Kadrlar tayyorlanadigan

8-rasm. Tashkilot resurslari turlari.⁸
Bunda sinergetik samara hammadan avval quyidagilar hisobga tashkil bo’ladi:

- xodimlar va bo’linmalar mehnatini taqsimlanishi va ixtisoslashishi;

- tashkiliy korporativ madaniyatni shakllanishi;

- xodimlar tomonidan kasbiy tajriba va bilimlar bilan almashish, ulardan yaxshiroq foydalanish;

- birlashtirilgan moddiy va moliyaviy resurslardan yaxshiroq foydalanish va ular bilan manerv qilish;

- har bilan kishi uchun uning shaxsiy va ishga doir sifatlariga mos keluvchi ish joyi va lavozimni tanlab olish, ulardan har birining bilimlari va kasbiy ko’nikmalaridan yaxshiroq foydalanish;

- har xil odamlarnnig tajribasi, bilimlari va malakalarini bitta tashkilot (bo’linma)da birlashtirish va h.k.

Ajralib turishlik tashkilotning boshqa alomati bo’ladi, u ichki jarayonlarning ba’zi bir yopiqligida aks ettiradi, buni tashkilotni tashqi muhitdan ajratib turuvchi chegaralarni mavjudligi ta’minlaydi. Bu chegaralar “shaffof” yoki “noshaffof” devorlar ko’rinishidagi materiallardan yoki u yoki bu harakatlarga nisbatan turli xildagi yozma buyruqlar va cheklashlarga asoslangan “ideal” bo’lishlari mumkin.

Tashkilot faoliyatini o’zini o’zi boshqarish tamoyili asosida amalga oshirish uning muhim alomati bo’ladi, u qo’yilgan maqsadlarga erishish uchun mavjud qonunchilik doirasida har qanday qarorlarni mustaqil qabul qilish va amalga oshirish imkoniyatini ko’zda tutadi. “O’zini o’zi boshqarish” atamasi o’zini o’zi boshqarishning mustaqilligi va shaxsiy atamashunosligini aks ettiradi. Tashkilotlarning o’zini o’zi boshqarishi asosida ularning iqtisodiy va boshqa manfaatlari yotadi.

Tashkilotning yashash davrini ko’rib chiqish mumkin. Uning eng keng tarqalgan varianti 9-rasmda berilgan.

Balog’at

O’sish va Tanazzul

rivojlanish

Tashkil

qilish