Kadrlar tayyorlanadigan

4.4. Muvofiqlashtirish
Muvofiqlashtirish – bu boshqaruvning boshqaruv tizimi elementlari o’rtasidagi o’zaro aloqa va muvofiqlikni ular o’rtasida rasional aloqalar (kommunikasiyalar)ni o’rnatish yo’li bilan ta’minlashga qaratilgan vazifasidir. Bu aloqalarning xarakteri eng turli-tuman bo’lishi mumkin, chunki u muvofiqlashtirilayotgan jarayonlarga bog’liqdir. Shuning uchun bu vazifalarni bajarish uchun ham xilma xil hujjatli manbalar(hisobotlar, axborotlar, tahliliy ma’lumotlar)dan va majlislar, kengashlarda, intervyu berishda muammolarni muhokama qilishda vujudga keladigan natijalardan foydalanish mumkin. Bunda tashkilot ishini normal borishidan chetga chiqishlarga tez e’tibor qaratishga yordam beruvchi texnik aloqa vositalari katta rol o’ynaydilar.

Aloqaning ushbu va boshqa shakllari bilan tashkilot tizimchalari o’rtasida o’zaro hamkorlik o’rnatiladi, resurslar bilan manevr qilish amalga oshiriladi.

Muvofiqlashtirish quyidagilarni nazarda tutadi:

- alohida bo’linmalar, rahbarlar, xodimlar o’rtasidagi muvofiqlik va o’zaro hamkorlikni ta’minlash;

- boshqaruv jarayoni barcha xizmatlarining birligi va muvofiqligini ta’minlash;

- tashkilot bo’linmalari va lavozimli shaxslari faoliyatining tashqi muhit subyektlari, ish bo’yicha sheriklari bilan muvofiqligini ta’minlash;

- kompaniyaning ijrochi direktorlari bilan uning byudjeti loyihasining asosiy parametrlarini (bo’linmalar byudjetlarini batafsil ishlab chiqishga qadar) jamoaviy ishlab chiqish va muvofiqlashtirish.

Muvofiqlashtirishni bir necha turlarga bo’lish mumkin:

- preventiv, bunda muammolar, qiyinchiliklar va ularni bartaraf qilish yo’llari bashorat qilinadi va adekvat choralar qo’laniladi;

- bartaraf qiluvchi, u tizimdagi uzilishlarni ular sodir bo’lgandan keyin tugatishga mo’ljallangan;

- tartibga soluvchi, u boshqaruv tizimlari va ishlab chiqarishni ma’lum doiralarda qo’llab quvvatlashga mo’ljallangan;

- rag’batlantiruvchi, boshqaruv tizimlari va ishlab chiqarishning samaradorligini oshiradi.