Kadrlar siyosati va tashkilotning inson resurslarini boshqarish

Xodimlarni baholash
HRM odamlarni qilayotgan ishlari va erishgan yutuqlari, shuningdek malaka va ko'nikmalarini qadrlashi va mukofotlanishini ta'minlaydigan siyosat va protseduralarni joriy etish orqali motivatsiya va majburiyatni oshirishi kerak.
Aloqa.
HRM maqsadlaridan biri menejerlar va xodimlar o'rtasida samarali va uyg'un munosabatlarni saqlab turish va jamoaviy ish gullab-yashnashi mumkin bo'lgan muhitni yaratishdir. Ishonchlilikni oshirishga yo'naltirilgan boshqaruv protseduralarini qo'llash, xodimlar ushbu tashkilot uchun muhim tomonlar ekanligini ko'rsatadigan va hamkorlik va o'zaro ishonch muhitini rivojlantirish ham HRM maqsadlari hisoblanadi. HRM tashkilotga manfaatlar muvozanatini ta'minlashga va uning faoliyatiga qiziqqan guruhlarning ehtiyojlariga moslashishga yordam berishi kerak (egalari, davlat idoralari yoki ishonchli shaxslar, menejerlar, ishchilar, mijozlar, etkazib beruvchilar va keng jamoatchilik). Va nihoyat, HRMning maqsadi ishchilarning ehtiyojlari, ularning ish uslubi va intilishlari o'rtasidagi individual va guruhiy farqlarni hisobga olgan holda turli xil ishchi kuchlarini boshqarishdir. Inson resurslari boshqaruvi hamma uchun teng imkoniyatlarni ta'minlashi kerak, shunda boshqaruvga axloqiy yondoshish, odil sudlov va oshkoralikni hisobga olgan holda qabul qilinadi.