirganning samarali mavjud bo'lishi va aksincha, eskirgan sharoitda samarali ishlashi uchun imkoniyatlar bilan ta'minlashni talab qiladi (zamonaviyning majburiy meditsina ta'sirida).