Jahon bozorlarining tasnifi

Xalqaro savdo jahon bozorlari bilan chambarchas bog'liq. Biz ushbu Jahon iqtisodiyoti instituti faoliyatining xususiyatlarini tahlil qilamiz.
Jahon bozorlarining tasnifi
Iqtisodiy tahlilning maqsadiga qarab, dunyo bozorlarining quyidagi turlari ajralib turadi. Bilan savdo operatsiyalari ob'ektlari Jahon bozorlari toifalarga murojaat qilishi mumkin:

• 
  tovarlar va xizmatlar uchun jahon bozorlari. Masalan: global qahva bozori, jahon avtomobil bozori; Jahon moliyaviy va bank xizmatlari bozori;
  
• 
  Jahon ishlab chiqarish omillarining jahon bozorlari (resurs bozorlari). Misol: Jahon mehnat bozori, jahon kapitali, global xom ashyo bozori (neft, gaz), medallar bozori (kumush, oltin, mis);
  
• 
  Jahon pullari va moliya bozorlari. Masalan: Global fond bozori, global obligatsiyalar bozori, valyuta bozori;
  
• 
  Jahon texnologiyasi bozorlari. Misol: Internetning jahon bozori, global intellektual mulk bozori, yuqori darajadagi yuqori texnologiyalar bozori.
  

Daraja bo'yicha mahsulot standartlashtirish Jahon bozorlari ikkiga bo'lingan:

• 
  bir hil mahsulotning bozorlariga. Masalan: Xom ashyo bozorlari, fond birjalari;
  
• 
  Farqlangan mahsulotlar bozorlari. Misol: To'qimachilik mahsulotlarining global bozori; Global avtomobil bozori; Uy jihozlari bo'yicha jahon bozori.
  

Bilan xaridor turini kiriting Jahon bozorlariga quyidagilar kiradi:

• 
  iste'mol tovarlari bozoriga;
  
• 
  Sanoat tovarlari (ishlab chiqarish ob'ektlari).
  

Bilan sanoat tegishli Jahon bozorlari sohaga kiritilgan:

• 
  Milliy iqtisodiyot:
  
  • 
    - Sanoat,
    
  • 
    - Qishloq xo'jaligi,
    
  • 
    - Xizmatlar,
    
  • 
    - Transport,
    
  • 
    - Aloqa,
    
  • 
    - Savdo,
    
  • 
    - uy-joy kommunal xo'jaligi;
    
• 
  Sanoat:
  
• 
  - Elektr energiyasi,
  
• 
  Yoqilg'i sanoati,
  
• 
  - qora metallurgiya,
  
• 
  - rangli metallurgiya,
  
• 
  - kimyo va neft-kimyo sanoati,
  
• 
  - Mashinasozlik va metallga ishlov berish,
  
• 
  O'rmon, yog'ochni qayta ishlash va pulpasi va qog'oz sanoati,
  
• 
  - Qurilish materiallari sanoati,
  
• 
  - Oziq-ovqat sanoati;
  
• 
  subproduklar.
  

Bilan kirish to'siqlarining mavjudligi va hajmi Ajratish:

• 
  Jahon bozorlari cheksiz bir qator ishtirokchilar bilan to'siqlarsiz. Masalan: Jahon agrar bozorlari va engil sanoat mahsulotlari, jahon sayohati xizmatlari bozori;
  
• 
  Mo''tadil kirish to'siqlari va cheklangan sonli jahon bozorlari. Masalan: global muhandislik mahsulotlari (avtomobillar, samolyotlar, uskunalar, uskunalar), transport xizmatlari uchun jahon bozorlari;
  
• 
  Jahon bozorlari keng kiruvchi to'siqlar va juda oz sonli ishtirokchilar. Masalan: Jahon metall bozorlari, jahon kimyo sanoati bozorlari, xalqaro biznes;
  
• 
  Bloklangan kirish va doimiy ishtirokchilar bilan jahon bozorlari. Masalan: Jahon tovarlari (neft, gaz), jahon olmoslar bozori.
  

Bilan operatsiya shkalasi Bozorlar orasidagi ishtirokchilarni ajratib turadi:

• 
  Mahalliy (mahalliy) bozorlar;
  
• 
  mintaqaviy bozorlar;
  
• 
  Milliy bozorlar;
  
• 
  xalqaro (Chegara chegarasi) bozorlari;
  
• 
  Jahon bozorlari.
  

Mahalliy bozorlar kichik hudud bilan cheklangan. Bu katta shahar ichidagi shahar, posyolkaning bozorlari bo'lishi mumkin. Bu erda xalqaro bitimlar alohida eksport qiluvchilar va cheklangan iste'mol segmentlarini ma'lum bir tovarlar va xizmatlar bilan ta'minlaydigan import qiluvchilar tomonidan taqdim etilishi mumkin.
Mintaqaviy bozorlar mamlakat ichidagi yirik hududlarni qamrab oladi, qoida tariqasida, davlatning ma'muriy bo'linmasiga mos keladi. Bu respublika, davlatlar, tumanlar, tumanlarning bozorlari bo'lishi mumkin.
Kirish
Sotsiologik tadqiqotlarning eng muhim vositalaridan biri bu respondentlarning so'rovidir.
So'rovnomalar - odamlar sub'ektiv dunyosi to'g'risidagi ma'lumotni, ularning moyillari, harakatlarning sabablari, fikrlar, fikrlarni ajralmas qabul qilish. Bu deyarli ko'p qirrali usul. Tegishli ehtiyot choralariga nisbatan u sizga hujjatlarni o'rganish yoki kuzatuvdan ko'ra aniqroq ma'lumot olish imkonini beradi.
Axborot tizimlarining rivojlanishi va Internet texnologiyalarining kuchayishi bilan sotsiologik tadqiqotlar sohasida yangi bosqichi bo'lib o'tdi. Hozirgi kunda bu butun dunyo tarmog'i tufayli so'rov o'tkazish va katta va xilma-xil auditoriyani suratga olish juda oson.
Ushbu ma'lumot to'plashning ushbu usuli an'anaviy usullarga nisbatan ko'proq afzalliklarga ega. Birinchidan, Internet so'rovi sizga muhim geografik hududlarni qamrab olishga imkon beradi. Ikkinchidan, natijalarni istalgan vaqtda olish mumkin. Bundan tashqari, jamoatchilik fikrini o'rganishning bunday usuli mehnat va moliyaviy xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi.
Internetdagi tadqiqotlar usulining yuqori samaradorligi uning kommunikativ xususiyatlari tufayli, so'rov va suhbatdoshning "yaqinlashishi" deb bog'liq. Bundan tashqari, Internet "Suhbatdosh - Anktrate - to'ldirilgan so'rovnoma" - to'ldirilgan so'rovnomani kiritish uchun sarflangan vaqtni sezilarli darajada kamaytirish imkonini beradi - ma'lumotlar bazasi - natijalarni ifodalash tahlili grafik shaklda. " Zamonaviy axborot resurslari bu zanjirdagi ma'lumotlar vaqtini bir necha daqiqagacha qisqartirishga imkon beradi. Taqqoslash uchun, ushbu amallarning barchasini bajarish kamida bir necha kun talab qiladi.
Internetdan foydalangan holda so'rovlarni o'tkazishning o'ziga xos xususiyatlari ularning arzonligi, tadqiqot jarayonini avtomatlashtirish va uning natijalarini tahlil qilish va tadqiqotni maqsadli auditoriya bo'yicha diqqatga sazovor joylashtirishni o'z ichiga oladi.
Avtomatlashtirilgan tizim bo'lmasa, avtomatlashtirilgan tizim - bu juda katta inson resurslaridan iborat juda og'ir jarayon. So'rov natijalarini sarhisob qilish bu ish uchun ko'p vaqt talab qiladigan jarayon va inson xatolari istisno qilinmaydi. Rivojlangan tizim marketing bo'limining ishini sezilarli darajada osonlashtirishi mumkin, so'rov va so'rov natijalarini sarhisob qilishning vaqt sarfini kamaytiradi, tadqiqot jarayonida ishtirok etayotgan xodimlarning sonini kamaytiradi va so'rovnomani sarhisob qildi.
Ushbu tizimning mijozlari BF Mesi marketing bo'limi hisoblanadi. Marketing bo'limining hal qilingan vazifalaridan biri bu marketing tadqiqotlarini o'tkazishdir. Hozirgi vaqtda ushbu vazifani amalga oshirishda marketing bo'limi ma'lum bir resurslarni, ham, inson ham, inson ham o'tkazgan. Mesi BF-dagi anketani avtomatik ravishda to'plash bo'yicha treningni o'tkazish jarayoni qo'lda amalga oshiriladi. Shuning uchun marketing tadqiqotlarining biznes jarayonlarini avtomatlashtirishni avtomatlashtirish zarurati tug'dirishi kerak bo'ldi.
Loyihaning asosiy maqsadi - bf Mesi-da marketing tadqiqotlarini olib borishda xarajatlarni kamaytirish. Ushbu maqsadga erishish veb-ilova yordamida so'rov jarayoni va jarayonlarni qayta ishlash jarayonini avtomatlashtirish orqali rejalashtirilgan.
1. Rivojlanish metodologiyasini tanlash
Har qanday yuqori sifatli dasturni yaratish har qanday metodologiyadan foydalanish bilan birga keladi. Metodologiya - bu texnik texnika, qurilish, qo'llab-quvvatlash va / yoki dasturiy ta'minotni takomillashtirishning texnik texnikalari, metodlari va tamoyillarining muntazam kombinatsiyasi. Metodologiya ma'lumot almashish uchun asos yaratadi, dasturiy ta'minotni qayta ishlab chiqarish jarayonini ishonchli, takrorlanadigan va takroriy usullarini tashkil etish uchun vosita va texnik texnika ta'minlaydi. Metodologiya uyushgan fazalar va / yoki qadamlar bo'yicha barcha ishlarning to'liq miqdorini baham ko'radi, ular o'z navbatida reja va vazifalarga bo'linadi, ma'lumotlar va natijalarga, ma'lumotlarni ishlab chiqish, texnologik usullar, vositalar, jamoa a'zolarining mahsulotni ishlab chiqish jarayonida bo'lgan roliga bo'linadi . Tizimli ish namunalari shablonlar, marshrutlar, harakatlar stsenariylari va harakatlarni tashkil etish misolida keltirilgan. Ishlarning namunalari har qanday o'ziga xoslik loyihalariga osonlikcha moslashtirilib, tashkilot tuzilishini shakllantirish uchun ishonchli bazani yaratadi. Tanlangan metodologiyaga asoslanib, o'ziga xos dizayn vositalari va dasturiy ta'minotni tanlash. Dalillarni ishlab chiqish jarayonini tashkillashtirishning eng mashhur va mashhur uslubi (Rup) va Microsoft echimlari doirasi (MSF)
Yaratilgan jarayon (Rup) Iteratiativ rivojlanish modelini, shu jumladan to'rt bosqichni taklif etadi: boshlash, o'qish, qurilish va amalga oshirish. Har bir bosqichda ichki yoki tashqi foydalanish uchun versiya chiqarilishi natijasida har bir bosqichni (iteratsiyalar) ajratish mumkin. To'rtta asosiy bosqichlardan o'tishni rivojlantirish tsikli deb ataladi, har bir tsikl tizim versiyasining avlodi bilan to'ldiriladi. Agar ushbu ishdan keyin loyihada to'xtamasa, natijada mahsulot rivojlanib, yana bir bosqichlarni rivojlantiradi. Rupda ishning mohiyati qog'oz hujjatlarni yaratish va texnik xizmat ko'rsatishdan iborat, shuning uchun ushbu jarayon ma'lum modellashtirish vositalari (UmL), shuningdek, muayyan modellarni (UmL), shuningdek, o'ziga xos dizayn va rivojlanish texnologiyasi, shuningdek, o'ziga xos dizayn va rivojlanish texnologiyasi. - tahlil qilingan tahlil, ooa, ob'ektga yo'naltirilgan dasturlash, ob'ektga yo'naltirilgan dasturlash, OOP). Rup - bu siz jamoaning faoliyatining samaradorligini oshirish va murakkab axborot tizimlarini rivojlantirish jarayonini birlashtirish, ish va hujjat shablonlarini tashkil etish uchun tayyor modellarni etkazib berish jarayonini birlashtirish. Rupning maqsadi mahsulotni ishlab chiqish uchun sharoit yaratadi, mijozlar talablari to'liq. Rejalashtirish sxemalari Rup tomonidan taqdim etilgan rivojlanish jarayonini oqilonalashtirishga imkon beradi va shu bilan kelishilgan muddatlar va loyiha byudjetiga amal qiladi.
Microsoftr eritmalari doirasi (MSF) - bu "qanday harakat qilish", talabnoma va infratuzilmani rivojlantirish loyihalari. Texnologiyani tanlash bilan bir qatorda MSF inson omiliga, shuningdek rivojlanish jarayonining alohida komponentlariga e'tibor qaratadi. Tizim o'z ichiga olgan printsiplar, modellar va eng odatdagi xatolarni aniqlashga yordam beradigan loyihalar va ularni loyihaning ushbu qismi uchun javobgarlikni o'zgartirishga yordam beradigan loyihalardan iborat. Intizomli yondashuv kelishilgan shartlar, talablar va byudjetga muvofiq sifatli ishchilar echimlarini rivojlantirish uchun juda muhimdir. MSF Rupga o'xshaydi, shuningdek to'rt bosqichni o'z ichiga oladi: tahlil, dizayn, ishlab chiqish, barqarorlik INertatsiyadir, ob'ektga yo'naltirilgan modellashtirishni o'z ichiga oladi. MSF Rup bilan taqqoslaganda biznes dasturlarini ishlab chiqishga yo'naltirilgan.
Rivojlanish metodologiyasi sifatida men MSFda to'xtadim, chunki ushbu metodologiya Microsoft tomonidan ishlab chiqilgan va ushbu kompaniyaning dasturiy mahsulotlariga moslashtirilgan. MSF - bu korxona ko'lami, odamlar, jarayonlar va vositalar sifatida loyihaning bunday qismlarini muvaffaqiyatli boshqaradigan korxona ko'lamining dizayni, tamoyillari va tavsiyalarini ishlab chiqish uchun modellar, tamoyillar va tavsiyalar to'plami. MSF, shuningdek, korporativ eritmalarni rejalashtirish, loyihalash, rivojlantirish va joylashtirish uchun tasdiqlangan usullarni taqdim etadi.
Jarayonlar modeli loyihalash tartibini belgilaydi va loyiha hayot aylanishini tavsiflaydi. Ikkita asosiy rasmiy hayot tsikllari - kaskad va spiral modellar mavjud.
1.1.1.1. Hayot tsikl modellari
Ushbu modellar loyihaning hayotiy tsiklini tashkil etishga ikki xil yondashuvni anglatadi.
Kaskadli model. Bu erda loyihaning taxminiy va o'tishi keyingi bosqichga o'tish punktlarida amalga oshiriladi. Bitta bosqich bilan bog'liq barcha vazifalar keyingi bosqich boshlanishidan oldin bajarilishi kerak. Kaskad modeli loyihaning dastlabki bosqichida yaxshi ishlaydi, agar siz ishlab chiqilgan echim uchun doimiy talablar to'plamini aniq belgilashingiz mumkin. Bir bosqichdan boshqasiga o'tishni tartibga solish Loyihaning zimmasiga yuklanishini, hisobotini va keyingi kalendar grafikasini tarqatishni osonlashtiradi.
Spiral model. Ushbu model doimiy qayta ko'rib chiqish, loyihaning talablarini qondirish, takomillashtirish va baholash zarurligini hisobga oladi. Ushbu yondashuv kichik loyihalarni jadal rivojlantirishda juda samarali bo'lishi mumkin. Bu loyiha jamoasi va mijoz o'rtasidagi faol hamkorlikni rag'batlantiradi, chunki mijoz loyihada ishning kurs va natijalarini hisoblab chiqadi. Spiral modelining noqulayligi aniq bosqichlarning yo'qligi, bu rivojlanish jarayonining tartibsizligini keltirib chiqarishi mumkin
MSF jarayoni modeli korxonalar darajasini yaratish va korxonaning echimlari darajasini yaratish va joylashtirish uchun umumiy harakatlar ketma-ketligini tavsiflaydi. Model deyarli har xil miqyosdagi loyihalarning turli talablariga muvofiq moslashuvchan va moslashmoqda. MSF jarayoni Model nazorat punktlari asosida tashkil etilgan va "Inversatiativ yondashuv an'anaviy dasturni rivojlantirish va tarqatish", korporativ dasturiy echimlarni ishlab chiqish va tarqatish va tarqatilgan dastur veb-dasturlarini ishlab chiqish va tarqatishda qo'llaniladi.
MSF jarayonlaridagi model, kaskad va spiral modellarning eng yaxshisi to'planadi: suv oqimi va spiral modelning fikr-shuviyot va jamoaviy ijodiy yondashuvi bilan bir qatorda rejalashtirish.
MSF jarayoni modeli beshta aniq belgilangan bosqichlardan iborat:
Arizaning umumiy rasmini yaratish;
Rejalashtirish;
Rivojlanish;
Barqarorlashtirish;
Joylashtirish.
Har bir qadam nazorat punkti tomonidan yakunlanadi.
Arizaning umumiy rasmini yaratish bosqichida, jamoa, mijoz va loyiha homiylari loyihaning yuqori darajadagi talablari va umumiy maqsadlarini belgilaydilar. Asosiy vazifa loyihaning turli ishtirokchilari tomonidan qanday ko'rishini va kompaniya uchun loyiha a'zolari va uning reallohuligining asosiy fikrini muvofiqlashtirishdir. Ushbu bosqichda asosiy e'tibor vazifalar tahririning ravshanligiga e'tibor qaratilgan.
Ushbu dasturning umumiy rasmini yaratish bosqichida jamoa turli vazifalarni hal qiladi.
MSF buyrug'i uchun barcha rollar taqdim etadigan jamoaning tarkibini aniqlash kerak. (Jamoani yaratish uchun mas'ul xodim odatda kompaniyaning boshqaruvini tayinlaydi.) Jamoani tashkil etishda uning individual a'zolarining ko'nikmalari, tajribasi va samaradorligini hisobga olish muhimdir. Shuningdek, resurslar va byudjetning mavjudligi va mavjudligi kabi amaliy mulohazalar haqida unutmang.
Loyihani aniqlash - loyiha jamoasi va loyihalarni boshqarish standartlari bo'yicha ma'muriy tuzilishini aniqlash.
Biznes maqsadlarini aniqlash - biznes vazifalari va mahsulotni yaratish maqsadlarini aniqlash imkoniyatlarini tahlil qilish.
Mavjud vaziyatni baholash hozirgi holatni tahlil qilish va ishlarning haqiqiy va kutilayotgan mavqe o'rtasidagi tafovutni baholash. Bunday tahlilning maqsadi vazifalar ro'yxatini shakllantirish va loyihani ishlab chiqish yo'nalishini belgilashdir.
Umumiy rasm va loyiha doirasi - loyiha jamoasi uzoq muddatli loyiha maqsadlariga erishish uchun yo'naltirilganligi va uning hujjatlari bo'yicha qaror qabul qilinishini ishlab chiqish. Loyiha maydoni loyihaning kontekstiga nima kiritilganligini va uning doirasidan tashqarida nima borligini aniqlaydi.
Talablar va foydalanuvchi profillarini aniqlash - barcha manfaatdor tomonlarning ta'rifi, oxirgi foydalanuvchilar va loyiha homiylarining ta'rifi, shuningdek ularning yechimiga qo'yiladigan talablarini hujjatlashtirish. Ushbu ma'lumotlar umumiy rasmlar va loyiha chegaralari loyihasini, shuningdek yechim kontseptsiyasini yaratishga "eskiz" yordam beradi.
Qaror kontseptsiyasini ishlab chiqish - asosiy qaror tushunchasini yaratish, ya'ni kelajakdagi mahsulotning asosi bo'ladigan qarorning "suyak". Kontseptsiya to'plangan talablarga asoslanadi.
Xatarlarni baholash - bu loyiha uchun har xil xavfning ahamiyati, shuningdek, xavflarni bartaraf etish yoki kamaytirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishdir. Bu mahsulotning umr bo'yi mahsulotning barcha bosqichlarida amalga oshiriladigan iterativ tartib.
Qaror qarorini qabul qilish bosqichini yakunlash - bu tumanni tugatish va barcha manfaatdor tomonlar va loyiha jamoasi tomonidan tasdiqlangan qarorning amal qilish muddati
Sahnaning har bir bosqichini hal qilish natijalari quyidagi loyiha bosqichlari, shuningdek, umumiy rasm va mijoz taqdim etilishi to'g'risidagi qarorning doirasi. Jamoa qarorning umumiy rasmini yaratishda jamoa gollar bor.
Umumiy rasm va qamrovli eritma:
Vazifalar va biznes maqsadlari haqida so'zlash;
Mavjud jarayonlarni tahlil qilish;
· Foydalanuvchi talablarining eng umumiy ta'rifi;
Agar mahsulot bilan kim ishlashini aniqlaydigan bo'lsa, foydalanuvchilar profillari;
· Umumiy rasm va qamrovni aniqlash to'g'risidagi hujjat;
Loyihani rejalashtirish usulini tavsiflovchi eritma kontseptsiyasi;
Qaror dizayni strategiyalari.
Loyihaning tuzilishi:
· Barcha MSF buyrug'i rollari va jamoalari ro'yxati;
· Loyihaning tuzilishi va jamoa roziligi bo'lishi kerak bo'lgan jarayonlarning standartlari.
Xavf-xatarni baholash:
· Dastlabki xavflarni baholash;
Yuqori xavfli xavflarni ro'yxati;
Tuzatishlar yoki aniqlangan xavflarning ta'sirini kamaytirish.
Rejalashtirish bosqichida jamoa buni rivojlantirish kerakligini va amalga oshirish rejalarini yaratishni hal qiladi. Jamoa funktsional spetsifikatsiyani tayyorlamoqda, dizayn echimlari va ish rejalarini yaratadi, shuningdek, rejalashtirilgan natijalar xarajatlari va xarajatlarini baholaydi.
Rejalashtirish bosqichida biznes talablariga, foydalanuvchi, funktsional va tizim talablariga bo'linadigan talablar tahlili mavjud. Ular mahsulotni va funktsiyalarni loyihalashtirish, shuningdek loyihaning to'g'riligini tekshirish uchun zarurdir.
Talablarni yig'ish va tahlil qilgandan so'ng, buyruq loyihaviy qaror chiqaradi. Mahsulot foydalanuvchilari va ularning roli va majburiyatlarini belgilaydigan profillar yaratilgan. Keyin buyruq tizimdan foydalanish stsenariylarini keltirib chiqaradi. Tizimdan foydalanish Skript (SIS) ma'lum bir turdagi foydalanuvchilar tomonidan bajarilgan jarayonning tavsifidir. Buyruq barcha foydalanuvchilarning profillari uchun alohida SIS yaratadi. Keyin tizim (VI) foydalaniladi, bu foydalanuvchi tomonidan amaldagi amallar ketma-ketligini aniqlaydi.
Rejalashtirish bosqichida uch bosqichdan iborat.
Kontseptual dizayn. Vazifa foydalanuvchi va biznes talablari nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi va tizimdan foydalanish stsenariylari sifatida belgilanadi.
Mantiq dizayni. Vazifa loyiha jamoasi nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi va echim xizmatlar to'plami sifatida belgilanadi.
Jismoniy dizayn. Vazifa ishlab chiquvchilar nuqtai nazaridan (dasturchilar) ko'rib chiqiladi. Ushbu bosqichda texnologiyalar, komponentlararo interfeyslar va echimlar ko'rsatilgan.
Dizayn bosqichida loyiha jamoasi mahsulot kodini ishlab chiqish va hujjatlashtirish, shu jumladan echimni yaratadi, shuningdek, eritma infratuzilmasini yaratadi.
Rivojlanish jarayoni
Rivojlanish bosqichida buyruq bir nechta vazifalarni bajaradi.
Rivojlanish tsiklining boshlanishi. Jamoa umumiy echimlar va rejalashtirishning umumiy shaklini yaratish bosqichma-chi, mahsulotni ishlab chiqish boshlanishiga tayyorgarlik ko'rmoqda.
Ilova prototipini yaratish. Qaror loyihasida, istiqbolga o'xshash bo'lgan muhitda ko'rsatilgan kontseptsiyalarni tekshiring, unda kelajakda mahsulotni joylashtirish kerak. Chorshanba, sanoat muhitini iloji boricha aniqroq takrorlashi kerak. Ushbu vazifa rivojlanish boshlanishidan oldin amalga oshiriladi.
Eritma tarkibiy qismlarini ishlab chiqish. Qarorning asosiy tarkibiy qismlarini ishlab chiqish va ularni qarorning ehtiyojlariga muvofiq moslashtirish.
Echimni yaratish. Mahsulotning asosiy funktsiyalarini amalga oshirishni belgilaydigan asosiy assambleyalarning chiqarilishi, asosiy assambleyaning chiqarilishi bilan yakunlangan kunlik yoki undan ko'p tez-tez uchraydigan anjumanlarning ketma-ketligi.
Rivojlanish bosqichini yopish. Ilovaning barcha funktsiyalari va kod va hujjatlarni etkazib berish bo'yicha ishlarni bajarish. Qaror qabul tayyor deb hisoblanadi va jamoa nazoratni tasdiqlash jarayoni bilan shug'ullanadi.
Barqarorlashtirish bosqichida buyruq beta-sinovni to'playdi, yuklaydi va amalga oshiradi va joylashtirilgan skriptlarni tekshiradi. Fokusni aniqlash, ahamiyati va nosozlikni aniqlashda - bularning barchasi yakuniy ozod qilinish to'g'risida qaror qabul qiladi. Ushbu bosqichda mahsulot sifatining ma'lum bir darajasi ta'minlanadi. Bundan tashqari, bosqich tugaganidan keyin qaror sanoat muhitida joylashtirishga tayyor.
Ushbu bosqichda jamoa yaratilgan mahsulotning echimini tuzish uchun zarur bo'lgan texnologiyalar va atrof-muhitning tarkibiy qismlarini joylashtirmoqda, loyihani hamrohing va qo'llab-quvvatlash guruhi qo'lida o'tkazadi va yakuniy tasdiqni oladi Buyurtmachi tomonidan loyiha.
Joylashtirishdan so'ng buyruq loyihani tahlilini amalga oshiradi va mijozning suyakini qondirish darajasini aniqlash uchun so'rov o'tkazadi. Joylashtirish bosqichi "Qaror yuborilgan qaror" nazorat nuqtasi tomonidan yakunlanadi.
UML modellashtirish vositasi sifatida ishlatiladi - turli murakkablik tizimini - katta korporativ IT tizimlaridan Internetda joylashgan tizimlarni tarqatish uchun ishlatiladigan standart tili.
Uml yaratuvchilar foydalanuvchilarga aniq modellarni ishlab chiqishga va ularni almashtirishga imkon beradigan va ularni almashtirishga imkon beradigan standart vizual tilni taqdim etishni izladilar. Umlning aniq dasturlash tillari va rivojlanish jarayonlariga bog'liq emas va quyidagilarga qo'llaniladi:
Qat'iy belgilangan belgilar to'plamiga ega bo'lgan dasturiy ta'minot tizimini vizualizatsiya qilish. Ilovani ishlab chiquvchisi boshqa ishlab chiqaruvchi tomonidan yaratilgan UML modelini noyob tarzda talqin qilishi mumkin;
Axborot tizimining spetsifikatsiyasining tavsifi. Uml aniq, aniq va to'liq modellarni yaratishga yordam beradi;
IT-modellarni qurish turli dasturlash tillarida to'g'ridan-to'g'ri matnga o'tishi mumkin bo'lgan tizim modellarini qurish;
Dasturiy ta'minot va joylashtirish bosqichlarida tizim talablarini ifoda etadigan dasturiy ta'minot tizimining modellari hujjatlari
Umlning asosiy xususiyatlari:
Vizual modellashtirishning oddiy, kengaytirilishi va ifodali va ifodali tillari;
Turli darajadagi ko'rsatkichlar bo'yicha dasturiy ta'minot tizimlarining dasturiy tizimlarini va modellashtirish to'plamidan iborat;
Dasturiy ta'minot modelini tushunish uchun oddiy, yaxshi hujjatlashtirilgan va oson yaratishga imkon beradi;
U dasturlash tiliga ham, platformaga ham bog'liq emas.
Uml tizim dasturchilariga har qanday tizimning namunaviy rejalarini tuzishga imkon beradi va tizimni turli nuqtai nazardan ko'rish va tahlil qilish uchun ishlatiladigan juda ko'p miqdordagi grafik vositalar beradi. Diagramma asosida tizimning turli xil vakolatxonalari yaratildi. Umumiy tarkibda tizimni taqdim etish tizim modelini tashkil etadi.
Modellar yoki qarashlar murakkab axborot tizimining vizual tasviri uchun ishlatiladi va Axborot tizimining turli jihatlari UML Ko'rishlar (UML Ko'rish) sifatida namoyish etiladi. Odatda quyidagi fikrlar qo'llaniladi:
Foydalanuvchi ko'rinishi (foydalanuvchi ko'rinishi) tizimning foydalanuvchilarning nuqtai nazaridan va ularning tizimiga bo'lgan talablaridan kelib chiqadi. Ushbu qarash tizimning o'zaro ta'sir qiladigan qismini anglatadi. Foydalanuvchi vakili, shuningdek, taqdimot sxemalari to'plam shaklida taqdim etiladi
Tarkibiy ko'rinishi (tarkibiy ko'rinishi) tizimning statik yoki ishlamaydigan holatini aks ettiradi. U dizayn vakili (dizayn) deb ataladi.
Harfioor ko'rinishi tizimning dinamik yoki o'zgaruvchan holatini aks ettiradi. Ba'zan bu jarayonlarni taqdim etish (jarayon ko'rinishi).
Tizim mantiqiy elementlarining joriy bo'lish ko'rinishi (joriy ko'rinishi).
Atrof-muhit ko'rinishi (atrof-muhit ko'rinishi) tizimning jismoniy elementlarini taqsimlashni aks ettiradi. Tizim muhiti foydalanuvchilarning nuqtai nazaridan funktsiyalarini aniqlaydi. Atrof muhitini joylashtirish, shuningdek, joylashtirish ko'rinishi deb ataladi (joylashtiring).
Turli xil Uml ko'rinishda rivojlangan echimni turli nuqtai nazardan ko'rsatadigan diagrammalar mavjud. Har bir tizim yaratilishi uchun jadvallarni ishlab chiqish shart emas, ammo tizimning vakolatxonalarini va tegishli UML diagrammalarini tushunishingiz kerak. Shuningdek, tizimni modellashtirish uchun barcha diagrammalardan foydalanish shart emas. Tizimni muvaffaqiyatli taqlid qilish uchun faqat ushbu modellar ajratilishi kerak.
Quyidagi Uml diagrammalari turli xil nazariy vakolatxonalarning tasviri uchun ishlatiladi:
Sinf diagrammalarida sinflar va ulanishlar mavjud. Sinflar orasidagi aloqa (uyushmalar) badiiyaviy bog'lanish liniyalari tomonidan tasvirlangan;
Ob'ekt jadvallari (ob'ekt diagrammalari) turli xil tizim ob'ektlarini va ularning munosabatlarini aks ettiradi;
NIST diagrammalari (ish diagrammalaridan foydalanish) tizim tashqi ob'ektlarni ta'minlaydigan funktsiyalar to'plamini ko'rsatadi;
Komponentlar sxemalari (komponentlar sxemalari) tizimni amalga oshirish taqdimotini ko'rsatadi. Unda tizimning turli tarkibiy qismlari va ularning munosabatlari, masalan, manba kodi, obuna kodlari va bajariladigan kodi kabi o'zaro bog'liqlik mavjud;
Zamonaviy diagrammalar (joylashtiring diagramma) Dasturning jismoniy eritiges tugunlarining tarkibiy qismlariga muvofiqligini ko'rsatadi;
Hamkorlik sxemaslari (hamkorlik sxemaslari) - jo'natilgan va qabul qilingan xabarlar to'plami va xabarlar;
Ketma-ketlik sxemalari (ketma-ketlik sxramlari) darslar o'rtasidagi o'zaro ta'sirni - sinflar almashinadigan xabarlarni izlash;
Status diagrammalari (davlat diagrammalari) doimiy tashqi jarayon yoki ob'ektda sinf xulqini tavsiflaydi. U harakatni amalga oshirishda sinfning holati va javob signallarini ko'rsatadi.
2. Umumiy tasavvurni yaratish
2.1 Umumiy
Axborot yig'ish - bu murakkab jarayon. Ushbu jarayonning asosiy murakkabligi etarli ma'lumot va yuqori sifatga muvofiqlikni yig'ishdir. Bunday ma'lumotlar asosiy tavsiyalarni rivojlantirishga imkon beradi va ularni tashkilot yoki muassasani boshqarishga yo'naltiradi, ularni tayyorlash, qayta tayyorlash va ilg'or ishchilarni sifatli boshqarish metodologiyasini tuzish.
Albatta, ma'lumot ikki asosiy manbalardan sotib olinadi:
Mavjud - institutda mavjud;
Har xil turdagi xodimlarning turli xil so'rovlaridan ma'lumot.
Qoida tariqasida, avval ushbu turdagi ma'lumotlar miqdori farq qiladi va uning foydasi uning tahlilining xususiyatiga bog'liq bo'ladi. Biroq, loyihani amalga oshirishning boshida, qayta ishlash va tahlil qilish uchun faqat bunday ma'lumotlar ushbu ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilish uchun mavjud. Bu ma'lumot olish uchun qo'shimcha ehtiyojni aniqlashga va ma'lumotlarning katalogi haqida ma'lumotnomaning boshqa nuqtai nazaridan boshqacha ko'rinishda yondashishga yordam beradi.
O'quv ehtiyojlarini tahlil qilish jarayonida "xom" va "yangi" ma'lumotlarni yig'ish, ya'ni tashkilot xodimlari va xodimlarining ishchilar va malakasini oshirish va malakasini oshirish uchun iste'molchilar va O'quv jarayoni. Bunday ma'lumotlarni olishning odatiy vositasi so'rovnoma.
Eng keng tarqalgan tadqiqot shakllari:
· O'rnatilgan;
Kesma bo'lmagan;
Jurniy munozaralar va uchrashuvlar;
AnnuNaverlar.
Tarkibiy tadqiqotlar bilan muxbir bor bo'lgan ma'lumotlarni aniqlashtirish uchun bir qator tayyorlangan masalalarni taklif etadi. Suhbat mavzusi bila turib aniqlab qo'yilganligi sababli, suhbat mavzusi aniq va qiziqarli tomonlarni tushirishingiz mumkinligi sababli, siz ilgari qayd etilmagan.
Yarim tuzilgan so'rovdan foydalanganda, o'qish uchun keng maydon bu hali ham suhbat bo'lib, suhbat davomida qo'shimcha joylar qayta ko'rib chiqiladi va muxbir ushbu masala muhokama qilishni davom ettiradi.
Guruh munozaralar va uchrashuvlar o'quv ehtiyojlarini tahlil qilishning bir qismi sifatida foydali, chunki siz ma'lumotlarning sifat ko'rsatkichlarini oshirganingizda. Boshqaruv xodimlari va xodimlari munozara orqali fikrlar va takliflarni muhokama qilishmoqda, uning echimi uchun yangi yondashuvlar yanada asoslanib borishni ta'minlaydi. Ammo muassasa yoki o'quv markazlari rahbarlarining guruh munozaralaridan foydalanganda munozaraning samarali odatlarini talab qiladi.
Anketalar turli xil ma'lumotlarni to'plashning eng keng tarqalgan vositasi, ammo anketalar eng katta muammodir. Muammo ularning dizayni va tahlil qilishdan iborat va ularning qabul qilinmasligida emas. Ko'plab xodimlar va ko'plab idoralar bilan tashkilotlar va institutlarda - so'rov metodologiyaning asosiy qismi bo'lishi mumkin.
Mintaqaviy tuzilma marketing bo'limining asosiy maqsadi mintaqaviy darajada turli xil iste'molchilar guruhlarining ta'lim ehtiyojlarini aniqlash, shakllantirish va samarali qondirishdir.
Mesi asosiy strategik strategik maqsadlariga muvofiq, uning kundalik faoliyatini marketing bo'limi, kundalik faoliyatining mintaqaviy tarkibiy bo'limi quyidagi asosiy vazifalarni amalga oshirishga majburdir:
1. Mintaqaviy bozorlarda ta'lim mahsulotlari va xizmatlarini rivojlantirishda mintaqaviy tuzilmalarni rivojlantirish va bozorning rivojlanishining strategiyasi va bosqichini birgalikda ishlab chiqish uchun zarur marketing bo'limini ta'minlash bo'limini ta'minlash. Mintaqaviy tuzilma marketing bo'limi ushbu ma'lumotlarni aniqlash va to'ldirish, shuningdek, mintaqaviy bozorlarda turli xil va istiqbolli bozor sharoitlarini tahlil qilish va baholash bo'yicha barcha zarur ishlarni amalga oshirishi kerak.
2. Mintaqalardagi o'quv mahsulotlari va xizmatlari bozorida, mintaqaviy tuzilmalarda, hududiy tuzilmalarda, shuningdek, viloyat tuzilmalari va marketing bo'limining maxsus ko'rsatmalariga muvofiq bozor tadqiqotlarining majmuasini o'tkazish.
3. Mintaqaviy raqobatchilar faoliyatini, xaridorlarga ta'sir qilish strategiyalari va ta'siri va boshqa raqobatdoshliklari, boshqa raqobatdosh uslublar) va marketing bo'limiga hisobot berish, marketing tadbirlari rejasiga muvofiq.
4. Marketing strategiyasini shakllantirish orqali bozorning mintaqaviy tuzilma bo'limi strategiyasining strategiyasi va taktikasini ishlab chiqishda doimiy ishtirok etish: tovar, narx, sotish, reklama va xizmat ko'rsatish.
5. Talabni shakllantirish, reklama faoliyatini tashkil etish, sotishni rag'batlantirish, marketing bo'limini rivojlantirish va marketing tadbirlari jadvaliga muvofiq hisobot berish bo'limini muvofiqlashtirish.
6. Mintaqaviy tuzilmalar marketing faoliyati bo'yicha bosh universitetining marketing bo'limi bilan davriy maslahat.
7. Mintaqaviy marketing va bosh universitetning marketing boshqarmasi bilan Mintaqaviy marketing va koordinatsiyani rivojlantirishni rag'batlantirish.
8. Bosh universitetning marketing bo'limi bilan marketing byudjetining tuzilishi va ko'lami va ko'lamini ishlab chiqish va tasdiqlash.
9. Narx strategiyasi kontseptsiyasini, shu jumladan mintaqalardagi chegirmalar tizimi va bosh universitetning sarmoyaviy bo'limi bilan tasdiqlash uchun takliflarni ishlab chiqish
10. Ta'lim xizmatlariga va ta'lim xizmatlari bozorida mintaqaviy tuzilmalar mahsulotlariga qoniqmaslik va uning hajmini kamaytirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish sabablarini tahlil qilish.
11. "Iste'molchilar" va "Raqobatchilar" ni yaratish va tezkor boshqarish.
12. Yangi iste'molchilar / talabalarning talablariga javob beradigan mintaqalarda yangi o'quv xizmatlarining yangi turlarini rivojlantirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
13. Mintaqaviy iste'molchilar / talabalar va yagona korporativ madaniyat va yagona korporativ madaniyatning ongli imidjini shakllantirish / tuzatish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish, ularni reklama orqali amalga oshirishda bevosita ishtirok etish.
14. Uchinchi tomon tashkiloti tashkilotlar o'rtasida marketing va reklama bo'yicha ishlarni o'tkazish, vazifalarni, operatsion nazorat va bajarilgan ishlarni tahlil qilish bo'yicha ijrochilar / ijrochilarni topish.