Kadrlar tayyorlanadigan

Ha
Yo`q
Fan (modul) ning ishchi dasturi „Yo`riqnoma“ga mos , Pedagogik kengash muxokamasiga tavsiya etildi.
Fan (modul) ning ishchi dasturi „Yo`riqnoma“ga moslab qayta ishlab chiqish uchun qaytarildi.

Ekspert guruhi raisi: _________________
Ekspert guruhi a`zolari: _________________

_________________

_________________

__________________

__________________

«Tasdiqlayman»

2-son kasb-hunar maktabi

kasbiy ta’lim ishlari bo’yicha

direktor o’rinbosari

__________ M.Saadullayev

«___»_______ 2021- yil

BAXMAL TUMAN 2-SON KASB – HUNAR MAKTABI

Maxsus fan o’qituvchisi Anorboyev Dilshodning

MENEJMENT FANIDAN

2021-2022 o’quv yiliga mo’ljallangan

TAQVIMIY-MAVZU REJASI

№	Kasb va guruh	Umumiy ajratilgan soat
		Hammasi	Auditoriyadagi
			jami	N	A	MI
1	2	3	4	5	6	7
1

Taqvimiy-mavzu rejasi “_____________________” kafedrasing 2021 yil “___” _________dagi __-sonli yig’ilishda muhokama etilib, maqullandi.

Kafedra mudiri: ________________

TAQVIMIY-MAVZU REJASI

t/r	O‘quv mashg‘ulotlari nomi	Hajmi soat	O‘quv soati turi	Mustaqil ish	Mashg’ulot o’tiladigan vaqti
	Marketingni boshqarishning nazariy asoslari	2	N
	Marketingning moxiyati.	2	A	1
	Marketing boshqaruviga tez moslashish yo`llari	2	N	1
	Atrof-muxit xolati va ijtimoiy-axloqiy marketing	2	A	1
	Marketing-menejment tushunchasi zarur	2	N	1
	Iste’molchilar extiyojlarini qimmatdorligini asosiy omillari	2	A	1
	Xaridorlar va ularning xo‘lqlari, sotib olish qarorini qabul qilish jarayoni. Keng iste’mol maxsulotlarining turkumlanishi	2	N	1
	Iste’molchining tovar qimmatdorligini aniqlash	2	A	1
	Xaridorning qimatdorlikni maksimallashtirishga Erishishi	2	N	1
	Bozorni egallashga yunaltirilgan Strategik rejalashtirish	2	A	1
	Makrosegmentatsiya taxlili; iste’molchilar	2	N	1
	Bozorning segmentatsiyasi vositasida extiyoj taxlili	2	A	1
	Segmentatsiya strategiyasini amalga oshirish	2	N	1
	Samarali segmentatsiya qoidasi	2	A	1
	Bozor kon’yukturasini tadbiq etish taxlili	2	N	1
	Hayotiy aylanish modeli	2	A	1
	Bozorning jalb etuvchanligi taxlili	2	N	1
	Talab determinantlari.	2	A	1
	Bozorni tadqiq qilishni boshqarish	2	N	1
	Marketingda Tovar siyosatini boshqarish	2	A	1
	Tovarning xayotiylik davrini boshqarish	2	N	1
	Marketingda baxo (narx) siyosatini	2	A	1
	Narx qarorlarining Muximligi	2	N	1
	Narx tushirish syurprizlar, narxlarnish ko`nikuvchanligi	2	A	1
	Raqobat nuqtai nazardan narx	2	N
	Tovarlar bozori kon’yukturasini boshqarish	2	A
	Ulgurji va chakana savdoni boshqarish.	2	N
	Maqsadli bozor bilan bog`liq qarorlar.	2	A
	Investitsiyalar marketnngini boshqarish	2	N
	Investitsiya marketingini boshqarish va investitsiya manbapari.	2	A

1-MAVZU. Marketingni boshqarishning nazariy asoslari

Reja:

1.1. Menejmentning tarixiy shart-sharoitlari

1.2. Menejmentning ilmiy maktablari

1.3. Mamlakatimizda boshqaruvni rivojlanishi

1.4. Menejmentning xorijiy modellari
Tayanch so’z va iboralar: menejment, tarixiy sharoitlar, ilmiy maktablar, xorijiy modellar, Amerika modeli, Yaponiya modeli, O’zbek modeli
1.1. Menejmentning tarixiy shart-sharoitlari
Boshqaruv odamlar bilan birga paydo bo’lgan. U mehnatni taqsimlanishi va kooperasiyalanish jarayonida faoliyatning mustaqil turiga ajralgan. Bu odamlarning ijtimoiy ishlab chiqarishdagi faoliyatini tashkil qilish va muvofiqlashtirish zarurligi bilan asoslangan. Bunda ulardan birlari rahbar, ya’ni boshqaruvchilar, boshqalari esa ularning tobelari, ya’ni boshqariladiganlar bo’ladilar.

Boshqaruv muammosini birinchi bo’lib hal qilishga qadimgi misrliklar kirishganlar. 6 mingga yaqin yillar oldin ular odamlar faoliyatini maqsadga yo’naltirilgan holda tashkil qilish, uni rejalashtirish va natijasini nazorat qilish zarurligini tan olganlar, hamda boshqaruvni markazlash-tirmaslik haqida masalani qo’yganlar.

Eramizga qadar 20 asrda Misrga qo’shni Vavilonda podshoh Xammurapi boshqaruv va nazorat qilish zaruriyati uchun sopol jadvallardagi hujjatlar va guvohlik ko’rsatmalarini qo’llagan, amaldor shaxslar tomonidan javobgarlikni o’z tobelariga o’tkazishga yo’l ko’ymaslikni tan olgan, ish haqi darajasini qonunan belgilagan.

Eramizga qadar uchinchi ming yilliklar bilan sanalangan sopol jadvalchalarga tijorat bitimlari haqidagi ma’lumotlar va qadimgi Shumeriya qonunlari yozilgan, bu ham u yerda boshqaruv amaliyoti mavjudligidan darak beradi.

Boshqaruvga antik davrda ham ma’lum ulush qo’shilgan, bizning eramizdan 400 yil avval Suqrot boshqaruvning universalligi tamoyili shakllantirgan. Uning zamondoshi Eron shohi Kir odamlarni harakat qi-lishga undashnini, ya’ni motivasiyani maxsus tadqiqot qilish zarurligi haqidagi g’oyani ilgari surgan. U yana boshqaruv axborotlarini ishlab chiqish va rejalar tuzish muammosini ham ko’rib chiqqan. Biroz keyinroq Gresiyada mehnat operasiyalarini bajarish va ularning bir maromdaligini ta’minlash usullari bilan shug’ullanganlar. Platon ixtisoslashish tamoyilini shakllantirgan.

Eramizdan avvalgi 325 yilda Iskandar Zulqaynayn birinchi marta jangovar harakatlarni boshqarish markazi sifatida shtabni tashkil qilgan.

Menejmentni paydo bo’lishi quyidagi asosiy sharoitlar bilan bog’liq:

• 
  Mashinali ishlab chiqarishni rivojlanishi, boshqaruvchiga talablarni o’sishi, mulk egasi va tadbirkorni boshqaruvning o’sib borishga qiyinchiliklarini bartaraf qilishga qodir emasligi;
  
• 
  Bozor subyektlarining katta miqdorini vujudga kelishi, hajmini o’sishi va bozor aloqalarini kuchayishi;
  
• 
  Boshqaruvga kasbiy yondashuv zarurligini asoslab beruvchi raqobatni o’sishi va bozor iqtisodiyotining barqarorligi;
  
• 
  Yirik korporasiyalarni paydo bo’lishi va shunga ko’ra faqat xodimlarning maxsus apparati bajarishi mumkin boshqaruv ishlari hajmi va murakkabligini ko’payishi,. Xuddi korporasiyada menejment mulk egasi- tadbirkorning o’zini o’zi boshqarishidan butunlay ajraladi;
  
• 
  Mulkni aksiyadorlar o’rtasida jamlanishi, buning natijasida aksiyadorlik sarmoyasini boshqarishning yangi vazifalari paydo bo’ladi;
  
• 
  Tadbirkorlarni sanoat inqilobi davrida yaratilgan texnikaning afzalliklaridan foydalanishga harakat qilishlari;
  
• 
  Ijodiy, sho’bha qiluvchan odamlar guruhlarining ishni samarali bajarish usullarini yaratish istagi.