Jismoniy madaniyat

4.Kar’erani amalga oshirish shartlari. 

Rahbar  qiyofasi  deganda,  imidj  so’zining  ifodasi  namoyon  bo’lar  ekan,  bu 

boradagi  turli  xil  ta’riflarni  keltirish,  ularni  tahlil  qilish  va  o’rganish  uning  yanada 

chuqurroq  mohiyatini  anglab  yetish  hamda  ushbu  mazmunda  teran  fikr  yuritishga 

undaydi. Masalan, boshqaruv jarayonida rahbar imidjini yaratish va shakllantirishning 

turli  tamoyillarini  tadqiq  qilish  “imidj”  fenomeni  shaxs  tamoyili  va  ta’sir  ko’rsatish 

psixologiyasi nuqtai nazaridan kelib chiqqan holda tahlil etilganligini e’tirof etish kerak. 

Ko’plab mutaxassislar tadqiqotlar orqali qo’lga kiritilgan natijalarga tayanib – 

imidj

 – 

uni uzatish usulini o’zgartirish orqali yaratiladi, deb hisoblaydilar. Zero, qandaydir ta’sir 

ko’rsatuvchi ko’rinishdagi imidjni shakllantirishning zamonaviy tamoyillari hali XIX-

XX asrlarda ishlab chiqilgan g’oyalarga asoslangandir. 

Bu  borada  ko’plab  olimlar  o’z  fikr  mulohazalarini  bayon  etganlar:  Xussan, 

V.Uchenov

  va 

M.Startush

lar  ham,  imidjni  “reklama  san’atining  kvitizasiya”si,  deb 

ta’riflaydilar. 

Imidjni  shakllantirishning  ayrim  strategiyalari  aslida  ko’proq  muvaffaqiyatli 

raqobatchilik omillarni eslatadi. 

A.I.Solovev

 imidjni yaratish texnikasini muvaffaqiyatli 

raqobatchilik omillari yig’indisi, deb aytadi. U: “Ishlatilayotgan texnologiyalar asosan: 

muloqot uslubi, nostandart holatlarda o’zini tutishi, tanazzul vaqtidagi holatlari, tashqi 

ko’rinishi (kiyim, soch turmagi) mimikasiga tegishli”, – deb hisoblaydi. 

 

28.Rubinfeld I.,  Daniel L. Microeconomics. - Copyright 2017, Macmillan Publishing Company, a division of Macmillan, 

Inc. –P.-3. 

---

134 

 

A.Solovev

ning  fikricha:  “Imidj  maqsadli  ravishda  uzatilayotgan  ma’lumot  va 

kommunikativ oqim ustidan nazorat o’rnatgan holda shakllantiriladi.  

Siyosiy  jihatdan  olib  qaralganda,  nomzodning  eng  muhim  tomonlarini 

mujassamlashturuvchi  xususiyatlarini  tanlash  bilan  bir  qatorda  quyidagilar  ham 

e’tiborga olinishi kerak: