Jismoniy madaniyat

a)

ijtimoiy-psixologik diagnostika; 

b)

xodimning  guruh  va  ma’muriyat  o’rtasidagi  munosabatini  tahlil  qilish  va 

tartibga solish; 

c)

ishlab chiqarish va ijtimoiy mojarolarni boshqarish; 

d)

xodimlarni boshqarish tizimining axborot ta’minoti; 

e)

bandlikni boshqarish; 

f)

bo’sh lavozimlarga nomzodlar tanlash va baholash; 

g)

salohiyatli xodimlarga bo’lgan ehtiyojni tahlil qilish; 

h)

ishbilarmonlik karyerasini rejalashtirish va nazorat qilish; 

i)

xodimlarning professional va ijtimoiy-psixologik moslashuvini o’rganish; 

j)

mehnat motivasiyasini boshqarish; 

k)

mehnat munosabatlarining huquqiy masalalari tahlil etish. 

Agar ma’muriy-buyruqbozlik tizimi davrida bu vazifalar ikkinchi darajali masala 

sifatida ko’rib chiqilgan bo’lsa, bozor munosabatlariga o’tishda esa, ular birinchi o’ringa 

chiqib  oldi.  Tashkilotni  rivojlantirish  strategiyasiga  ko’ra  bugungi  kunda  har  bir 

tashkilot bu vazifalarni hal qilishdan manfaatdor. 

Mamlakatimiz iqtisodiy va siyosiy tizimlardagi islohotlar bir vaqtning o’zida har 

bir shaxs uchun katta imkoniyatlar eshigini ochishi barobarida, ularning barqarorligiga 

ma’lum  darajadagi  xavf-xatarni  ham  tug’dirmoqda.  Bunday  vaziyatlarda  personalni 

boshqarish alohida ahamiyat kasb etib, tashkilotda kishilarga ta’sir ko’rsatuvchi uchta 

asosiy omilga alohida diqqat-e’tiborni qaratish maqsadga muvofiq sanaladi: