Joba : Kompaniyanıń ámeldegi strategiyasın belgilew

2. Matritsali analiz járdeminde дiversiyalanǵan portfeldi bahalaw
Diversiyalanǵan kompaniya iskerligi túrleri sapasın bahalawdıń eń keń tarқalǵan usıllarınan biri onıń xojalıq portfelin matritsali analiz etiw esaplanadi. Xojalıq portfeli matritsasi дiversiyalanǵan kompaniyanı ҳәr bir strukturalıq birliginiń strategiyalıq pozitsiyalariн salistirǵan keste korinisinde boladı.
Matritsa, strategiyalıq analiz pozitsiyalarыn xarakterlеytuǵın ҳәr qanday eki korsetkish tiykarında dúziliўi múmkin. Eń әҳmiyetli kөrsеtkishler bolip, tarmaqtıń өsiw pátleri, qandayda bir úlesi, tarmaqtıń uzaq múddetti ózine tartatuǵınliliғi, бәсекиге шыдамлылығы hám ol yamasa bul ónim hám bazardıń rawajlanıw basqishi esaplanadil. Әdetтe matritsaniń bir sızıǵı tarmaqtıń ózine tartatuǵınliliғin kөrsetse, basqasi ondaǵı aniq iskerlik túrleriniń jaǵdayın kөrsetedi.
Xojalıq portfeli matritsalariniń tómendegi turleri eń kop qollaniladi:

• 
  « өsiw / өлиў» matritsasi;
  
• 
  «tarmaqtiń ózine tartatuǵınliliғi / бәсекидеги jaǵdayi» matritsasi;
  
• 
  tarmaqtıń даўам етиўшилик ciklı matritsasi;
  
• 
  Mak Kinsey matritsasi.
  

3. 
   Orta kárxanalar evolyutsiyasınıń matritsasi
   

Bunday matritsaning ústinligi firma orta kárxanalarınıń даўам етиўшилик ciklınıń túrli basqıshları bойынша bólistiriliw bolıp tabıladı. Mısalı, joqarı saloxiyatli «suroq belgisi» formasındaǵı orta kárxanalar hám «rivojlanayotgan jeńimpazlar»ni kelesinde «ustivor jeńimpazlar» hám «daromad óndiriwshi»larga aylanıwı ushın qollap-quwatlaw kerek. Potentsial «yutqazayotgan» orta kárxanalardı múmkinshiligi barınsha tezirek «echintirish» kerek. Jetiklik hám tómenlew basqıshlarındaǵı orta kárxanalar daǵı biznesti sonday basqarıw kerek, olardıń báseki kúshinen paydalanıw múmkinshiligi jaratılıwı kerek. Bul orta kárxanalardıń ҳәr qanday artıqsha pul qarjları «раўажлананған jeńimpazlar»ды hám osiw páseyiw basqıshın basınan keshirip atırǵan orta kárxanalardı qollap-quwatlaw ushın isletiliwi kerek.
Bul matritsa да, Mak Kinsey matritsasi sıyaqlı, menejerlerge orta kárxanalar portfeliniń teń salmaqlılıq dárejesin bahalawǵa múmkinshilik beredi. Teń salmaqlılıq portfelde «ustivor jeńimpazlar» hám «daromad óndiriwshilеr», bir neshe «rаўажланған jeńimpazlar» hám joqarı potentsiallı «suroq belgileri» bолыўы kerek. Usı waqıtta bul matritsa orta kárxanalar portfeliniń dinamikasın bahalawǵa múmkinshilik beredi. Ekinshi tárepтen, bul matritsa Mak Kinsey matritsынa qosımsha bolıp tabıladı, sebebi ol kopgina áhmiyetli faktorlardı sáwlelendirmeydi.
Bunday texnologiyanıń ústeмlikleri tómendegilerden ibarat :
- menejerler ushın diversifikatsiya aqıbetlerin analiz етиw múmkinshiligi;
- ayrıqsha orta kárxanalar ortasiнdaғi kerekli pul aǵıмlarınıń sáwlelendiriliwi, firmanıń joqarı basshısıyati ushın resursların tug'ri bólistiriw múmkinshiligi;
- orta kárxanalar portfeliniń teń salmaqlılıq kontseptsiyası orta kárxanalardıń házirgi strukturasın anıqlawǵa hám uzaq múddetli dáramatlardı optimallastırıwǵa múmkinshilik beredi (teń salmaqlılıqlasqan portfel' -

3.